Производство и реализация кондитерских изделий под

Проект ООО «ФОРВАРД»
Производство и реализация кондитерских изделий
ТМ «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ»®
 Собственное масштабное производство в МО
 Собственная торговая сеть кондитерских
 Реализация B2B (FMCG, HoReCa), B2C (Retail, HoReCa)
Цель Проекта
 Завоевать нишу кондитерского рынка путем предложения высококачественной вкусной
продукции, изготовленной из натурального сырья, реализуемой под собственной торговой
маркой «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ»® как через федеральные торговые сети и третьи компании
сегмента food, так и через собственную торговую сеть кондитерских.
 Стать лидирующим игроком кондитерского рынка страны, поддерживая единые высокие
стандарты качества предлагаемой продукции и сервиса, а также поддерживая доступную
ценовую политику компании.
 Завоевать и удержать доверие потребителей, стать узнаваемым брендом, название которого
будет на слуху у каждого россиянина. Стать привлекательным работодателем, обеспечивая
своих сотрудников достойным стабильным растущим с компанией доходом и возможностью
быть лучшими в своей сфере. Быть социально-ответственной компанией, участвующей в
улучшении жизни общества.
ВАЖНО!
Необходимо начинать реализацию проекта в ближайшее
время ввиду того, что на подготовительные работы по
запуску,
налаживанию
текущих
процессов
и
усовершенствованию работы на всех участках проекта
понадобится достаточное время. Так, в проекте заложено 5-6
мес. подготовительного этапа. Начало работы с торговыми
сетями предпочтительно в начале календарного года, когда
новые позиции продукции вводятся в общую матрицу сетей
(обычно обновляемую один раз в год), и продукция появляется
на полках магазинов. Кроме того, продлено действие санкций,
что также является удачным моментом для выхода на рынок
в рамках действия программы импортозамещения.
Основные показатели Проекта
 Сумма инвестиций 480 724 335 руб.:
 Покупка производственного земельного участка (30 соток) и помещения (1080 кв. м) в МО (около 60 км
от МКАД) – 60 000 000 руб. (достигнута договоренность);
 Проектирование коммуникаций, согласование размещения, проведение ремонтных работ, полное
технологическое оснащение, формирование автопарка – 99 079 601 руб.;
 Маркетинговые мероприятия по выходу на рынок и завоеванию ниши (реализация стратегии
проникновения), выход в федеральные торговые сети – 22 150 000 руб.;
 Организация работы 15 точек кафе кондитерских в Москве и МО – 111 012 120 руб.;
 Организация работы центрального офиса-представительства в Москве – 5 817 860 руб.;
 ФОТ проекта на период запуска и поддержание операционной деятельности до момента достижения
точки безубыточности (BEP) – 181 559 088 руб.,
 Страхование инициатора проекта (первый год) – 1 105 666 руб.






Срок окупаемости Проекта – 3 года,
BEP (точка безубыточности) – 8 месяцев,
Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта – 759 626 818 руб.,
Внутренняя норма прибыли (IRR) – 41,55%
Срок Проекта – 7 лет (из них подготовительный этап Проекта – 6 месяцев);
Форма участия:
 долевое участие инвестора в уставном капитале Проекта до момента возврата инвестиций и/или на весь
срок проекта с последующей передачей обладаемой доли инициатору Проекта;
 кредитование Проекта под залог всего приобретаемого имущества. Инициатор проекта застрахован на
общую сумму инвестиций (480 724 335 руб.) на весь срок Проекта. (В разработанном Бизнес Плане
учтено условие: кредитование Проекта в рублях на 7 лет, ставка 9% годовых, выплата процентов по
кредиту - один раз в год, выплата тела кредита – по окончании срока кредитования. Данное условие - не
окончательно и подлежит согласованию с кредитором/инвестором. Возможно изменение условий
кредитования).
Мероприятия Проекта
 Организация собственного масштабного производства, расположенного на собственном
земельном участке (приобретение в собственность помещения 1080 кв. м и земельного
участка 30 соток).
 Производство большого ассортимента высококачественных кондитерских изделий
(мучнистых и сахаристых) с коротким и долгим сроком годности для реализации
возможности агрессивного выхода на рынок РФ в сегменте B2B FMCG и HoReCa, начиная с
внедрения продукции на рынок через точки федеральных сетей в Москве и Московской
области.
