Смена парадигмы мышления д.э.н., профессор, декан Международного факультета Южно-Уральского государственного
реклама
Горшенин В.П., 2009 Смена парадигмы мышления Горшенин В.П., д.э.н., профессор, декан Международного факультета Южно-Уральского государственного университета, директор МВА - центра Горшенин В.П., 2009 Инновационная экономика – это новая область экономической деятельности, связанная с организационным и финансовым обеспечением инновационных процессов, начиная от генерации идей, нововведений и кончая массовым освоением инноваций в производстве и потреблении материальных благ. Основная характеристика – высокая доля людей с высшим образованием в структуре рабочей силы. Горшенин В.П., 2009 Факторы, препятствующие инновационному развитию предприятий Низкий инновационный потенциал предприятия Отсутствие возможности кооперирования с другими предприятиями и научными организациями Неразвитость инновационной инфраструктуры Недостаток квалифицированного персонала Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов Горшенин В.П., 2009 Инновационный потенциал корпорации Организационная культура Система обучения Оборудование Технологические процессы Опытно-конструкторская база Исследования, рационализаторские предложения Научно-технический Интеллектуальная собственность потенциал Инновационные возможности персонала в сфере управления Инновационные возможности персонала в сфере производства Инновационные возможности персонала в сфере исследований Научно-исследовательская база Информационное обеспечение Инвестиционноэкономический потенциал Интеллектуальнокреативный потенциал Финансовое обеспечение Эффективность использования информационных и финансовых ресурсов Профессионально-творческие знания и умения Профессиональная мотивация Профессиональные ценности Инновационные возможности персонала в сфере инвестиций Инновационные способности персонала к постановке и решению творческих задач Ресурсно-инновационная составляющая Производственнотехнологический потенциал Система управления Компетентностноинновационная составляющая Организационноуправленческий потенциал Организационноинновационная составляющая Сущность инновационного потенциала персонала предприятия Инновационный потенциал персонала Горшенин В.П., 2009 Формирование инновационного потенциала персонала с учетом особенностей системы управления кадрами на машиностроительном предприятии 1. Качественная подготовка специалистов по наукоемким технологиям на базе средне-специального и высшего образования Интегрированная система обучения Университетские комплексы Горшенин В.П., 2009 2. Молодежная политика на машиностроительном предприятии Производственная практика как основа подготовки высококлассных специалистов Осуществление НИОКР на стадии стажировки Преемственность в кадровой политике Горшенин В.П., 2009 3. Повышение квалификации и переподготовка персонала Как показывает практика, в промышленности, особенно в машиностроении, «обновлять» свою квалификацию для освоения новой техники специалисту на протяжении своей трудовой жизни приходится в среднем до 6–8 раз, меняя при этом 3–4 раза профессию. Таким образом, каждый работник один раз в 4–7 лет должен обновлять свои знания, а процесс подготовки персонала целесообразно реализовывать в рамках концепции непрерывного образования. Горшенин В.П., 2009 Для эффективной переподготовки и повышения квалификации необходимы: Определение потребностей в персонале по категориям и функциям, составление штатного расписания, проведение расчета общих затрат по сотрудникам, и т.д. Определение характеристик персонала (Система показателей, отражающих потенциал персонала и уровень его использования в тесной связи с инновационными процессами) Конечная цель минимум суммарных потерь, обусловленных недоиспользованием потенциала новой техники, и затрат, связанных с подготовкой персонала Горшенин В.П., 2009 Зависимости текущего уровня освоения инновации от времени при различных значениях начального уровня Графическая модель инновационных циклов Горшенин В.П., 2009 Характерная система показателей персонала на машиностроительном предприятии: - - динамика численности персонала предприятия по категориям работающих; образовательный уровень; стаж работающих; средний разряд работ и работающих; квалификация служащих; текучесть кадров; периодичность фактической подготовки и повышения квалификации; потребность личности в образовании; возможность системы профессионального образования; механизм формирования социального заказа; определение места и времени подготовки персонала данной квалификации и требуемого количества; стоимость обучения и его эффективность; траекторию его профессионально-квалификационного продвижения. не отражает степени использования трудового и инновационного потенциала Горшенин В.П., 2009 Инновационный потенциал персонала выступает как характеристика количества, качества и меры совокупной способности к творческому труду работников предприятия, который определяется возможностями как отдельного работника, так и всего трудового коллектива при обеспечении общественно необходимой интенсивности трудовой деятельности и креативного отношения к труду. Актуальная задача по повышению эффективности управления персоналом инновационно ориентированного машиностроительного предприятия – количественная оценка трудового и инновационного потенциала Горшенин В.П., 2009 Инновационная модель развития социума Горшенин В.П., 2009 Разумное сочетание Научно-техническая политика Кадровая и молодежная политика Обновление всех производственных процессов на основе применения новых информационных и производственных технологий Обеспечение эффективного труда молодых специалистов и опытных работников Современный уровень производства Конкурентоспособная продукция Лидирующая позиция в соответствующем сегменте Горшенин В.П., 2009 Спасибо за внимание!
 К ВОПРОСУ ОПТИМИЗАЦИИ ТОЛЩИНЫ](http://s1.studylib.ru/store/data/003866166_1-e822e0900e120e1e41afb9f644649467-300x300.png)
