0,00 руб.

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
План реализации
1. Разработка и направление ОИВ типовой документации
2. Согласование объемов привлеченных инвестиций для
достижения показателя экономии
3. Отбор объектов под энергосервис
•
Определение критериев отбора:
- Наличие энергопаспорта
- Удельное энергопотребление на кв.м. в год
- Затраты на энергоносители
•
•
•
•
Формирование перечня объектов
Экспресс обследование объектов (Опросный лист)
Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО
Утверждение перечня объектов
4. Подготовка конкурсной документации
•
•
•
•
Подготовка ТЗ
Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов
(учет сопоставимых условий)
Подписание соглашения о совместных торгах
Определение начальной цены:
- Процент экономии
- Объем потребления
•
•
•
Подготовка проекта ГК
Описание организационной схемы эксплуатации объектов
энергосервисного проекта
Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта
5. Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК
•
•
•
•
Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок
Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК
Проведение совместных торгов
Оценка поступивших заявок по критериям:
- Стоимость, Срок, Объем гарантий
- Качество
•
Заключение энергосервисного контракта
6. Реализация мероприятий и приемка работ
•
•
•
•
•
•
Реализация мероприятий
Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК
Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний)
Оплата (КБК 223)
Передача на баланс заказчику
Подписание акта реализации
ЭСКО
Школы
ДепОбр
ДепТЭХ
Тендерный
комитет
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
Документарное обследование объекта
ЗАКАЗЧИКИ и УЧАСТНИКИ КОНКУРСА
Обследование объекта
Подготовка ТЭО
Определение критериев
оценки конкурсных заявок
ЦЕНА
Максимальный объем
плановой экономии
при минимальном проценте
Исполнителю.
СРОК
Плановая
экономия
15%
Практика
внедрения
мероприятий
Срок
контракта
5 лет
- Планирование госпрограмм;
- Требования законодательства
к периоду между обследованиями;
- Международная практика;
- Средняя окупаемость с учетом
обслуживания инвестиций
Распределение
основной
экономии
90/10
Основная доля достигнутой
экономии перечисляется
исполнителю, иначе увеличиваются
сроки окупаемости.
Распределение
сверх
экономии
50/50
Достижение сверхэкономии
во многом зависит от действий
Заказчика
Минимальный срок
действия договора
ГАРАНТ.
ОБЯЗАТ.
Срок гарантийных
обязательств Исполнителя.
Гарантия надлежащего
исполнения
Порядок приемки услуг
Обеспечение
надлежащих условий
функционирования
объекта
Обслуживание
оборудования
в течение срока
действия договора и
организация
обслуживания
после его истечения
Наличие приборного
учета
Процедура замера
фактического
потребления ТЭР и
определения экономии
КАЧЕСТВО
УСЛУГ
Процедура
корректировки
экономии с учетом
внешних факторов
(сопоставимые условия)
Мероприятия,
опыт, компетенции
Передача оборудования
на баланс заказчика
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
Для электрической энергии
• Установка приборов учета.
• Замена светильников на энергосберегающие.
• Установка датчиков движения и присутствия.
• Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные.
• Установка стабилизаторов напряжения.
Для отопления
• Оснащение систем отопления приборами учета.
• Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ
• Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков
• Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков
• Установка термостатов и терморегуляторов
• Промывка системы отопления
Для горячего водоснабжения (ГВС)
• Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды
• Оснащение систем ГВС приборами учета
• Применение экономичной водоразборной арматуры
Для водоснабжения (ХВС)
• Установка бесконтактных смесителей.
• Установка регуляторов давления на существующие смесители.
• Установка приборов учета воды
• Применение экономичной водоразборной арматуры
• Установка аэраторов.
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
МОСКОВСКАЯ ИМУЩЕСТВЕННАЯ КАЗНА
В РАСПОРЯЖЕНИИ ОКОЛО 2000 ОБЪЕКТОВ –
ОТДЕЛЬНОСТОЯЩИХ ЗДАНИЙ, ЗДАВАЕМЫХ В АРЕНДУ
ОЦЕНОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ТЭР
ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ
8 – 10 млрд. руб. в год
ОКОЛО 1,2 – 1,5 млрд. руб. в год
Организация энергосервисных мероприятий осложнена тем, что арендаторы заключают прямые договоры с
ресурсоснабжающими организациями и оплачивают ресурсы самостоятельно.
Проблемы – отсутствие влияния на решение Арендаторов по заключению энергосервисных договоров,
а в случае их реализации, возникают вопросы по имущественному комплексу
ДГИГМ
(МИК)
ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ
АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ
ЭНЕРГОРЕСУРСЫ
АРЕНДАТОР
АРЕНДАТОР
ОБЪЕКТ
РСО
ПЛАТЕЖИ
МЕРОПРИЯТИЯ
ЭСКО
ПЛАТЕЖИ
Решение: Передача функций энергоснабжения объектов, сдаваемых в аренду в специальное энергетическое управление МИК.
Как результат – заключение энергосервисных контрактов от лица МИК.
ЭНЕРГОРЕСУРСЫ
РСО
ПЛАТЕЖИ
ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ
ДГИГМ
(МИК)
ЭСКО
АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ
АРЕНДАТОР
АРЕНДАТОР
КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ТЭР
ОБЪЕКТ
МЕРОПРИЯТИЯ
НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИ
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
ВСЕГО 15 УЧРЕЖДЕНИЙ, 298 ОБЪЕКТОВ
Ориентировочные
расходы на ТЭР
Вид ресурса
Основные
показатели
Потребление
Тариф
Электроэнергия (тыс.
кВт.час)
43 716,41
4,02
Тепловая энергия
(тыс. Гкал.)
1 180,79
1 140,45
ХВС (тыс. м3)
236,25
43,86
10 361,93
Газ (тыс.м3)
0,00
3,37
0,00
ОБЩИЕ РАСХОДЫ
Сумма (тыс. руб.)
175 740,00
1 346 631,95
1 532 733 000 руб.
Вид ресурса
Снижение
Тариф
Сумма (тыс. руб.)
Электроэнергия (тыс.
кВт.час)
440
4,02
1 768,80
Тепловая энергия
(тыс. Гкал.)
20
1 140,45
22 809,00
ХВС (тыс. м3)
120
43,86
5 263,20
Газ (тыс.м3)
0,00
3,37
0,00
ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ
2012 год – 29 841 000 руб.
ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ
2013 год – 131 860 000 руб.
СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16%
ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~15%)
ОКОЛО 230 млн. руб. в год
ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090)
2012 – 260 918 215 руб.
2013 – 846 885 000 руб.
7 (реализовано 0)
ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
0,00 руб.
ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13%