 Построение в Москве и МО собственной торговой сети кондитерских (в сегменте B2C,
HoReCa, начиная с 15 точек) с очень доступной ценовой политикой, предлагающих
наисвежайшую продукцию отличного качества, с упором на предложение мучнистых
(скоропортящихся) изделий.
 Постепенный выход на близлежащие регионы страны в сегменте FMCG, а также завоевание
отдаленных регионов РФ путем реализации продукции с долгим сроком хранения (в
основном сахаристые изделия, в том числе шоколадные) через те же федеральные сети, точки
которых находятся в регионах.
 Наращивание производственных, складских, логистических и др. возможностей для
обеспечения продукцией дополнительных федеральных сетей на уровне страны, а также
организация экспорта производимой продукции. Параллельное развитие собственной сети
кондитерских с выходом в близлежащие регионы и города России.
Продукция
Централизованное производство мучнистых и сахаристых изделий.
 Мучнистые изделия: торты, мини-торты, пирожные,
маффины, кексы, сладкие пироги, а также пончики (аналоги
американским берлинерам и донатам), пользующиеся
спросом у компаний направления HoReCa (кафе, кофейни,
гостиницы и др.).
 Сахаристые
изделия:
различные
вариации
высококачественных изделий, в том числе шоколадной
продукции, конфет, а также орехов и сухофруктов в
шоколадной и других различных сахаристых глазурях.
 Дополнительная
продукция:
фасованные
орехи,
фасованные сухофрукты, а также смеси орехов и сухофруктов
в разных вариантах упаковки (ввиду использования в
производстве большого ассортимента этих позиций.
Дополнительное оборудование не требуется).
Текущее состояние Проекта
ООО «ФОРВАРД» создано в 2013 г. для ведения бизнеса кондитерского производства и
последующей реализации по всем направлениям сбыта. Продукция тм «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ»
выпускалась с 1 июля 2014 г. впредь до апреля 2015 г., когда ООО «ФОРВАРД» съехала с
предыдущих арендованных производственных площадей ввиду необходимости масштабного
расширения производства: подтвердили сотрудничество три федеральные торговые сети: Ашан,
Магнит, METRO C&C.
Имеющиеся ресурсы
 Разработанный
ассортимент
мучнистой
продукции
(рецептуры,
технологии,
калькуляционные и технико-технологические карты). Отработано более 100 SKU,
 Зарегистрированный торговый знак, сайт компании www.фунт-счастья.рф, www.pound-ofhappiness.ru, внутренняя электронная почта,
 Получены необходимые разрешения и сертификация: зарегистрированы ТУ, получены
декларации соответствия Таможенного Союза (ЕАС), пройдена сертификация ХАССП (ISO),
сертифицированы сотрудники компании,
 Команда, состоящая из ключевых сотрудников, имеющих большой профессиональный опыт,
в том числе квалифицированный и опытный руководитель проекта. Наработанная база
потенциальных профессиональных кандидатов на все позиции проекта,
 Действующие договоры на поставку сырья и материалов, а также подтвержденные
поставщики орехов, сухофруктов, какао продуктов (для запуска производства сахаристых
изделий). Оговорены границы цен на сырье и материалы.
 Проведено исследование состояния кондитерского рынка РФ, сделан прогноз развития рынка
на 5-7 лет,
 Детально разработан бизнес-план – рабочий инструмент для реализации проекта,
учитывающий все возможные риски.
Основные данные Проекта
 Приобретаемый объект (земля и помещение) находится в ~60 км от Москвы, в селе
Михнево. Располагается на 30 сотках земельного участка и в двухэтажном помещении
(1080 кв. м.). Назначение объекта – кондитерское производство. Имеются все необходимые
инженерные коммуникации, 700 кВт мощности, некоторое технологическое оборудование
(требует проверки и пуско-наладки в случае использования). Возможность работы 24 часа
в сутки, круглосуточный доступ. Необходимо провести косметический ремонт и наладить
полный производственный процесс.
 Перечень закупаемого оборудования составлен с учетом его качества, а также
планируемого ассортимента продукции и масштабности производства. Так, запущенная
вновь фабрика сможет производить в смену: 6120 тортов, 2040 кг пончиков, 10 тонн
других мучнистых изделий, 91,8 тонн сахаристых изделий, 7,65 тонн орехов и сухофруктов
(при 17 производственных часах).
 Запуск собственной сети кондитерских предполагает построение работы не только в
сегменте Retail, но и в сегменте HoReCa: помимо произведенной централизованно
продукции потребителям будут предлагаться приготовленные на месте горячие и холодные
напитки, при этом будет присутствовать система самообслуживания, без предоставления
посадочных мест, но с возможностью потребления на месте.
