AND presentation
реклама
Почему аутсорсинг? • • • • • • незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность получения более высоких доходов концентрация на основной деятельнсоти Внутренний финансовый анализ • • • • общее понимание ситуации оценка производительности планирование будущей деятельности информация для внешннго использования Управленческий анализ стратегические решения операционные решения финансовые решения инвестиционные решения аналитические решения Финансовый анализ • • • • • • Работа с балансом и отчетом о прибылях и убытках Анализ основных финансовых коэффициентов Финансовое планирование Прогноз банкротства Оценка будущих денежных потоков Проектный критический анализ Работа с балансом и отчетом о прибылях и убытках • Вертикальный анализ • Горизонтальный анализ • Тенденции Анализ основных финансовых коэффициентов • финансовая устойчивость (ликвидность, финансовый рычаг), • прибыльность (маржинальность), • операционная деятельность (оборачиваемость), • рентабельность (ценность, стоимость и рост бизнеса), • эффективность инвестиций; • определение от чего зависит доходность собственного капитала (Дюпон) Финансовое планирование 1. Тактическое (ситуативное) - планирование издержек - текущее бюджетрирование - ликвидность 2. Оперативное (текущее) - управление финансовыми рисками - управление денежными средствами и ликвидностью - управление кредитами и производственными запасами - управление инвестиционным портфелем - целевое планирование прибыли 3. Долгосрочное (стратегическое) 3.3.1. Простая модель экономического планирования 3.3.2. Процентная зависимость от объема продаж 3.3.3. Финансовая политика и рост: - Рассчет внутренних мощностей и необходмое внешнее финансирование - Внутренний и устойчивый рост компании Финансовое планирование Эффеткы финансового планирования а) взаимодействие между желаемыми инвестициями и доступным финансированием б) предопределенность в) согласованность целей и планов Элементы финансового планирования: • необходимые инвестиции в новые активы • уровень финансового рычага • политика выплаты дивидендов • ликвидные средства для текущей деятельности Прогноз банкротства • метод Кристи • метод Таффлера • Метод Альтмана Оценка будущих денежных потоков • инвестиции и кредиты • работа и выбор банков • анализ предложений Проектный критический анализ • основные критерии принятия проекта: чистая текущая стоимость, период возврата инвестиций, внутренний уровень доходности, индекс прибыльности • анализ сценариев проекта • анализ чувствительности при изменении одной из переменных • анализ безубыточности • CVP-анализ HR-management • Консультирование по вопросам ключевых компетенций сотрудников (помощь в подборе персонала) • Помощь в разработке бонусной системы • Управление исполнением (разработка KPIs) • Уровень удовлетворенvности персонала И еще... • • • • Разработка, анализ и оптимизация процессов Система управления запасами Управление цепочкой поставок Внедрение программ, которые оптимизируют и синхронизируют деятельность: -1С - электронные файлообменники - ERP-системы AND Solutions • Мы проводим анализ для вас – беспристрастно, конфиденциально и профессионально. • Мы смотрим на общую картину в компании, а не на отдельные направления (маркетинг, человеческие ресурсы, стратегия компании и финансовая деятельность не должны рассматриваться отдельно) • Мы работаем на результат, предоставляя полный отчет о проделанной работе Спасибо за внимание!
