Тема 9. Системы внутренней отчетности организации

Тема 9.
Система внутренней
отчетности
организации.
Содержание
внутренней
отчетности
Информационная
Об экономических
результатах
Результативная
Информационная
 чаще
всего составляется по
запросу и используется для
информирования о событии
Об экономических результатах
 предназначена
для оценки
деятельности хозяйственных
подразделений: цехов, участков,
бригад
Результативная
о
персональной деятельности
Система внутренней отчетности в
управленческом учете
Управленческая отчетность –
регулярная формализованная форма
представления текущего финансового
состояния компании ее
управленческому персоналу
Основной целью составления
отчетности является обеспечение
необходимой информацией всех
заинтересованных внутренних
пользователей.
Внутренняя отчетность
подразделений Это система взаимосвязанных
экономических показателей,
характеризующая результаты
деятельности подразделений за
определенный промежуток времени
В зависимости от целей управления
отчетность подразделяется на:
информационную;
 об экономических результатах;
 результативную о персональной
деятельности.

Информационная
отчетность
Чаще всего составляется по
запросу и используется для
информирования руководства о
происходящих событиях
Отчетность об
экономических
результатах
Предназначена для оценки
деятельности хозяйственных
подразделений – цехов,
участков, бригад.
Результативная
отчетность
Направлена на обеспечение
информацией трех видов: о
фактических результатах; о
планируемых показателях; о
причинах различий между
фактическими и ожидаемыми
результатами.
Типы управленческих отчетов
ИнформационнаяЧаще всего составляется
По запросу и
Используется для
Информирования
О событий
Об экономических
РезультатовПредназначена для
Оценки деятельности
Хозяйственных
подразделений
РезультативнаяО персональной
деятельности
Виды обратной связи.
Повседневная
Периодическая
(в форме отчетов)
Компоненты оперативной обратной связи.
Контроль
принятых
допущений
Контроль
целей
Контроль
направлений
работы
Контроль
планов
Контроль
ресурсов
Компоненты оперативной обратной связи.
В системе управленческого учета имеются пять
основных областей, которые служат для
управляющего основными источниками контроля.
Контроль
планов
Контроль
ресурсов
Контроль принятых
допущений
Контроль обычных
направлений работы
Контроль целей - приоритетных
направлений работы