Запускаемые точки будут 2 форматов: без производственного цикла при точке (10 точек) и
с ним (5 точек). При кондитерских с производственным циклом дополнительно будет
реализовываться продукция, произведенная на месте: горячая выпечка, сэндвичи, салаты,
йогурты-парфе. Таким образом, будет реализован формат кондитерской – кафетерия.
Основные данные Проекта
 Имеются сильные ключевые сотрудники, необходимые для начала реализации проекта:
руководитель проекта (опыт работы в сфере F&B (пищевое производство и услуги
потребления) – более 15 лет), финансовый директор (главный бухгалтер), управляющий
производством,
главный
технолог
производства,
старший
IT администратор,
профессиональный дизайнер-креатор, юрист (аутсорс).
 Предварительно согласована работа с тремя федеральными сетями (на данном этапе с
магазинами Москвы и МО), продукция продегустирована и одобрена; согласованы поставки
пончиков для сети кафе «YourPie» (г. Самара), а также достигнута предварительная
договоренность о поставках пончиков и маффинов в сеть кофеен «Starbucks». Ввиду наличия
обширного опыта и связей в сфере HoReCa имеется возможность расширения данного
направления сбыта.
 Для поддержки корневых процессов в процессе реализации проекта будет организовано и
снабжено три основных подразделения: фабрика (производство), сеть собственных
кондитерских (изначальна 15 точек в Москве и МО), организация центрального офиса в
Москве. Кроме того, будет организован собственный автопарк легковых (15) автомобилей для
передвижения ключевых сотрудников, и полугрузовых автомобилей (4): два для доставки
персонала из Москвы и обратно (микроавтобусы) и два автомобиля рефрижератора на случай
необходимости оперативной перевозки пищевой продукции.
Риски Проекта
 Ситуация отрасли.
Группа шоколадных изделий подвержена возможности временного снижения темпов роста
(из-за высокой стоимости какао продуктов, что приводит к резкому снижению качества
продукции). Риск - реализация сахаристых изделий в меньшем объеме.
При сбыте в два раза меньше запланированного итоговый свободный cash flow снизится на
24-26%, производство составит около 509 тонн в мес., а срок окупаемости инвестиций попрежнему настанет на третий год проекта, но, сдвинется на несколько месяцев. Рентабельность
инвестиций при этом составит 30%. По-прежнему будут достигнуты положительные результаты.
Реакция: во-первых, до начала продаж во время подготовительного этапа провести
наблюдение за происходящими на рынке именно сахаристых изделий событиями (работа брендменеджера компании). Вполне прогнозируемо, что кризисное влияние на экономику страны
будет ослаблено, и февраль 2016 г. станет подходящим временем для ввода на рынок
шоколадных изделий премиального класса и выше. А данное направление согласно прогнозам –
достаточно привлекательное для освоения и завоевания.
Во-вторых, при неизмененной ситуации спустя 6 месяцев, компания может принять решение
не производить шоколадную продукцию в натуральном виде, а передифференцироваться на
выпуск сахаристых изделий в шоколадной и других сахаристых глазурях, т.е. сократить
использование какао сырья в производстве.
 Оценка плана реализации проекта.
Риск – не соблюдение сроков выполнения этапов проекта.
Реакция – выделение достаточного времени на запуск проекта и обкатки всех его рабочих
процессов и стандартов. (Для подготовительного этапа проекта заложено 6 месяцев – срок с
учетом рисков сдвига сроков проекта).
Риски Проекта
 Производственная деятельность.
Риск – технические сбои в работе производственных линий.
Реакция – набор штата технических сотрудников для оперативного реагирования в случае
поломки, подписание договоров на техническое обслуживание всего производственного и
технологического оборудования. (Технический директор компании проживает не далеко от
фабрики). Формирование стока готовой продукции для возможности бесперебойных поставок в
случае приостановки производства.
Риск – недопоставка сырья и материалов, необходимых для производства.
Реакция – сотрудничество с 5-7 поставщиками одного вида продукции для возможности
оперативно разместить заказ у иного поставщика, внедрение политики присутствия минимально
необходимого количества сырья и материалов, плюс 20% прироста, (согласно ожидаемым
прогнозируемым продажам) от текущей поставки до очередной плановой; наличие в
собственности компании 2-х полугрузовых автомобилей рефрижераторов для оперативной
покупки и доставки минимально необходимых материалов и сырья.
