Разработка ресурсов для контроля над табаком и болезнями легких
реклама
Разработка ресурсов для контроля над табаком Хосе Л. Кастро (Jose L. Castro) Международный союз по борьбе с туберкулезом и болезнями легких 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса Цели обучения Каковы формы и виды поддержки? Каковы вероятные мотивации поддержки? Какие стратегии получения поддержки самые эффективные? 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 2 Что организация должна знать с самого начала До обращения за поддержкой руководство должно решить: Что представляет из себя организация Какую нишу занимает организация Какие виды услуг предоставляет организация, и в чем уникальность этих услуг Что необходимо организации в плане финансовой поддержки на реализацию программ и услуг 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 3 Три основных источника поддержки 1. Корпорации и коммерческие предприятия 2. Фонды 3. Правительственные учреждения 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 4 Основной источник финансирования Соединенные Штаты Америки 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 5 Стратегии обращения за поддержкой Понимать, что источники финансирования многочисленны и разнообразны Составить обдуманный план обращения к конкретному источнику для вашей организации Выяснить мотивацию источников финансирования Выяснить временные рамки, в течение которых источники будут обеспечивать финансирование Стремиться к разработке гармоничного набора источников финансирования 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 6 Поддержка со стороны корпораций и коммерческих организаций Корпоративный фонд Прямые корпоративные пожертвования Независимые распорядительные фонды Неденежные подарки в виде продукции компании или оборудования Бюджеты маркетинга Бюджеты на исследования и развитие Дополнительный бюджет 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 7 Мотивации для корпораций и коммерческих организаций при оказании помощи Добросовестное корпоративное гражданство Предусмотрительная забота о личной выгоде Индивидуальная инициатива руководства Местоположение Услуга за услугу В интересах корпоративных сотрудников Налоговые льготы 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 8 Получение поддержки со стороны корпораций и коммерческих организаций Изучить коммерческие организации и корпорации Определить их мотивации для оказания помощи Выяснить, каким отраслям корпорация или коммерческая организация оказывала поддержку в прошлом Определить ключевых сотрудников Привести свои доводы для получения поддержки Составить предложение на получение гранта 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 9 Тенденции корпоративных пожертвований Мелкие, разовые пожертвования в противоположность многолетним обязательствам Заявки на финансирование на конкурсной основе Пожертвования на решение конкретной проблемы в обществе (например бедность, неграмотность и т.д.) К наиболее часто финансируемым сферам деятельности относятся: Образование Здравоохранение и социальные услуги Охрана окружающей среды 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 10 Фонды Независимые фонды Фонды, финансируемые корпорациями Общественные фонды Действующие фонды 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 11 Мотивации поддержки со стороны фондов Поддержка сообщества Общественно-политические проблемы Исторические роли (интерес учредителей) Начальное финансирование новых проектов 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 12 Получение поддержки от фондов Изучить фонд Провести анализ мотивов финансирования Установить личные контакты Составить письмо-запрос Составить предложение на выполнение гранта Источники иллюстрации: Wikimedia Commons. (2006). 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 13 Правительственные организации Наибольшие объемы финансирования всегда поступают от правительственных организаций У многих есть местные представители Обычно финансируется образование, здравоохранение, обучение и профессиональная подготовка Виды государственной помощи: Непосредственная поддержка (гранты) Косвенная поддержка (освобождение от уплаты налогов) 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 14 Мотивы государственной поддержки Продвижение общественной политики Обращение к острым социальным проблемам Источники иллюстрации: Всемирная организация здравоохранения. (2000). 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 15 Получение поддержки правительственных организаций Убедитесь, что программа вашей организации отвечает требованиям финансирующей организации Привлеките местные советы и поддержку для своей работы Проведите встречу с представителями государственной власти, поддерживающими программу, на которую вы претендуете Надлежащим образом составьте и заблаговременно отошлите требуемые заявки Отправляйте отчеты своевременно и аккуратно 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 16 Предложение на получение гранта Составьте письмо-запрос Напишите предложение, включающее: Краткое изложение предложения Оценку потребностей Задачи проекта Методологию проекта Оценку проекта Бюджет Сопроводительные документы Источники иллюстрации: Wikimedia Commons. (2005). 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 17 Письмо-запрос Укажите план или кратко изложите предлагаемый вами проект Начните обсуждение вашего проекта Определите, насколько проект согласуется с задачами финансирующего источника 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 18 Составьте предложение на получение гранта Проверьте задачу, цели и ресурсы своей организации Проверьте первоначальную идею проекта Еще раз подтвердите, что вы располагаете достаточными возможностями для реализации проекта, оценив, насколько будет востребован данный проект Определите альтернативные подходы Составьте план написания предложения Разработайте график и определите участвующие стороны 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 19 Составляющие предложения на получение гранта Краткое изложение предложения Полезное упражнение – резюмировать основные положения предложения Краткое и сжатое Привлекает аудиторию 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 20 Составляющие предложения на получение гранта Определение проблемы (потребностей) Задача запроса Определение важности потребностей и целевого сегмента населения Описание другой документированной работы Описание предлагаемого проекта и задач Связь с другими проектами вашей организации Партнерские отношения 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 21 Составляющие предложения на получение гранта Задачи проекта Главные цели проекта Ясные, измеримые задачи по каждой цели Как цели будут достигаться Методология проекта Как будет происходить процесс управления процессом Кто будет исполнять обязанности руководителей, исполнителей и наблюдателей Заявление о деятельности по окончании проекта 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 22 Составляющие предложения на получение гранта Оценка проекта Как ваша организация планирует оценивать проект Отзывы получателей Надлежащие усовершенствования Уменьшение проблемы Обращение к данным периодических проверок Технический контроль и поддержка 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 23 Составляющие предложения на получение гранта Бюджет Следуйте формату, установленному финансирующей организацией Представьте исчерпывающую информацию о бюджете Четко прописывайте то, как требуемый объем средств впишется в бюджет В описательной форме поясните и обоснуйте положения бюджета 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 24 Составляющие предложения на получение гранта Сопроводительные документы (предоставьте по требованию финансирующей организации) Подтверждение регистрации или освобождения от уплаты налогов Последние финансовые отчеты Список членов совета директоров и должностных лиц Годовой отчет организации Должностные обязанности или резюме основных сотрудников Письма в поддержку проекта 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 25 Запросы в другие финансирующие организации Интервью с основными сотрудниками Посещение рабочих площадок Рекомендации предыдущих финансирующих организаций Оценка возможностей 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 26 Выводы Учитывайте разные формы поддержки, доступные для вашей организации Гранты Сильная конкуренция Потребуйте от запрашивающей организации проведения исследований и подготовительной работы Важно исполнять инструкции финансирующей организации Убедитесь в правильном заполнении заявки 2007г. Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса 27
