«Опыт МИСиС по привлечению внебюджетных источников финансирования. Оценка возможности эндаумент-фондов в их увеличении» Н.В. Третьяк, первый проректор НИТУ «МИСиС», советник Министра образования и науки РФ Структура доходов учреждений профессионального образования в 2007 г. * Бюджетное финансирование 49% Внебюджетное финансирование 51% * По данным ГУ ВШЭ (статистический сборник Образование в РФ: 2010) Структура финансирования университета Структура доходов «МИСиС» в 2009(тыс.руб.) году (тыс. руб.) в 2009 году II. Внебюджетное финансирование 870 022,7 36% I. Госбюджетное финансирование 1 533 951,9 64% Структура бюджетных доходов в «МИСиС» в 2009 г. Гранты, конкурсы ФЦП, Программа развития 29% Сметное финансирование 71% Виды внебюджетных источников Доходы от оказания платных образовательных услуг Доходы от хоздоговорной науки Доходы от использования имущества Доходы от благотворительной деятельности Иные виды доходов Структура внебюджетных доходов учреждений профессионального образования ????? Структура внебюджетных доходов «МИСиС» в 2009 г. Прочие доходы 22% Доходы от сдачи в аренду помещений 27% Хоздоговорная наука 24% Обучение на коммерческой основе 27% Основные проблемы формирования целевого капитала 1. Бюджетное образовательное учреждение не могут выступить учредителем некоммерческой организации собственника целевого капитала 2. Возможность внесения в целевой капитал только денежных средств. 3. «Борьба» за средства с традиционными источниками финансирования 4. Низкий уровень культуры благотворительности 5. Недостаточный опыт российских ВУЗов в области персональных коммуникаций. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала 1. Внесение поправок в законодательство 2. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала физическими лицами (сотрудниками ВУЗа) или организациями «партнерами». 3. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала инновационными предприятиями ВУЗа. 4. Использование в наименовании некоммерческой организации собственника целевого капитала наименование ВУЗа 5. Введение в состав органов управления представителей ВУЗа. Пилотный проект в области персональных коммуникаций 1. Установка программного продукта, обеспечивающего персональную коммуникацию. 2. Актуализация базы данных выпускников, перевод в форму программного продукта. 3. Разработка основных моделей персональных коммуникаций, ориентированных на выпускников. 4. Обучение сотрудников. Фонд Целевого капитала 3 000 тыс. руб. Доход от Фонда целевого капитала 10-15% ≈ 300 - 450 тыс. руб. Административно≈ 45 - 67,5 тыс. управленческие расходы 10% руб. или 15 % Вознаграждение Управляющей компании 10 % ≈ 30 – 45 тыс. руб. Объем административно-управленческих расходов Фонда целевого капитала Заработная плата сотрудников (2-3 человека) Начисления на заработную плату 480-720 тыс. руб. Аренда помещений, оборудования 300 тыс. руб. Канцелярия и хозяйственные расходы 36 тыс. руб. Итого: 942 -1 243 тыс. руб. 126 – 187 тыс. руб. Минимальный необходимый 62 800 – 82 900 размер средств целевого капитала тыс. руб. Доходы от средств целевого капитала 10 %-15% 6 300 – 12 300 тыс. руб. Административно-управленческие 940 -1 240 тыс. расходы руб. Вознаграждение управляющей компании 630 – 1 123 тыс. руб.