- Центр стратегических разработок

Применение ТСистемы в
проекте
Печурин Андрей
Проектный директор Т-Система
Информация о проекте T-Mould. Продукция
Информация о проекте T-Mould. Текущий статус
• В настоящее время инструментальное производство –
структурное подразделение ОАО «КБ коммутационной
аппаратуры»
• Полный штат ИП – 56 человек, в том числе
конструкторско-технологическое бюро (КТБ) 10 человек и
инструментальный участок 47 человек.
• Объем выпуска ~120 изделий средней сложности в год
• Задачи:
- существенно увеличить долю сторонних заказов
- привлечь инвестиции с целью расширения станочного
парка
- освоить новые технологии
Общая схема внедрения системы на этапе роста (1/4)
Регистрация
запроса клиента
Запрос сопровождается идеей проекта, оформляемой
клиентом по стандартной форме.
Оценка наличия отраслевых, региональных,
федеральных, мировых глобальных рамок проекта.
Идея
проекта
Анализ идеи
проекта клиента
Что за продукты, кто заказчики, какие проблемы
заказчика решает продукт, каковы преимущества у
продукта, какие решения есть на рынке, кто
основные конкуренты, каков потенциальный рынок
сбыта, какие продукты и сколько установлено в
эксплуатацию, какие требуются ресурсы для
реализации проекта, какие риски проекта?
На какой стадии жизненного цикла находится
Анализ стадии
жизненного цикла компания? Стартап, рост или угроза прекращения
проекта
деятельности?
Общая схема внедрения системы на этапе роста (2/4)
Оценка совокупной стоимости владения
Анализ результатов предлагаемыми продуктами с точки зрения
интеллектуальной потенциальных заказчиков на всем сроке службы по
деятельности (РИД) сравнению с конкурентами. Оценка объема и
клиента
перспектив роста рынка
Стадия 1
Миссия, стратегическая цель, техническая политика,
Аудит организации производственная политика, маркетинговая
и ее стратегии
стратегия, инвестиционная стратегия, HR стратегия,
бизнес-процессы, система управления.
Бизнес модель, продукты, поставщики, заказчики,
Разработка
укрупненные спецификации, планы продаж, доходы
финансовой модели и расходы.
Согласование
условий договора
Если принято решение о вхождении в проект
Общая схема внедрения системы на этапе роста (3/4)
Разработка плана
проекта
Стадия 2
Перечень задач, сроков, ресурсов, ответственных
Разработка и
Все начинается с создания в системе Classifier
внедрение процесса
библиотек номенклатурных позиций, проффесий,
управления
подразделений, инструментов, рабочих центров,
технической
поставщиков, закзачкиков и т.п.
документацией
Разработка и
внедрение
процессов
Запуск систем 1С8, Planning, Facting. Инвестору нужна
финансового учета, достоверная отчетность!
планирования и
отчетности
Управление
производством
Разработка и внедрение стандарта
Общая схема внедрения системы на этапе роста (4/4)
Стадия 2
Управление
заказами
Разработка и внедрение системы
Управление
разработкой и
тестирование
продукта
Разработка и внедрение стандарта
Разработка и
согласование
процессов
Защита стадии 2
проекта
Strategic management
Organizational structure development
Product Modernization
Complaint handling.
Sales, Marketing и Commercialization
Разработка и согласование пояснительной записки
стадии S2. Коллегиальное решение: продолжение
проекта / необходимость доработки проекта или
закрытие проекта в связи с непреодолимыми
трудностями. Оценка результатов и расчет
вознаграждения в случае положительного
завершения проекта.
Внедрение T-системы на этапе роста:
важные аспекты
• Культура – выявить, сформулировать и транслировать
контрагентам ценности и принципы, позволяющие бизнесу
увеличивать объем продаж более чем на 25% в год с нормой
чистой прибыли от 20%
• Методология – описание продукта, идея проекта,
регламенты взаимодействия и др.
• Персонал – система подготовки квалифицированных кадров
для разработки и производства оснастки, наставничество
• Единое пространство для взаимодействия с клиентами,
поставщиками, конструкторами, подрядчиками
Спасибо за внимание!