ppt, 537Kb - Губернатор и Правительство Белгородской области

реклама
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПОРУЧЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА РФ
О ФОРМИРОВАНИИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Практика формирования кадрового резерва до принятия
закона о государственной гражданской службе
Постановление главы администрации области от 3 января
2001 года № 1 «О развитии кадрового потенциала области»
Резерв формируется на:
• высшие и главные государственные должности категорий «Б» и «В»;
• муниципальные должности (не ниже уровня начальника самостоятельного
управления);
• должности руководителей и заместителей руководителей территориальных
органов федеральных органов исполнительной власти;
• должности руководителей предприятий хозяйственного комплекса области с
государственной или муниципальной долей собственности
Три уровня резерва
на каждую должность:
1. ближний
2. средний
3. дальний
Нормативные документы
• Поручение Президента по итогам совещания по формированию резерва
управленческих кадров 23 июля 2008 года
• Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О
государственной гражданской службе Российской Федерации» (ст. 64)
• Закон Белгородской области от 30 марта 2005 года № 176 «О
государственной гражданской службе Белгородской области» (ст. 12)
• Постановление губернатора области от 13 апреля 2006 года № 52
«О кадровом резерве на государственной гражданской службе Белгородской
области»
• Распоряжение заместителя губернатора области — руководителя
аппарата губернатора области от 19 февраля 2008 года № 17 «О
повышении эффективности работы с кадровым резервом на государственной
гражданской службе Белгородской области»
Действующая практика формирования кадрового резерва
на государственной гражданской службе области
Источники формирования кадрового резерва:
•
•
•
•
•
конкурс на включение в кадровый резерв;
конкурс на замещение вакантной должности государственной службы;
аттестация государственных гражданских служащих;
институт стажерства при правительстве области;
проект «Лучшие выпускники вузов области»
Два вида кадрового резерва:
• сводный кадровый резерв (граждане до 40 лет, включенные в кадровые резервы
на конкурсной основе);
• общий кадровый резерв (все включенные в кадровые резервы)
Данные о численности граждан, включенные в кадровые
резервы государственных органов области
Количество граждан, по состоянию на:
Включено в кадровые резервы, в том числе по
итогам:
конкурса на включение в кадровый резерв
конкурса на замещение вакантной должности
аттестации
Назначено из кадровых резервов:
Состояло в кадровых резервах:
1 января 2007 г.
1 января 2008 г.
123
490
—
64
59
17
106
237
131
122
71
419
Алгоритм работы с кадровым резервом
Возложение обязанностей
по работе с кадровым резервом
на заместителя руководителя
Разработка и утверждение
годовых планов работы
с кадровым резервом
Анализ кадрового состава
государственного органа
Формирование
кадрового резерва
по итогам аттестации,
конкурса на замещение
вакантной должности,
конкурса на включение
в кадровый резерв
Представление сведений о
включённых в кадровый резерв
в управление государственной
службы и кадров
аппарата губернатора области
Разработка и утверждение
планов индивидуальной
подготовки
Реализация планов
индивидуальной подготовки
Рассмотрение кандидатур
из кадрового резерва
и их назначение
на вакантные должности
Представление сведений
об изменениях в
составе кадрового резерва
в управление государственной
службы и кадров
аппарата губернатора области
Анализ выполнения планов
индивидуальной подготовки
Исключение из
кадрового резерва
государственного органа
Представление сведений
об изменениях в составе
кадрового резерва в управление
государственной службы и кадров
аппарата губернатора области
Анализ реализации
годовых планов работы
с кадровым резервом
Планы индивидуальной подготовки
Разработка
и утверждение планов
Реализация
планов
Повышение
образовательного
уровня
Включение
в государственный заказ
на обучение
Участие
в проводимых
семинарах
и конференциях
Приобретение
навыков работы
по должности
Исполнение обязанностей
при временном отсутствии
Участие в работе
комиссий, рабочих групп
Направление на курсы
повышения квалификации,
профессиональную
подготовку, переподготовку,
стажировку
Подготовка писем, записок,
проектов документов
Участие в
организации мероприятий
Самообразование
Анализ
выполнения планов
Практика выполнения рекомендаций по формированию
резерва управленческих кадров
• создание рабочей группы по разработке областной целевой
программы;
• создание комиссии при губернаторе области по формированию
и подготовке резерва управленческих кадров;
• разработка проекта программы «Формирование и подготовка
резерва управленческих кадров Белгородской области на 2008—2013
годы»:
•порядок формирования резерва управленческих кадров
•положение о конкурсном отборе кандидатов на включение в
резерв управленческих кадров
•план мероприятий по реализации программы
План мероприятий по формированию и подготовке
резерва управленческих кадров
РАЗДЕЛЫ ПЛАНА:
• Нормативно-правовое обеспечение (номенклатура должностей,
программа профессионального развития резервистов)
• Формирование и развитие системы управления резервом
управленческих кадров (организация конкурсного отбора, утверждение списка
резервистов, анализ эффективности мероприятий)
• Развитие резерва управленческих кадров (разработка индивидуальных
планов развития граждан, размещение государственного заказа, организация
повышения квалификации и стажировок)
• Использование и поддержка резерва управленческих кадров
(привлечение к реализации социально-значимых проектов и программ,
рассмотрение кандидатур для назначения, организация поддержки)
• Информационное и методическое обеспечение реализации
Программы (ведение базы данных, взаимодействие со СМИ и размещение
информации в Интернете, подготовка методических материалов)
Целевые категории (источники)
формирования резерва управленческих кадров
• представители органов власти области (заместители губернатора,
руководители и начальники структурных подразделений органов
исполнительной власти и государственных органов области), руководители
органов местного самоуправления области, депутаты представительных
органов власти области и граждане, состоящие в кадровом резерве на
государственной гражданской службе области;
• представители бизнеса (высшие руководители коммерческих организаций,
лауреаты конкурса «Менеджер года», победители областного конкурса
молодых исследователей «Качество регионального управления в XXI веке»,
победители и лауреаты областных профессиональных конкурсов и
соревнований, руководители среднего звена);
• представители некоммерческого сектора и общественных
организаций (руководители предприятий и организаций науки, культуры,
образования, здравоохранения, спорта и др.);
• выпускники и слушатели Президентской программы подготовки
управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской
Федерации;
• аспиранты и докторанты, учёные и преподаватели;
• представители государственных учреждений и организаций
(руководители и начальники структурных подразделений областных
государственных унитарных предприятий и государственных учреждений).
Схема конкурсного отбора
КОНКУРСНЫЙ ОТБОР
Квалификационный отбор
Анализ
представленных
документов
Рабочие группы
органов
исполнительной
власти,
выдвигающих
кандидатов
Конкурсные испытания
Оценка уровня
владения
информационными
технологиями
Перечень кандидатов,
допущенных к участию в
конкурсных испытаниях
Оценка уровня
профессиональной
компетентности
Рабочая группа
Комиссии при
губернаторе
области, ОГУ
«БРРИЦ»
Методические рекомендации
по проведению оценки
уровня профессиональной
компетентности и уровня
владения ИТ
Результаты конкурсных
испытаний
Документы кандидатов, допущенных к участию в конкурсных испытаниях
Профессиональное
интервью с презентацией
концепции проектного
предложения
Список кандидатов
на включение в
Комиссия при
резерв
губернаторе области управленческих
кадров
по формированию и
подготовке резерва
управленческих
кадров
Губернатор
Белгородской
области
Схема конкурсного отбора
Скачать