«Мы всегда старались создать что-то, чего не видели в других корпоративных моделях. Мы иконоборцы. Мы знали, что наша модель - иная». Команда руководителей Dell Прямое и плоское Компания Dell была создана в 1984 году Простая концепция - продажа компьютеров напрямую Компания с минимальным количеством уровней внутренней иерархии. Поиск ценностей Скорость, целостность, адаптивность и способность к маневру – новые показателями эффективности бизнеса Стратегия и система управления определяются и организуются с целью более широкой, чем просто рост акционерной стоимости. Время перемен Корпоративную культуру нельзя изменить по приказу сверху «Культура меняется, только если ей это необходимо» Попытка вызвать глубинные культурные изменения - сложный и болезненный процесс. Прояснение деталей Инициатором перемен в компании Dell стал Кевин Роллинз Задача - не создание новой культуры но адаптация и усиление ее позитивных элементов. Культура Dell не имела качеств, позволяющих достичь успеха в бизнесе Обнажение души В 2002 году была опубликована официальная декларация «Душа Dell», в которой были сформулированы ценности компании Декларация стала основой управления, оценки и укрепления элементов культуры, которые считаются источникам успеха компании. Слабые стороны Независимый «культурный аудит» помог выявилть сильные и слабые стороны компании слабости в сферах организации карьеры сотрудников и баланса «работа-жизнь». недостаточное инвестирование в личное и профессиональное развитие работников. численные (финансовые) результаты зачастую достигались в ущерб командной работе Новые работники жаловались, что их бросали в самое пекло без должной поддержки со стороны начальства. «Душа Dell» Жизнь по уставу «Душа Dell» означает: продажи - не единственный показатель эффективности работы». Культура оценок В декларации сформулированы принципы работы, следование которым можно измерить и оценить. От результатов оценки этих показателей зависят продвижение и бонусы. метод «360 градусов» и онлайн-опрос «Расскажите Dell» предлагает рядовым работникам рассказать, что они думают о компании, ее руководителях, а также обозначить проблемы, которые они видят. ДЕКЛАРАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЦЕННОСТЕЙ DELL Главным для Dell являются: Клиенты «Мы верим, что обретаем лояльных клиентов, предоставляя им высшее качество по достойной цене.» команда Dell «Мы верим, что основа нашего постоянного успеха командная работа и возможность учиться, развиваться и расти для каждого члена команды.» ДЕКЛАРАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЦЕННОСТЕЙ DELL прямые взаимоотношения «Мы верим в то, что должны быть прямы во всем, что делаем.» мировое гражданство «Мы верим в ответственное участие в мировом рынке.» победа «Мы стремимся к победе во всем, что мы делаем.» Культура оценок Половина показателей рейтинга работников зависит от того, что они достигли с финансовой точки зрения Другая половина - от того, как они этого достигли «Сформулировать принципы важно, но их надо также постоянно поддерживать» Нематериальные ценности стремление совершенствовать методы ведения бизнеса создало источник нематериальных ценностей. роль «Души Dell» состоит в «обращении» новых работников с ростом компании и приходом новых поколений работников, механизмы по распространению культуры становятся все более важными Взгляд в будущее Хотя культурные изменения дают материальные результаты лишь со временем, Dell отмечает значимые улучшения уже сейчас. компания совершенно точно укрепила те положительные качества своей культуры, которые позволили ей достичь большого успеха так быстро.