Итоги эксперимента по введению новой системы оплаты труда в учреждениях

Итоги эксперимента по введению новой
системы оплаты труда в учреждениях
социального обслуживания населения
Заместитель министра
социальной политики
Красноярского края
Н.Е.Кузьмина
Сеть учреждений социального обслуживания
177 учреждений (на 31.12.2012)
Краевые государственные
учреждения - 85
Муниципальные
учреждения - 92
ТСОТ – 1
учр.
НСОТ
31
ТСОТ
54
(Центр социальных
выплат Эвенкийского МР)
НСОТ
91
Количество учреждений социального обслуживания,
в которых введена новая система оплаты труда
(по состоянию на 31.12.2012 122 учреждения)
Краевые
государственные
учреждения
31 учреждение
91 учреждение
Муниципальные
учреждения
Охват численности работников учреждений
социального обслуживания НСОТ
(по состоянию на 31.12.2012 – 16837,8 шт. ед.)
Тарифная
система оплаты
труда 4 240,5
(25%)
Новая система
оплаты труда
12 597,3 (75%)
Динамика среднемесячной заработной платы работников отрасли
при введении НСОТ за 2010-2012 годы, руб.
14 050,0
12 167,8
12 629,1
11 995,3
10 682,3
9 688,7
2010 год
2011 год
2012 год
Тарифная система оплаты
труда
Новая система оплаты труда
Среднемесячная заработная плата работников, относимых к
основному персоналу, при переводе на новую систему оплаты
труда за 2012 г., руб.
20 238,0
16 260,0
15 661,0
13 550,0
10 579,8
8 127,6
Социальный
работник
Медицинская сестра
Воспитатель
Среднемесячная заработная плата заместителей руководителей
учреждений социального обслуживания населения в 2012 году, руб.
46 843,1
39 396,6
35 231,7
29 455,1
ТСОТ
НСОТ
Краевые государственные
учреждения
Муниципальные учреждения
Среднемесячная заработная плата главных бухгалтеров
учреждений социального обслуживания населения в 2012 году, руб.
43 720,2
36 770,2
32 883,0
27 491,4
ТСОТ
НСОТ
Краевые государственные
учреждения
Муниципальные учреждения
Среднемесячная заработная плата руководителей
учреждений социального обслуживания населения в 2012 году, руб.
52 047,9
43 774,0
39 146,4
32 727,9
ТСОТ
НСОТ
Краевые государственные
учреждения
Муниципальные учреждения
Рабочая встреча 28 июня 2012 года
в Пансионате для граждан пожилого возраста и инвалидов «Солнечный»
Основные принципы разработки критериев результативности при
балльной системе оценки стимулирующих выплат
Предсказуемость
Работник должен знать какое вознаграждение он
получит в зависимости от результатов своего труда
Объективность
Размер вознаграждения должен определяться на
основе объективной оценки результатов труда
работника
Прозрачность
Правила определения вознаграждения (количество
баллов, цена баллов) должны быть понятны каждому
работнику
Адекватность
Вознаграждение должно быть адекватно трудовому
вкладу каждого работника в результаты
деятельности учреждения
Справедливость
Принятие решения о стимулирующих выплатах и их
размерах с учетом мнения представительного органа
Представительные органы учреждения
при балльной оценке стимулирующих выплат
Экспертная комиссия по
урегулированию
конфликтных ситуаций
Оценочная комиссия
1.
Председатель
1.
Председатель
2.
Профсоюз (представитель
Совета трудового коллектива)
2.
Профсоюз (представитель
Совета трудового коллектива)
3.
Представитель администрации
3.
Представитель администрации
4.
Представитель от основного
персонала (соцработник,
воспитатель, медсестра)
4.
Независимый эксперт
5.
Независимый эксперт
5.
Представитель от
вспомогательного персонала
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!