Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы

Продолжение темы 4.
Основные этапы проектирования
MRPII-системы
Этап 1. Определение назначения
MRPII-системы
MRPII – система представляет
собой дальнейшее развитие MRPсистемы и предназначена для
взаимосвязанного планирования
производственных мощностей,
потребности в материалах,
финансах и кадрах.
Она обладает возможностями
моделирования и прогнозирования.
Цель создания MRPII-системы:
обеспечить оптимальное
управление производственными
ресурсами путем интеграции всех
основных процессов хозяйственной
деятельности предприятия:
снабжение, управление запасами,
производство, прямые продажи и
дистрибуция и т.д.
Этап 2. Построение экономикоматематической модели
MRPII-системы
Производственная программа
содержит данные по производству и
реализации продукции по объемным
показателям (вал, товар, реализация),
номенклатуре, ассортименту и
качеству с разбивкой по календарным
периодам, исходя из плана сбыта.
Оптимизация производственной
программы выполняется методом
линейного программирования.
Обозначим:
c - число производственных цехов;
m - число групп оборудования;
n - число позиций в номенклатуре изделий;
k
Fi - эффективный фонд времени i-й группы
оборудования в k-м цехе;
tij – затраты времени на выпуск j-го изделия
на i-й группе оборудования;
k
Pj - размер прибыли от выпуска j-го изделия в
k-м цехе предприятия;
k
Xj - программа выпуска j-го изделия в k-м
цехе предприятия;
Qj - объем заказа j-го изделия.
Задача на максимум прибыли в общем виде:
Pmax

c n

k 1 j1
k k
Pj Xj .
При условии максимального использования
оборудования
с m

k 1i1
k
Fi 
n
k  min
t
 ij X j
j1
и необходимости выполнения всех заказов на j-ое
изделие:
с
 X kj  Q j
k 1
Этап 3.
Определение функций MRPII-системы
1. Планирование продаж и
производства.
2. Управление спросом.
3. Составление плана производства.
4. Планирование материальных
потребностей.
5. Составление спецификации
продукции.
6. Управление складом.
7. Управление плановыми
поставками.
8. Управление на уровне
производственного цеха.
9. Планирование производственных
мощностей.
10. Контроль входа/выхода
материалов и продукции.
11. Управление материальнотехническим снабжением.
12. Планирование распределения
ресурсов.
13. Планирование и контроль
производственных операций.
14. Управление финансами.
15. Моделирование процессов
производства продукции.
16. Оценка результатов
деятельности предприятия.
Этап 4.
Реализация функций MRPIIсистемы
В основу технологии MRPII
положена иерархия планов. Планы
нижних уровней определяются
характеристиками планов более
высоких уровней. Изменение внешних
факторов, влияющих на план
некоторого уровня, анализируются
системой в целом, обеспечивая
возможность быстрой адаптации к
конъюнктуре рынка.
Иерархия производственных планов
в системе MRPII
Планирование осуществляется
итерационно, т.е. формирование
плана некоторого уровня может
повлиять на пересмотр планов
более высокого уровня вплоть до
наивысшего. Таким образом
выполняется координация спроса и
предложения ресурсов на всех
уровнях планирования.
Главный план-график производства ядро оперативного управления в
системе MRPII. В нем отражается
информация, поступающая с
производства и отдела снабжения , на
него накладывают ограничения
плановые цифры по ресурсам и
денежным средствам . Он содержит
информацию, на основе которой можно
заключать договора поставки с
заказчиками, прогнозировать
прибыльность и управлять сбытом.
Комплексный подход к разработке
производственной программы предприятия
Алгоритм расчета производственной программы предприятия
Этап 5. Организация функционирования
MRPII-системы
Технология MRPII предусматривает
взаимную увязку ресурсов предприятия в
целом. Пример взаимодействия служб
предприятия.
Отдел маркетинга по результатам
исследований рынка планирует рост продаж
определенного ассортимента продукции.
Интегрированная информационная система
управления формирует задания для всех
служб:
1. Инженерным работникам –
обеспечение необходимым
оборудованием.
2. Отделу материально-технического
снабжения (МТС) – обеспечение
дополнительных поставок материалов.
3. Отделу кадров – обеспечение
трудовыми ресурсами, организацию
новых рабочих смен.
4. Финансовой службе – обеспечение
необходимого объема финансовых
ресурсов.
Основные преимущества MRPIIсистемы
1. Возможность получения
оперативной информации о
текущих результатах
деятельности предприятия как в
целом, так и по отдельным заказам,
видам ресурсов, выполнению планов.
2. Возможность долгосрочного и
краткосрочного планирования
деятельности предприятия на
основе оперативной информации
для достижения максимальной
эффективности в использовании
производственных мощностей, всех
видов ресурсов и полного
удовлетворения потребностей
заказчиков.
3. Оптимизация финансовых и
материальных потоков
4. Оптимизация объемов
материальных ресурсов на складах.
5. Значительное сокращение
непроизводственных затрат.
Недостатки MRPII-системы
При финансовом анализе не
учитываются косвенные затраты
(накладные расходы), чисто финансовые
затраты, например, инвестиционные
платежи, и такой важный плановофинансовый параметр, как график
(диаграмма) финансовых потоков.
Единственное, что подлежит анализу,
– общий «прямой» финансовый
результат от основной
производственной деятельности за
плановый период.
Недостатки MRPII-системы
При финансовом анализе не
учитываются косвенные затраты
(накладные расходы), чисто финансовые
затраты, например, инвестиционные
платежи, и такой важный плановофинансовый параметр, как график
(диаграмма) финансовых потоков.
Единственное, что подлежит анализу,
– общий «прямой» финансовый
результат от основной деятельности
за плановый период.