Тема: Основы организации и управления производством – 12 ак. часов. Цели: • рассмотреть взаимосвязь уровня технологии, специализации, концентрации и комбинирования производства при формировании производственной и организационной структуры фирмы; • дать оценку уровня организации производства на отечественных предприятиях по сравнению с ведущими зарубежными фирмами; • наметить перспективы в развитии организации производства и управления на отечественных предприятиях с учетом опыта ведущих фирм; • дать оценку пропорциональности, непрерывности хода производственных процессов данной фирмы; • обосновать целесообразность выбора единичного, мелкосерийного, крупносерийного и массового производства изделий в данной фирме; • провести анализ баланса использования производственных мощностей за отчетный год и дать предложения по повышению эффективности использования производственных мощностей данной фирмы. План: Организация производственных процессов в пространстве и времени и формирование производственной структуры. Пропорциональность, непрерывность, параллельность – основные принципы организации производственных процессов во времени. Виды производственных процессов. Характеристики единичного, мелкосерийного, крупносерийного и массового производства. Определение производственной мощности машиностроительного предприятия (дефицит и резервы производственной мощности). Баланс производственной мощности как отражение проводимых ежегодных организационно-технических мероприятий. Особенности оперативного управления и диспетчирования производством в различных сферах деятельности. Организация комплексного обслуживания производства как основа эффективной деятельности предприятия. Взаимосвязь организационной и производственной структуры предприятия. Перспектива развития автоматизированных систем управления предприятием на основе гибких производственных систем, производственных модулей, роботов. Система управления “точно в срок”. “Выталкивающие” и “вытягивающие” системы управления производством. Структура и принципы построения системы Тoyota. Информационная система “канбан”. Интегрированные системы автоматизированного управления производством. Логика формирования и функционирования системы MRPII. Сравнение концепции MRPII и системы управления “точно в срок”. Агрегатное планирование. Разработка производственных расписаний.