Слайд 1 - Центр предпринимательства

ВЗГЛЯД ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТОРА НА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ
ОАО «Российская Венчурная Компания»
Андрей Введенский
МОСКВА
17 ноября 2011
РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ
ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ И ЦИФРЫ
 РВК – более 3 лет на рынке венчурных инвестиций
 РОЛЬ→ государственный фонд фондов и институт развития
 МИССИЯ: обеспечить ускоренное формирование эффективной и
конкурентоспособной в глобальном масштабе национальной
инновационной системы, путем создания саморазвивающейся
венчурной отрасли
 КАПИТАЛИЗАЦИЯ — 34,3 млрд. руб.
РВК
3 кв. 2011:
 12 венчурных фондов


млрд. руб.,
ДОЛЯ РВК 15 млрд. руб.
СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ 25
 80 инновационных компаний в портфеле;
8,5 млрд. руб.

ОБЪЕМ ОДОБРЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ОКОЛО

С 2010 ГОДА РВК УЧАСТВУЕТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 22 РЕГИОНАЛЬНЫХ
ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ, СОЗДАННЫХ В 2006-2010 Минэкономразвития РФ
РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РФ
ОСНОВНЫЕ ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ
на российском рынке 45 венчурных фондов:
22 региональных венчурных фонда (9 млрд. руб.)
10 фондов с участием РВК (24 млрд. руб.)
13 прочих венчурных фондов (30 млрд. руб.)
РВК тесно взаимодействует с
региональными
партнерами,
ВУЗами, профессиональными
ассоциациями
24 ПАРТНЕРСКИХ СОГЛАШЕНИЙ
С РЕГИОНАМИ
11
ПАРТНЕРОВ
РОССИЙСКИХ ВУЗОВ
СРЕДИ
45 фондов
ВУЗы и инновационный бизнес
ЗАЧЕМ?
ИЗМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ ВУЗОВ (ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ)
– Бюджетное
финансирование
– НИР и ОКР по заказу крупных
российских
компаний
(преимущественно ОПК и ТЭК)
– Участие в ФЦП
– Платное обучение
–
Гранты
–
Технологические запросы со стороны бизнеса
–
Лицензионный и дивидендный доход
– ВУЗ зависит от портфеля заказов по НИОКР
– НМА и Стартапы – доход ВУЗа в интервале до 5 лет
ВУЗы и венчурные инвесторы
ПОЧЕМУ НЕТ?
1. Недостаточно понимания мотиваций инвесторов. Частные инвесторы
готовы рисковать преимущественно в отраслях с НИЗКИМ ПОРОГОМ ВХОДА
для проектов (IT, Telecom), ПОНЯТНЫМ «ВЫХОДОМ» и в проектах ВЫСОКОЙ
СТЕПЕНЬЮ ГОТОВНОСТИ.
2. Отсутствует прозрачный МЕХАНИЗМ ПЕРЕДАЧИ НМА ВУЗом в проектные
компании
и
последующего
участия
в
них.
Процедуры
забюрократизированы, ВУЗ не готов к участию в рыночных сделках.
3. В ВУЗах СИСТЕМЫ
только создаются.
ПОДДЕРЖКИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
4. Стартапы – БОЛЬШЕ О ЛЮДЯХ, чем о технологиях. Холдеры проектов
недостаточно подготовлены, недостаточно внимания уделяется
команде проекта.
5. Инвестор заинтересован в новых технологиях, но не стоит
рассчитывать, что инвестор сам найдет проект. ВУЗу нужно проактивно
встраиваться в сообщества инвесторов.
ВУЗы и венчурные инвесторы
КОГДА ТРОНЕТСЯ ЛЕД?
1. ВУЗ должен создавать СИСТЕМНЫЕ решения по поддержке развития
инноваций и технологического предпринимательства .
Экосистема технологического предпринимательства.
2. Назначить ответственного за инновационное
технологическое предпринимательство.
развитие
ВУЗа
и
Мотивированный и компетентный сотрудник с полномочиями и четкими
KPI.
3. Участники
процессов
должны
сбалансированную мотивацию.
иметь
ПРОЗРАЧНУЮ
и
НМА – доход ВУЗа и команды.
Четкие процедуры и регламенты.
4. «217».
5. Инновационные проекты
Успех вероятен = Опыт «уходящих» + Амбиции и силы «учащихся» +
Экосистема ВУЗа.
6. Ориентир на глобальную конкурентоспособность ВУЗа и проектов ВУЗа.
ВЕНЧУРНАЯ ЭКОСИСТЕМА ВУЗа
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
 Центр проверки концептуальных технологических решений
 Бизнес-инкубатор

ОБУЧЕНИЕ
БИЗНЕСА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ,
ОБУЧЕНИЕ
КОНЦЕПЦИИ
УСПЕШНОГО
 Технологическая база
 Маркетинговый центр

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАЦИЙ ПО КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ РАЗРАБОТОК
 Сервисные компании

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАЩИТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, «УПАКОВКА»
ПРОЕКТОВ
 Фонд микрофинансирования

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ ПРЕДПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И
ГРАНТОВ
 Представительства посевных и венчурных фондов

ПОДКЛЮЧЕНИЕ
НАСТАВНИКОВ
К
УПРАВЛЕНИЮ
ПРОЕКТАМИ
МЕНТОРОВ
И
БИЗНЕС-
РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ
ПОДДЕРЖКА ВУЗОВСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Привлечение ведущих экспертов в области венчурного финансирования
для
проведения
учебных
тренингов
для
инноваторов
по
командообразованию, бизнес-планированию, защите ИС, привлечению
инвестиций, организации и управлению новой компанией

Поддержка программ и элементов венчурной экосистемы, направленных
на бизнес-катализацию стартапов

Вовлечение в партнерскую и экспертную сеть

среди партнеров РВК 11 ВУЗов

ФПИ РВК - 95 венчурных партнеров

Консультационно-экспертная поддержка по созданию и оптимизации
инновационно-венчурной экосистемы при ВУЗе
РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
2011 год : ПИЛОТНЫЙ ЭТАП
КАФЕДРА

МФТИ:
Курс технологического предпринимательства
R&D Курсы

МИСИС:

Совместные программы с ГУ ВШЭ и АНХ

МГТУ:
Курс: Технологическое предпринимательство и
управление инновациями
Концепция и бизнес-план среды технологического
предпринимательства при ВУЗе
Технологические Форумы Eurobot
2012 год : МАСШТАБИРОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ – РАСПРОСТРАНЕНИЕ СРЕДИ
ДРУГИХ ВУЗОВ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Андрей Введенский
Директор Департамента программ и проектов
член Правления
Vvedensky.AV@rusventure.ru
+7 (495) 777-01-04