Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель

Антикризисное
управление
Батурина О.А.
старший преподаватель
кафедры менеджмента
ауд. 1532
Тема 8: Стратегия в
антикризисном управлении
Литература

Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)».

РАСПОРЯЖЕНИЕ Федерального управления по делам о
несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ от 12.08.94 N
31-р "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОЦЕНКЕ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И УСТАНОВЛЕНИЮ
НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ БАЛАНСА"

Орехов, Владимир Иванович.
Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / В. И.
Орехов, К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 540
с. - (Высшее образование).

Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М.
Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. унт управления. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 620 с. - (Высшее образование).

Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
(утв. постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367)
План лекции
1. Понятие и типы стратегий.
2. Этапы разработки стратегии.
3. Оценка эффективности стратегии.
Стратегия антикризисного
управления

позволяет установить, каким образом
предприятие может противостоять
изменениям внешней среды; с помощью
каких предварительных мер можно
сохранить свою жизнеспособность и
достичь намеченных целей
Стратегия антикризисного
управления

охватывает все запланированные,
организуемые и контролируемые
перемены в области существующей
стратегии, производственных процессов,
структуры и культуры любой социальноэкономической системы, включая частные
и государственные предприятия.
Стратегия

ориентированное на долгосрочную перспективу
определенное направление развития
предприятия, охватывающее все аспекты его
внутренней и внешней среды, которое служит
для достижения поставленных целей.

Особенность для антикризисного управления это
ее четкая ориентация на выявление и
предотвращение причин кризиса, а также на
правильные действия предприятия в кризисных
ситуациях.
Антикризисная стратегия

план действий на определенный период
времени, который позволяет в
максимальной степени избежать опасных
ситуаций и направить организацию по
пути роста и укрепления позиций на
рынке.
Антикризисная
маркетинговая стратегия


главное направление концентрации
усилий организации по выходу из кризиса
за счет маркетинговых возможностей;
нацелена на поддержание и развитие
продаж, совершенствование производства
в соответствии с запросами покупателей,
развитие интеллектуального потенциала
сотрудников фирмы, проявляющегося в
расширении ассортимента и качестве
производимых товаров.
Стратегия возвращения
предприятия на рынок

появление предприятия на прежнем рынке
со своими товарами или услугами, не
являющимися новинкой для данного
рынка и также имеющимися у конкурентов.

Применяется для предприятий с
продукцией, пользующейся рыночным
спросом
Стратегия развития рынка


предприятие расширяет сбыт своих
товаров и (или) услуг в результате поиска
и создания новых рынков сбыта.
Необходимо установление новых прямых
контактов с потребителями продукции,
активизация создания на новых рынках
дилерской сети, внедрение инструментов
анализа конкуренции, планирование и
проведение рекламной кампании
Стратегия разработки товара


осуществляется посредством создания
принципиально новых или модификации
выпускаемых товаров, уже имеющихся на
старых рынках.
Применяется для предприятий, не
имеющих продукции, пользующейся
спросом у покупателей, а также, если уже
имеются разработки товара рыночного
спроса.
Стратегия диверсификации


предприятие пытается выйти на новые
рынки, для чего вводит в свой
ассортимент новые товары.
Рискованная стратегия, она может
потребовать больших инвестиций.
Стратегия ухода с рынка

проводится после тщательного анализа
деятельности и перспектив предприятия.