 Коммерческая деятельность.
Риск – повышение цен на сырье и материалы.
Реакция – подписание договоров поставки с фиксацией границ изменения цен в течение
действия договора (с поставщиками достигнута договоренность ввиду масштабности закупок).
Риск – не достижение плановых показателей и снижение прогнозируемых продаж в два
раза.
Реакция - итоговый свободный cash flow снизится в целом на 55%-57%, при этом, точка
окупаемости будет достигнута по истечении почти 4 лет после начала продаж.
Риски Проекта. Страхование.
 Форс-мажорные обстоятельства.
Для исключения риска полного выхода из строя любого вида имущественного комплекса
компании всё имущество проекта (земельный участок, помещение, производственное и
технологическое оборудование, торговые точки и всё имеющееся в них оборудование, весь
транспорт) будет застраховано на весь период работы.
Также будет застрахована гражданская ответственность, которая может наступить в
процессе реализации производимой продукции и при работе точек сети кондитерских.
Страхованию подлежит и возможная потеря трудоспособности руководителя проекта,
который является его инициатором и главным реализатором).
Финансовые показатели Проекта. Инвестиции
Производство (фабрика)
Покупка: земельный участок 30 соток,
1 помещение 2 этажа, 1080 кв. м, некоторое
производственное оборудование
60 000 000
2 Рекрутинг
1 000 000
3 Проектирование технологии производства
4
Проектирование и согласование инженерных
коммуникаций
5
Косметический ремонт, пуско-наладка
инженерных коммуникаций (160$ / 1кв.м.)
350 000
700 000
9 849 600
Согласование размещения объекта
(Роспотребнадзор, ГПН и др.)
7 Оснащение производства (фабрики)
71 123 301
8 Покупка транспорта + страхование 1-й год
15 806 700
6
9
150 000
Получение ТУ, ГОСТов, деклараций на новые
100 000
виды продукции
ИТОГО: 159 079 601
Центральный офис и ПО
10
Аренда ЦО (160 кв.м) + коммунальные
платежи (3 мес. до запуска)
11 Оснащение центрального офиса + ПО проекта
ИТОГО:
750 000
5 067 860
5 817 860
Финансовые показатели Проекта. Инвестиции
Собственная сеть кондитерских
Запуск точки с производством
12 Поиск помещения (услуги риэлтера, 50% от месячной аренды)
175 000
13 Рекрутинг
30 000
Аренда помещения (на период запуска 3 мес., при ставке 350
14
1 050 000
000 руб./мес.)
Косметический ремонт, пуско-наладка инженерных
15
1 210 000
коммуникаций (220 $ / 1кв.м. В среднем 100 кв.м.)
Производство, размещение, согласование вывески (ркламного
16
200 000
места)
Экспертное заключение на размещение объекта
17
70 000
(Роспотребнадзор)
18 Оснащение 1 точки
5 654 362
Итого запуск 1 точки с производством: 8 389 362
Запуск точки без производства
19 Поиск помещения (услуги риэлтера, 50% от месячной аренды)
150 000
20 Рекрутинг
30 000
Аренда помещения (на период запуска 3 мес., при ставке 300
21
900 000
000 руб./мес.)
Косметический ремонт, пуско-наладка инженерных
22
1 100 000
коммуникаций (200 $ / 1кв.м. В среднем 100 кв.м.)
Производство, размещение, согласование вывески (ркламного
23
200 000
места)
Экспертное заключение на размещение объекта
24
70 000
(Роспотребнадзор)
25 Оснащение 1 точки
4 456 531
Итого запуск 1 точки без производства: 6 906 531
Запуск 15 точек (5-с производством, 10-без производства)
111 012 120
ИТОГО:
Финансовые показатели Проекта. Инвестиции
ФОТ на период запуска Проекта
26 ФОТ проекта до начала продаж (включая налогообложение)
12 764 650
Маркетинговые мероприятия и реклама
27
Составление маркетингового плана (привлечение маркетинговых
компаний)
3 000 000
28 Проведение первых маркетинговых мероприятий
10 000 000
29 Вход в торговые сети
9 000 000
30 Маркетинговые материалы (визуализация) для первых 3 точек
ИТОГО:
150 000
22 150 000
31
Страхование жизни и здоровья заемщика на первый год
(тариф 0,23%)
1 105 666
32
Затраты на поддержание операционной деятельности (до
момента выхода в ноль)
168 794 438
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ ПРОЕКТА, руб.
