HR в период кризиса
реклама
HR в период кризиса Игорь Бессмертный Представительство «Мефа АГ» HR в период кризиса ■ «Текучка кадров» начиная с ноября 2008 года уменьшилась ■ ■ более чем в 2 раза. В до кризисный период оборот персонала составлял до 25% в годовом исчислении Наиболее частые причины «расставания» по инициативе работника: – Переход на более высокую позицию – Контроль со стороны руководства По инициативе работодателя: – Низкая производительность труда – Нарушение трудовой дисциплины Приоритеты в «кадровом вопросе» ■ При подборе сотрудника необходимо создать «профайл» идеального сотрудника ■ Одним из главных критериев в подборе персонала должна быть мотивация (шаг вперед) Приоритеты в «кадровом вопросе» ■ По возможности избегать ` приема на работу персонала с неровной карьерной линией Приоритеты в «кадровом вопросе» ■ На все без исключения позиции принимать сотрудника с наличием «отзывов» от непосредственного руководителя, а при невозможности, от клиентов и коллег (как минимум 2 отзыва) ■ Наличие как минимум 3 туров собеседования (непосредственный руководитель, HR специалист, руководитель службы) Приоритеты в HR вопросах в период кризиса ■ Удерживать и развивать «лучших» – Вспомните правило Вильфредо Парето Приоритеты в HR вопросах в период кризиса ■ Держать «планку» дисциплины как можно выше ■ Обеспечить полную «прозрачность» в распределении материальных благ. Избегать «статусных вещей» ■ Проводить со своей командой сколько времени, сколько возможно ■ Обеспечить «доступность» офисного персонала для региональной службы Выводы ■ Необходимо соблюдение определенного алгоритма (внутренней политики) при приеме новых сотрудников ■ Кризис заставил изменить отношение сотрудника к работе ■ Мотивированный персонал – успех все организации
