Практический опыт внедрения системы сквозной поддержки ЖЦИ Кузин В. Е. Начальник отдела

реклама
Практический опыт внедрения
системы сквозной поддержки ЖЦИ
Кузин В. Е.
Начальник отдела
комплексной автоматизации
ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
zilbernstein@gmail.com
1
План презентации
• Современные условия / требования
бизнес - среды
• Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии
• Перспективная архитектура системы
• Ключевые проблемы реализации и пути
их решения
• Выводы
2
Современная бизнес-среда в
машиностроении
• Высокая конкуренция.
• Высокие темпы:
– изменения спроса,
– изменения предпочтений потребителей,
– возникновения / исчезновения бизнесвозможностей и рисков.
• Поддержка жизненного цикла изделия.
3
Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии
4
Примеры целей (1)
Возможность проектирования изделий с
большим количеством деталей и узлов
(> 2000)
Повышение качества и
производительности (со снижением
себестоимости) за счет использования
оборудования с ЧПУ
5
Примеры целей (2)
Производственный календарь по
номенклатуре и плану выпуска
продукции
Контроль производственной с/с
Снижение запасов
6
Бизнес архитектура: фрагмент дерева целей
7
Бизнес архитектура: цели этапов ЖЦ
8
Бизнес архитектура: процессы
9
ИТ-архитектура: приложения
10
ИТ-архитектура: данные
11
ИТ-архитектура: схема обмена данными
12
Корни проблем
• Низкая способность к
постепенному эволюционному
развитию
• Отсутствие единой комплексной
стратегии развития
• Отсутствие у руководства
понимания роли ИТ в реализации
стратегии компании
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
13
Корни проблем (II)
• Низкий уровень образованности
• Рассогласование замыслов
(планов) и реальных дел
• Конфликты интересов
• Отсутствие единой команды,
совместно работающей на
результат
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
14
Вредные советы
• «По щучьему веленью»: мы сейчас
внедрим … (1с, SAP, Infor, Oracle, …) и
система решит нам все проблемы
• Средневековый примитивизм: одна
система на все случаи жизни
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
15
Вредные советы (II)
• «Проклятие практиков»: давайте
решать насущные проблемы (скорее
получим отдачу), а решение глобальных
задач оставим на потом…
• «Проклятие теоретиков»: будем
рассматривать (и решать!) упрощенную
задачу.
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
16
Вредные советы (III)
• Экономьте на зарплате и на
профессионалах! Не допускайте, чтобы
сотрудники могли получить больше
вследствие роста компетенции,
увеличения круга обязанностей,
повышения качества работ. Лучше
наймите побольше дешевой рабочей
силы!
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
17
Вредные советы (IV)
• «Проклятие outsource»: давайте наймем
компанию, она решит нам все
проблемы
• Внедрять начнем с «финансов»
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
18
Вредные советы (V)
• Моделировать бизнес-процессы –
лишняя трата времени и денег
• Использование “Best practices” решает
все проблемы
• Мы только что закончили внедрение
новой системы и не собираемся ничего
менять
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
19
Выводы
• Технические (1):
– PDM – основа информационного пространства
предприятия (источник данных для всех ИТсистем)
– Распределение функций по специализированным
системам (САПР, САПР ТП, ERP, Управление
производством, Управление надежностью, ИЛП)
20
Выводы
• Технические (2):
– НСИ = справочники материалов, стандартных и
покупных изделий, оборудования, оснастки,
инструмента, операций, подразделений, персонала,
центров и видов затрат
21
Выводы
• Технические (3):
– НСИ ≠ составы изделий (конструкторский,
технологический, эксплуатационный, маршруты,
техпроцессы, нормы материалов и трудозатрат)
– Централизация ведения НСИ – обязательное
условие интеграции
22
Выводы
• Технические (4):
– Использование стандартов или общепризнанных
форматов для обмена данными об изделии, о
производстве, об эксплуатации (PLMXML, JT, ISO
10303, ISO 13584, ISO 15531, AECMA 1000D,
S2000M, S2000M, S3000L, S4000M)
– PMI на 3D-моделях
23
Выводы
• Организационные (1):
– Необходима четкая формулировка бизнес-стратегии
и описание реализующей ее бизнес-модели.
– Требуется комплексное видение управления ЖЦ
продукции компании, соответствующее
современным требованиям
– Постановка задачи: ТЗ + ЧТЗ
– Плотный мониторинг выполнения ЧТЗ
подрядчиками
24
Выводы
• Организационные (2):
– Собственная команда специалистов (для
расшивки «узких мест» + сопровождение в боевом
режиме)
– Непрерывные изменения – неотъемлемая часть
современного бизнеса
– «Best practices» играет роль учебных примеров, а
не указаний к действию
– Обязательная разработка «исполняемых»
моделей бизнес процессов
– Начинать надо с КТПП
25
Спасибо за внимание!
zilbernstein@gmail.com
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
26
Скачать