480 724 335
Финансовые показатели Проекта. В том числе на оснащение Проекта
№ п/п
Статья затрат
Итого, руб.
1
Оснащение производства:
Основное производственное оборудование
Оснащение столовой и раздевалки для персонала
Оснащение офисной части и охранного пункта
Мелкая утварь для производства
ИТОГО оснащение производства:
67 709 906
333 715
1 091 995
1 987 685
71 123 301
Покупка транспорта:
Легковые автомобили для ключевых сотрудников
Авто для перевозки сотрудников
Авто - рефрижераторы (для перевозки охлажденной продукции)
ИТОГО покупка транспорта:
8 250 000
3 138 800
3 340 000
14 728 800
Оснащение Центрального Офиса + ПО проекта:
IT коммуникации и оборудование
Оснащение ЦО мебелью и мелким оборудованием
Инсталляция Iiko Автоматизации (Общее для проекта)
ИТОГО оснащение ЦО + ПО проекта:
4 550 500
373 180
144 180
5 067 860
2
3
4
Оснащение 1 точки (оборудование + ПО):
Торговый зал
Оборудование торговой зоны (прилавок)
Оборудование в подсобной части (складская зона)
Оборудование для офисной части
Iiko Автоматизация (ПО + оборудование для 1 точки)
Форма для персонала точки
Мелкая утварь для 1 точки
Первый заказ канцелярских товаров
ИТОГО Оснащение 1 точки (без производственной зоны):
1 592 354
1 642 034
251 219
284 584
376 610
57 000
220 660
32 070
4 456 531
Производственная зона (при возможности выпечки на месте)
Мелкая утварь для производственной зоны
ИТОГО Оснащение 1 точки (С производственной зоной):
1 058 581
139 250
5 654 362
ИТОГО Оснащение 15 точек ( 10 - без производства, 5 - с
производством):
72 837 120
163 757 081
Финансовые прогнозы Проекта
СВОДНЫЙ P&L
ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОНДИТЕРСКАЯ
КОМПАНИЯ "ФУНТЪ СЧАСТЬЯ"
Валюта: Руб.
В месяц:
План, руб.
% к т/о
Товарооборот
Затраты
Себестоимость проданных
товаров (COGs)
Маркетинг и ретро-бонус
сетей
Затраты на персонал
Аренда
Другие затраты
Маркетинг
Страхование имущества, ГО,
жизни и здоровья инициатора
проекта
Амортизация ОС
ИТОГО затраты
Операционная прибыль
Налогообложение
Налог на имущество
Налогооблагаемая база
Налог на прибыль
Чистая прибыль
1 429 561 306,25
100,00%
991 789 530,50
69,38%
234 973 522,22
29 027 362,86
5 185 404,08
2 821 215,77
2 242 702,04
16,44%
2,03%
0,36%
0,20%
0,16%
988 827,67
1 732 371,51
0,07%
0,12%
1 268 760 936,64
160 800 369,61
88,75%
11,25%
2 328 009,95
158 472 359,66
31 694 471,93
0,16%
11,09%
2,22%
126 777 887,73
8,87%
Финансовые прогнозы Проекта:
Показатели
Товарооборот
СASH FLOW (ИТОГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА) (7 ЛЕТ)
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
1 398 418 910 4 823 078 452 5 498 535 297 5 916 759 600 6 253 671 172
6 год
6 502 415 408
7 год
ИТОГО:
6 559 006 212 36 951 885 049
Затраты
Аренда (точки + офис)
Коммунальные платежи + обслуживание
помещений
Расходные материалы
Другие операционные расходы
Постоянный ФОТ
34 048 874
68 447 334
74 669 819
80 892 304
87 114 789
87 474 789
87 474 789
520 122 696
14 311 286
18 058 127
13 573 789
18 058 127
18 058 127
18 058 127
18 058 127
118 175 710
3 696 000
7 400 890
80 127 420
5 760 000
10 036 462
88 634 040
5 760 000
10 036 462
88 634 040
5 760 000
10 036 462
88 634 040
5 760 000
10 036 462
88 634 040
5 760 000
10 036 462
88 634 040
5 760 000
10 036 462
88 634 040
38 256 000
67 619 664
611 931 660
Производственный ФОТ (фабрика + точки)
43 677 250
85 833 641
86 579 218
86 582 189
87 813 022
87 300 109
87 300 109