Ликвидационная стоимость — это
ожидаемая выручка (после всех затрат и
налогов) от продажи активов предприятия.
Оптимальный вариант
1) сосредоточение усилий на незатратных
способах, продолжая выпуск уже освоенной
продукции и продаваемой на старых рынках;
2) привлечение относительно малых
инвестиций для продаж продукции на новых
географических рынках;
3) переход к более амбициозным
инвестиционным проектам для выхода с
новым товаром на прежние рынки и т.д.
Антикризисная
производственная стратегия
1) прекращение операций, не вносящих вклад в
покрытие постоянных издержек предприятия;
2) прекращение выпуска нерентабельной продукции
либо попытка превратить ее в рентабельную
снижением расходов;
3) поиск источника финансирования в лице венчурного
капитала, если компания имеет недофинансированное
высокомаржинальное изделие, пользующееся спросом
на рынке;
4) анализ арендных договоров.
Антикризисная
производственная стратегия




улучшения качества продукции;
структурной перестройки предприятия;
изменения номенклатуры и ассортимента
продукции;
повышения экономической эффективности
производства.
Антикризисная кадровая стратегия
(особенности реализации)



ограниченность финансовых средств;
неизбежность организационных мер,
связанных со свертыванием ряда
программ социального развития и
сокращением численности персонала;
повышенной социально-психологической
напряженностью в коллективе.
Улучшение кадрового
потенциала

если финансовые прогнозы показывают
убытки от основной деятельности, то
продолжение функционирования бизнеса
связано, как правило, со сменой
управленческой команды.
Стратегия усиления кадрового
потенциала предприятия



повышение квалификации;
подбор специалистов на вакантные
должности;
устранение дублирования.
Реорганизация управления
предприятием

возникает необходимость адаптации
предприятия к потребностям
«профильного бизнеса» и пересмотру
целесообразности сохранения
непрофильных процессов.
Антикризисная финансовая
стратегия
Цель:
максимизация рыночной стоимости бизнеса
и поддержание его инвестиционной
привлекательности.
Стратегия повышения
ликвидности активов

финансовая реструктуризация — рост
стоимости чистых активов при сокращении
убытков и наращивании прибыли —
достижение финансовых показателей,
характеризующих рентабельный и
растущий бизнес.
Стратегия оптимизации
структуры капитала



достижение приемлемого соотношения
долга и собственности, как правило, в
общей сумме источников долгосрочного
финансирования,
минимизация издержек на привлеченный
капитал,
рост рыночной стоимости бизнеса.
Стратегия улучшения системы
учета и контроля издержек

организация системы управленческого
учета в целях концентрации внимания
руководства на выявление внутренних
резервов, стратегическое и оперативное
управление затратами и прибылью, рост
конкурентоспособности
Стратегия оптимизации
прибыли

ужесточение контроля рентабельности
продукции и стоимости операционных
активов, использование возможностей
ценовой политики и оптимизации
ассортиментной политики.
Разработка антикризисной
стратегии
1. Точная, комплексная, своевременная
диагностика состояния предприятияпомимо анализа деятельности
предприятия, внешних и внутренних
факторов необходимо проанализировать:
Эффективность текущей
стратегии




место предприятия среди конкурентов;
границы конкуренции (размер рынка);
группы потребителей, на которые
предприятие ориентируется;
функциональные стратегии в области
производства, маркетинга, финансов,
кадров.
Сила и слабость, возможности
и угрозы предприятия

сильные стороны предприятия могут быть
использованы как основа антикризисной
стратегии.
Конкурентоспособность цен и
издержек предприятия

используется стратегический анализ
издержек с помощью метода «цепочка
ценностей», который отражает процесс
создания стоимости товара и включает
различные виды деятельности и прибыль.
Оценка прочности конкурентной
позиции предприятия

оценивается по таким показателям, как
качество товара, финансовое положение,
технологические возможности,
продолжительность товарного цикла.

Выявление причин кризиса.
2. Корректировка миссии и
системы целей предприятия


Миссия формирует главные предпосылки
успеха деятельности предприятия при
различных воздействиях на нее внешней и
внутренней среды.
Цели — это основа организационных
отношений и оценки результатов труда
отдельных работников, подразделений и
организации в целом.
3. Формулирование
стратегических альтернатив

заканчивается процесс стратегического
планирования и начинается процесс
определения тактики реализации
выбранной стратегии (оперативное
планирование), а затем осуществляется
реализация антикризисной стратегии,
оценка и контроль результатов
СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