Интеграция, как перспектива национальных страховых рынков Интеграция рынка ЕС 26% Азия 20% США 50% 1980 год Другие 4% Другие 4% Азия 32% ЕС 32% США 32% 2000 год Три фундаментальные свободы Свобода создания, позволяющая любой страховой компании, главный офис которой находится в государствеучастнике, открывать любой филиал или представительство на территории другой страны-участницы на условиях, идентичных тем, которые применяются к его национальным компаниям; Свобода предоставления услуг, позволяющая компании, расположенной на территории страны-участницы, временно осуществлять деятельность на территории другой страны-участницы, где у компании нет учреждения, без дискриминации по сравнению с основанными на данной территории компаниями; Свобода движения капитала, позволяющая всем гражданам Сообщества осуществлять все финансовые сделки на территории ЕС. Данные о слияниях/поглощениях Страны Страховые компании, участники сделки Великобритания-Германия Comercial Union PLC Германия-Франция Италия-Германия Великобритания ALLianz Generali Commercial Union Швеция Swedish insurers Wasa Америка США Франция Aetna Exel AXA Великобритания Sun Alliance Голландия-США ING Великобритания Prudential Перспективы и цели сделки Berlinische Экспансия на германском Lebensversicherunq рынке AG Assurance Generale de France Первое место в Европе AMB Расширение инфраструктуры General Accident Первое место в стране, смещение Royal Sun Alliance Lansforsakringar Третье место в стране после Skandis и Tryqq-Hansa US Healthcare Расширение инфраструктуры Mid Ocean Расширение инфраструктуры UAP Выход в лидеры мирового рынка Royal На момент сделки первое место в стране, на 1998 год второе место Equitable of Iowa Экспансия на американский рынок страхования жизни (21 место) Scottish Amicable Расширение инфраструктуры Слияния и поглощения Цели укрепление позиций на традиционных рынках; экспансия на новые рынки; расширение инфраструктуры. Причины противостояние конкуренции необходимость увеличения объемов сокращение расходов на ведение дела увеличения собственной капитализации расширение улучшение показателей финансовой устойчивости упрочения своих позиций Самое подходящее время для выхода на Европейский рынок Если в стратегических планах компаний, которые пока по каким-либо причинам не являются игроками Европейского страхового рынка, имеются цели изменить это положение вещей, и все же приступить к освоению одного из крупнейших рынков в отрасли, то сейчас самое время сделать практические шаги в этом направлении. Благодарю за внимание!