Управление запасами. Назначение запасов и необходимость управления запасами запасных частей, расходных и комплектующих материалов на предприятиях автосервиса. Управленческие решения и системы управления запасами. Различные подходы к управлению запасами на предприятиях сферы сервиса США, Европы и Японии. Их сравнительные характеристики, преимущества и недостатки. Назначение запасов Образование определенного буфера между последовательными поставками товаров (сырья, материалов) и исключение необходимости непрерывных поставок Типы запасов Запасы исходных материалов, комплектующих деталей и расходных материалов для потребления в производстве Запасы незавершенного производства Запасы готовой продукции для отгрузки или продажи Решения в управлении запасами Решения о времени выдачи заказа на закупку или производство товара для пополнения запаса и решение о количестве (объеме) заказа Виды спроса для целей управления запасами Зависимый спрос – прогнозируется с высокой степенью точности Независимый спрос – прогнозирование затруднено Системы управления запасами с независимым спросом С фиксированным количеством Высокая удельная стоимость товаров Высокие издержки хранения Высокий уровень ущерба в случае отсутствия запасов Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества Непредсказуемый или случайный характер спроса С фиксированным временем Малоценные предметы Низкие издержки хранения Незначительные издержки при отсутствии запасов Один из многих предметов, закупаемых у одного поставщика Скидка с цены зависит от общей стоимости заказа Постоянный уровень и прогнозируемость спроса Системы управления запасами с зависимым спросом Система планирования материальных потребностей Цель – иметь в запасе только то, что непосредственно требуется для выполнения текущих производственных планов Японский подход к управлению запасами Система «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» Способствует минимизации запасов Основана на повсеместном внедрении автоматизированных систем управления производством