AND presentation

реклама
Почему аутсорсинг?
•
•
•
•
•
•
незаинтересованная сторона
организационный момент, уменьшение персонала
снижение затрат
стремление к улучшениям, новые знания
возможность получения более высоких доходов
концентрация на основной деятельнсоти
Внутренний финансовый анализ
•
•
•
•
общее понимание ситуации
оценка производительности
планирование будущей деятельности
информация для внешннго использования
Управленческий анализ
стратегические решения
операционные решения
финансовые решения
инвестиционные решения
аналитические решения
Финансовый анализ
•
•
•
•
•
•
Работа с балансом и отчетом о прибылях и убытках
Анализ основных финансовых коэффициентов
Финансовое планирование
Прогноз банкротства
Оценка будущих денежных потоков
Проектный критический анализ
Работа с балансом и отчетом о
прибылях и убытках
• Вертикальный анализ
• Горизонтальный анализ
• Тенденции
Анализ основных финансовых
коэффициентов
• финансовая устойчивость (ликвидность, финансовый
рычаг),
• прибыльность (маржинальность),
• операционная деятельность (оборачиваемость),
• рентабельность (ценность, стоимость и рост бизнеса),
• эффективность инвестиций;
• определение от чего зависит доходность собственного
капитала (Дюпон)
Финансовое планирование
1. Тактическое (ситуативное)
- планирование издержек
- текущее бюджетрирование
- ликвидность
2. Оперативное (текущее)
- управление финансовыми рисками
- управление денежными средствами и ликвидностью
- управление кредитами и производственными запасами
- управление инвестиционным портфелем
- целевое планирование прибыли
3. Долгосрочное (стратегическое)
3.3.1. Простая модель экономического планирования
3.3.2. Процентная зависимость от объема продаж
3.3.3. Финансовая политика и рост:
- Рассчет внутренних мощностей и необходмое внешнее финансирование
- Внутренний и устойчивый рост компании
Финансовое планирование
Эффеткы финансового планирования
а) взаимодействие между желаемыми инвестициями и доступным
финансированием
б) предопределенность
в) согласованность целей и планов
Элементы финансового планирования:
• необходимые инвестиции в новые активы
• уровень финансового рычага
• политика выплаты дивидендов
• ликвидные средства для текущей деятельности
Прогноз банкротства
• метод Кристи
• метод Таффлера
• Метод Альтмана
Оценка будущих денежных потоков
• инвестиции и кредиты
• работа и выбор банков
• анализ предложений
Проектный критический анализ
• основные критерии принятия проекта: чистая текущая
стоимость, период возврата инвестиций, внутренний
уровень доходности, индекс прибыльности
• анализ сценариев проекта
• анализ чувствительности при изменении одной из
переменных
• анализ безубыточности
• CVP-анализ
HR-management
• Консультирование по вопросам ключевых компетенций
сотрудников (помощь в подборе персонала)
• Помощь в разработке бонусной системы
• Управление исполнением (разработка KPIs)
• Уровень удовлетворенvности персонала
И еще...
•
•
•
•
Разработка, анализ и оптимизация процессов
Система управления запасами
Управление цепочкой поставок
Внедрение программ, которые оптимизируют и
синхронизируют деятельность:
-1С
- электронные файлообменники
- ERP-системы
AND Solutions
• Мы проводим анализ для вас – беспристрастно,
конфиденциально и профессионально.
• Мы смотрим на общую картину в компании, а не на
отдельные направления (маркетинг, человеческие
ресурсы, стратегия компании и финансовая
деятельность не должны рассматриваться отдельно)
• Мы работаем на результат, предоставляя полный
отчет о проделанной работе
Спасибо за внимание!
Скачать