Практический опыт внедрения системы сквозной поддержки ЖЦИ Кузин В. Е. Начальник отдела комплексной автоматизации ОАО «НПК «Уралвагонзавод» zilbernstein@gmail.com 1 План презентации • Современные условия / требования бизнес - среды • Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии • Перспективная архитектура системы • Ключевые проблемы реализации и пути их решения • Выводы 2 Современная бизнес-среда в машиностроении • Высокая конкуренция. • Высокие темпы: – изменения спроса, – изменения предпочтений потребителей, – возникновения / исчезновения бизнесвозможностей и рисков. • Поддержка жизненного цикла изделия. 3 Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии 4 Примеры целей (1) Возможность проектирования изделий с большим количеством деталей и узлов (> 2000) Повышение качества и производительности (со снижением себестоимости) за счет использования оборудования с ЧПУ 5 Примеры целей (2) Производственный календарь по номенклатуре и плану выпуска продукции Контроль производственной с/с Снижение запасов 6 Бизнес архитектура: фрагмент дерева целей 7 Бизнес архитектура: цели этапов ЖЦ 8 Бизнес архитектура: процессы 9 ИТ-архитектура: приложения 10 ИТ-архитектура: данные 11 ИТ-архитектура: схема обмена данными 12 Корни проблем • Низкая способность к постепенному эволюционному развитию • Отсутствие единой комплексной стратегии развития • Отсутствие у руководства понимания роли ИТ в реализации стратегии компании (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 13 Корни проблем (II) • Низкий уровень образованности • Рассогласование замыслов (планов) и реальных дел • Конфликты интересов • Отсутствие единой команды, совместно работающей на результат (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 14 Вредные советы • «По щучьему веленью»: мы сейчас внедрим … (1с, SAP, Infor, Oracle, …) и система решит нам все проблемы • Средневековый примитивизм: одна система на все случаи жизни (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 15 Вредные советы (II) • «Проклятие практиков»: давайте решать насущные проблемы (скорее получим отдачу), а решение глобальных задач оставим на потом… • «Проклятие теоретиков»: будем рассматривать (и решать!) упрощенную задачу. (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 16 Вредные советы (III) • Экономьте на зарплате и на профессионалах! Не допускайте, чтобы сотрудники могли получить больше вследствие роста компетенции, увеличения круга обязанностей, повышения качества работ. Лучше наймите побольше дешевой рабочей силы! (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 17 Вредные советы (IV) • «Проклятие outsource»: давайте наймем компанию, она решит нам все проблемы • Внедрять начнем с «финансов» (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 18 Вредные советы (V) • Моделировать бизнес-процессы – лишняя трата времени и денег • Использование “Best practices” решает все проблемы • Мы только что закончили внедрение новой системы и не собираемся ничего менять (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 19 Выводы • Технические (1): – PDM – основа информационного пространства предприятия (источник данных для всех ИТсистем) – Распределение функций по специализированным системам (САПР, САПР ТП, ERP, Управление производством, Управление надежностью, ИЛП) 20 Выводы • Технические (2): – НСИ = справочники материалов, стандартных и покупных изделий, оборудования, оснастки, инструмента, операций, подразделений, персонала, центров и видов затрат 21 Выводы • Технические (3): – НСИ ≠ составы изделий (конструкторский, технологический, эксплуатационный, маршруты, техпроцессы, нормы материалов и трудозатрат) – Централизация ведения НСИ – обязательное условие интеграции 22 Выводы • Технические (4): – Использование стандартов или общепризнанных форматов для обмена данными об изделии, о производстве, об эксплуатации (PLMXML, JT, ISO 10303, ISO 13584, ISO 15531, AECMA 1000D, S2000M, S2000M, S3000L, S4000M) – PMI на 3D-моделях 23 Выводы • Организационные (1): – Необходима четкая формулировка бизнес-стратегии и описание реализующей ее бизнес-модели. – Требуется комплексное видение управления ЖЦ продукции компании, соответствующее современным требованиям – Постановка задачи: ТЗ + ЧТЗ – Плотный мониторинг выполнения ЧТЗ подрядчиками 24 Выводы • Организационные (2): – Собственная команда специалистов (для расшивки «узких мест» + сопровождение в боевом режиме) – Непрерывные изменения – неотъемлемая часть современного бизнеса – «Best practices» играет роль учебных примеров, а не указаний к действию – Обязательная разработка «исполняемых» моделей бизнес процессов – Начинать надо с КТПП 25 Спасибо за внимание! zilbernstein@gmail.com (c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод" 26