Аналитика показателей развития малого и

Аналитика показателей развития малого и
среднего бизнеса в СЗФО и его государственной
поддержки в регионах в рамках проекта ТАСИС
Баденко Александр Львович
Заместитель руководитель проекта ТАСИС «Развитие сервисов
электронного правительства на Северо-Западе России»
Портрет предприятия малого и среднего бизнеса в
России в период проекта
Структура опроса
• 44% работников МП работают в торговле,
• 20% в промышленности,
• 15% в строительстве.
Возраст предприятий
• 34% малых предприятий существуют 3-5 лет,
• 7% менее года.
Юридическая форма
• 41% предприятий являются ЗАО,
• 42% - предприниматели без образования юридического лица.
Численность
• 55% предприятий имеют численность работающих до 10 человек.
Форма налогообложения
• По стандартной форме налогообложения работает 34 % предприятий,
систему единого налога на вмененный доход используют 36%.
Данные выборочных опросов ВЦИОМ по 2006 – 2007 гг.
2
Самооценка предприятия малого и среднего бизнеса в
России
Состояние МП
• 40% МП ситуация не изменилась
• 58% МП положение дел оценивается как удовлетворительное,
• 25% - хорошее
• 13% - критическое.
Конкуренция
• 53% МП испытывают умеренную или жесткую конкуренцию в своем сегменте
рынка, но основной вид деятельности в ближайшие год – два не собираются
менять.
Увеличение производства
• 74% МП не ожидают изменений объемов реализации продукции.
Кадровый состав
• На 60% МП численность сотрудников не менялась.
Направления развития
• 40% МП считают свой регион,
• 12,6% планируют выходить на рынки СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.
Источники финансирования развития
• 55% МП источниками финансирования для развития своего бизнеса являются
собственные средства,
• 25% используют кредиты коммерческих банков,
• 15% - средства знакомых предпринимателей.
Данные выборочных опросов ВЦИОМ по 2006 – 2007 гг.
3
«Системная модель» - Малое предприятие в
экономическом контексте государства
1.Структурное
описание
Политика
2. Готовность органов
власти
3. Многоканальный
доступ
Политическая
воля руководства
Доступ в
Интернет
Экономика
Бизнес сообщество
Демография
Финансирование
и ресурсное
обеспечение
Развитие
системы
управления
Цифровое ТВ и
радио
4. Организационное
обеспечение
4.1.
Технологический
аспект
Архитектура
Интеграция
Мобильный
доступ
Колл - центры
Локальные сети
IT Технологии
5. Адаптация и
использование с
учетом интересов
целевых групп
Структуры
государственного
управления
Структуры
бизнес сообщества
7. Мониторинг
результативности для
гражданского
общества
Управление
эффективностью
В сфере
экономики
В социальной
сфере
В сфере
демократизации
Совместимость
Развитие
процессов
управления
8. Управление программами создания сервисов
4
Группы описаний системной модели
Использовались следующие группы описаний:
•
Группа «Структурное описание» – включает
в себя систему описаний, характеризующих
движущие силы процесса рыночного
развития среды МСБ .
•
Группа «Готовность органов власти» –
включает в себя систему описаний,
характеризующих движущие силы процесса
формирования государственных инициатив
в отношении МСБ.
5
Система интегральных сопоставительных оценок
Для целей анализа были сформированы две
группы индикаторов:
• Удельные – группа индикаторов,
характеризующих относительное состояние
объекта описания на конец анализируемого
периода времени;
• Приростные – группа индикаторов,
характеризующих тенденции развития объекта
описания за последние три года.
6
Индикаторы для группы «Структурное описание» 1
Измерение «Экономика»
• Удельные индикаторы
• Число МСБ на тысячу населения за
последний отчетный год (единиц)
• Объем ВРП, произведенного МСБ на
душу населения за последний отчетный
год (евро/чел)
Измерение «Бизнес-сообщество»
 Удельные индикаторы
• Индикатор степени концентрации
предприятий МСБ по отраслям за
последний отчетный год
(безразмерный)
• Индикатор инвестиций в основной
капитал на одно МП, за последний
отчетный год (евро/предприятие)
 Приростные индикаторы
• Индикатор прироста числа МСБ на сто
тысяч населения за три последних года
(безразмерный)
• Индикатор прироста объема ВРП,
произведенного МСБ на душу
населения (безразмерный)
 Приростные индикаторы
• Показатель изменения степени
концентрации предприятий МСБ по
отраслям за три последних года
(безразмерный)
• Показатель прироста годовых
инвестиций в основной капитал на
МП за три последних года
(безразмерный)
7
Образец результатов по измерению «Бизнес
– сообщество»
Измерение «Бизнес-сообщество»
 Приростные индикаторы
• Показатель изменения
степени концентрации
предприятий МСБ по отраслям
за три последних года
(безразмерный)
• Показатель прироста годовых
инвестиций в основной
капитал на МП за три
последних года
(безразмерный)
Сильные стороны
10
4
2
Псковская
область
Новгородская
область
Ленинградская
область
-10
Архангельская
область
0
0
Мурманская
область
Республика
Карелия
Калининградская
область
Республика
Коми
10
СанктПетербург
Развитие
Вологодская
область
Торможение
 Удельные индикаторы
• Индикатор степени
концентрации предприятий
МСБ по отраслям за
последний отчетный год
(безразмерный)
• Индикатор инвестиций в
основной капитал на одно МП
за последний отчетный год
(евро/предприятие)
3
1
-10
Слабые стороны
8
Сводное рейтингование
Сильные стороны
10
Калининградская
область
2
4
Республика
Коми
-10
Республика
Карелия
Мурманская
0
область
0
Архангельская
область
10
Развитие
Торможение
Новгородская
область
Псковская
Санкт- Ленинградская
область
Петербург область
Вологодская
область
3
1
-10
Слабые стороны
9
Роль в экономике и проблемы МСБ
Показатели по Российской Федерации, выведенные на основании экспертных
оценок:
• доля предприятий с численностью занятых до 250 человек в общей
численности предприятий составляет не менее 90 процентов,
• доля в общей занятости – не менее 45 процентов,
• доля в общей сумме продаж – около 40 процентов
Основная проблема МСБ – низкая экономическая эффективность
Более 60 процентов опрошенных членов торгово – промышленных палат назвали
такие причины малой эффективности МСБ:
• инертность со стороны малого бизнеса;
• неосознанность малым бизнесом своих интересов;
• отсутствие единства в требованиях к властям;
• слабые навыки предпринимателей к самоорганизации;
• низкая общественная активность большинства мелких бизнесменов
По данным проекта CIPE
10
Вопросы?
Заместитель Руководителя проекта – БАДЕНКО Александр
e-mail
badenko@lmr.ru
badenko-al@rambler.ru
11