565 085 539
Себестоимость проданных товаров
1 039 584 181
3 362 807 995
3 732 321 838
4 060 826 120
4 291 953 830
4 454 978 423
4 467 680 473 25 410 152 859
Маркетинг сетей
Ретро-бонусы
Премии сотрудникам
Маркетинг (локальный)
Страхование имущества и ГО
Страхование транспорта
114 936 659
110 565 363
12 809 746
2 675 358
1 670 283
1 077 900
327 643 025
411 287 471
45 184 193
12 126 724
1 670 283
1 077 900
398 327 969
468 271 904
51 468 232
13 900 199
1 670 283
1 077 900
436 560 806
510 974 461
55 694 481
14 423 629
1 670 283
1 077 900
462 133 060
542 431 451
58 616 764
15 097 468
1 670 283
1 077 900
477 889 044
561 009 585
61 124 517
15 993 111
1 670 283
1 077 900
477 582 160 2 695 072 722
563 486 669 3 168 026 904
61 531 325 346 429 257
16 346 779 90 563 268
1 670 283 11 691 980
1 077 900
7 545 300
Продвижение Бренда
15 500 000
12 500 000
13 000 000
13 000 000
13 000 000
13 000 000
13 000 000
93 000 000
Расширение территории продаж (FMCG)
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
28 000 000
Первые визуализационные материалы для
точки
Сезонные материалы HoReCa
600 000
0
0
0
0
0
0
1 260 000
2 100 000
2 100 000
2 100 000
2 100 000
2 100 000
2 100 000
Другие затраты
600 000
13 860 000
Страхование жизни и здоровья инициатора
1 105 666
1 105 666
1 105 666
1 105 666
1 105 666
1 105 666
1 105 666
7 739 662
проекта
Привлечение специалистов для создания
2 000 000
0
0
0
0
0
0
2 000 000
проекта
Возврат % по кредиту
43 265 190
43 265 190
43 265 190
43 265 190
43 265 190
43 265 190
43 265 190 302 856 331
ИТОГО затраты: 1 534 312 066 4 501 538 051 5 009 762 509 5 434 661 658 5 733 868 052 5 934 477 244 5 950 109 972 34 098 729 551
Операционная прибыль
Налог на имущество
-135 893 156
5 395 859
321 540 401
5 058 292
488 772 788
4 720 725
482 097 942
4 383 158
519 803 121
4 045 591
567 938 163
3 627 077
608 896 240 2 853 155 498
3 307 498 30 538 198
Налогообложение
НДС от выручки (18%)
НДС от затрат (18%)
НДС к оплате
Налогооблагаемая база
Налог на прибыль (20%)
Free Cash Flow
251 715 404
243 797 843
7 917 561
-141 289 015
0
-141 289 015
868 154 121
762 951 778
105 202 344
316 482 109
63 296 422
253 185 687
989 736 353
853 166 849
136 569 504
484 052 063
96 810 413
387 241 650
1 065 016 728
928 887 436
136 129 292
477 714 784
95 542 957
382 171 827
1 125 660 811
981 997 026
143 663 785
515 757 530
103 151 506
412 606 024
1 170 434 773
1 017 747 610
152 687 163
564 311 086
112 862 217
451 448 869
1 180 621 118 6 651 339 309
1 020 488 275 5 809 036 818
160 132 843 842 302 491
605 588 742 2 822 617 299
121 117 748 592 781 263
484 470 993
Период окупаемости (нарастающим итогом)
-141 289 015
253 185 687
640 427 338
1 022 599 165
1 435 205 189
1 886 654 058
2 371 125 052
Информация об инициаторе Проекта, контакты
Инициатор Проекта Камышева Анна Семеновна
Название компании
Юр. адрес
Тел/факс
e-mail:
Сайт компании
ИНН
КПП
Банк
БИК
Р/с
Ген. директор
Гл. бухгалтер
Собственник
Общество с ограниченной ответственностью «ФОРВАРД»
127473 г. Москва, 1-й Щемиловский пер., д.16, стр.5
+7 (926) 791-91-58 Анна Камышева
ak@pound-of-happiness.ru
www.фунт-счастья.рф www.pound-of-happiness.ru
7707811599
770701001
ОАО «АЛЬФА-БАНК»
Отделение «Улица Луганская» г. Москва ул. Луганская д.10
Кор/сч. 30101810200000000593 в ОПЕРУ Москва
044525593
4070 2810 7022 9000 0058
Касабова Елена Николаевна
Касабова Елена Николаевна
Камышева Анна Семеновна, доля 100%