ПРОЕКТ «ОБЩЕГОРОДСКОЙ СЕРВИС КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ПРОЕКТ
«ОБЩЕГОРОДСКОЙ СЕРВИС
КОНСОЛИДИРОВАННОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ЕДИНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ
ИНФОРМАЦИОННО
АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ»
ГОРОДА МОСКВЫ
(СКУУ ЕМИАС)
Рамки проекта СКУУ ЕМИАС
Цели и плановые ключевые показатели
• Повышение эффективности системы здравоохранения в городе Москве с
использованием информационно-телекоммуникационных технологий:
• Департамент информационных технологий (Государственный заказчик)
• Предоставление
достоверной
информации
смежным
информационным сервисам;
• Оптимизация численности службы технической поддержки;
• Снижение эксплуатационных расходов государственного бюджета.
• Департамент здравоохранения (Функциональный заказчик)
• Обеспечение исполнения всеми медицинскими организациями
единых регламентов и процедур;
• Обеспечение исполнения всеми медицинскими организациями единой
методологии расчета заработной платы (Приказ Департамента
здравоохранения города Москвы от 09.06.2012 № 531) ;
• Обеспечение достоверности и целостности учетных данных для
проведения мониторинга (Указ Президента РФ «О мероприятиях по
реализации государственной социальной политики» от 07.05.2012 года
№ 597);
Рамки проекта СКУУ ЕМИАС
Количество медицинских организаций
• 74
организации
стационарного
типа
(включая
исследовательские и научно-практические центры);
• 82 амбулаторных центра (включая детские);
• 38 стоматологических поликлиник (включая детские);
• 6 специализированных поликлиник и диспансеров;
Количество личных дел сотрудников в кадровом учете:
• более 250 000
Количество пользователей:
• Ноябрь 2015 – 4200;
• Январь 2016 (план) – более 5000;
Объем рабочей базы данных
• более 5 Терабайт
научно
Структура управления проектом
Проектный
офис
Оператор
ЦОД
Оператор
связи
Пользователь
(Департамент
здравоохранения
г. Москвы)
Госзаказчик
(ДИТ г.
Москвы)
Инициатор
проекта
Исполнитель
(Корпорация
Парус)
Партнерская
сеть
Подведомственная
сеть ДЗМ
Логическая схема СКУУ ЕМИАС
Контур мониторинга и контроля
Контрагенты
Правила
отработки
Шаблоны
документов и
отчетов
Сервисные
процедуры
Контур НСИ
План счетов
Система мониторинга и
анализа результатов
деятельности
Сводная
отчетность
Операционный контур
Бюджетный учет
Расчет заработной
платы
Кадры и штатное
расписание
Контур планирования
Распределение бюджетных
средств
Расчет стоимости оказания
государственных услуг
Сервисный контур
Права доступа
Подсистема администрирования
Подсистема информационной
безопасности
Интеграционный контур
Управление
контрольноревизионной работой
Бюджетная
классификация
АСУ ГФ
(Казначейство)
Банк-клиент
ЕГИСЗ
Городские
информационные
ресурсы
Основные проблемы при внедрении СКУУ ЕМИАС
Специфика процедуры управления проектом
Государственный
заказчик
(ДИТ г. Москвы)
Приказ о
создании
рабочей группы
проекта
Запрос
Запрос
Функциональный заказчик
(Департамент
здравоохранения г. Москвы)
Рабочая группа
проекта
Запрос
Запрос
Госконтракт
Исполнитель
(Корпорация «Парус»)
Приказ о начале
проекта
Протокол
заседания
(решение)
Пользователи
(ЛПУ подведомственной
сети ДЗМ)
Основные проблемы при внедрении СКУУ ЕМИАС
Проблемы конвертации данных:
Наличие в унаследованной системе
недокументированных доработок
(Нестандартная конфигурация или
неизвестная учетная система).
10% учреждений.
Ошибки и неточности при
сопоставлении данных
унаследованной системы и СКУУ
ЕМИАС
Более 85% всех учреждений.
Несвоевременное начало работы
пользователей после конвертации
данных – устаревание
сконвертированных учетных данных
10% учреждений.
Преимущества СКУУ ЕМИАС
Экономические:
•
Удешевление программно-аппаратного комплекса (на одну систему, а не на
200);
•
Удешевление стоимости сопровождения (сопровождается одна система, а не
200);
•
Снижение численности службы сопровождения;
•
Упрощение процесса подготовки персонала (обучать одной системе, а не
разным);
Технические:
•
Единые настройки процессов обработки учетных данных (правил отработки
и сервисных процедур);
•
Единые шаблоны печатных форм;
•
Единые справочники и регистры НСИ;
•
Упрощение
и
снижение
модернизаций системы.
трудоемкости
при
выполнении
доработок
и
Мероприятия по подготовке к переходу на единую
информационную систему
Организационные:
•
Создание координационного центра для организации взаимодействия участников проекта;
•
Обследование объектов автоматизации и разработка плана проекта;
•
Проведение анализа существующих аналогичных решений;
•
Проведение совещаний, в том числе и с потенциальными исполнителями;
Методологические
•
Разработка единой учетной политики;
•
Разработка единого положения по оплате труда;
•
Разработка единого регламента кадровой работы;
•
Разработка единых альбомов печатных форм;
Технические:
•
Разработка технических требований к ЦОД;
•
Разработка требований к каналам связи;
•
Разработка комплекса мер по информационной безопасности;
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
ООО «Корпорация «Парус»,
129366, Москва, ул. Ярославская, д.10 корп.4,
(495) 797-89-90, 797-89-91
www.parus.com