Часть 1. Основы теории преображения корпораций (4 а.ч.). Часть 2. Миссия, идентификация, ценности корпорации (8-10 а.ч.) Часть 3. Типология ключевых игроков и формирование управленческих команд (4 а.ч.) Часть 4. Стратегическое намерение корпорации (8 а.ч.) Предначертание корпорации Корпорация как живое существо триалектика Универсума тело – душа – дух энергоинформационные обмены витализм холархизм «Солярный» и «лунный» типы корпоративной культуры Жизненный контракт корпорации Сеть жизненных обстоятельств Миссия («зачем?») Вдох и выдох корпорации Жизненный цикл корпорации Основные определения теории рисков и шансов Алгоритм преображения корпорации Создание намерения на преображение к солярному типу корпоративной культуры Первичная диагностика корпорации Формирование абстракций верхнего уровня (миссия, идентификация, ценности, стратегическое намерение) Настройка корпоративных элит Формулирование стратегического намерения и первой версии стратегии (включая создание ССП) Создание корпоративного кодекса Трансляция изменений внутри и вовне (внешний и внутренний PR) Часть 1. Основы теории преображения корпораций (4 а.ч.). Часть 2. Миссия, идентификация, ценности корпорации (8 - 10 а.ч.) Часть 3. Типология ключевых игроков и формирование управленческих команд (4 а.ч.) Часть 4. Стратегическое намерение корпорации (8 а.ч.) Модель SCORE Куб Гринфельда План работы по кубу Гринфельда Модель SWOT + OD План работы по модели SWOT + OD Фиксация промежуточных итогов (миссия + идентификация) План определения ценностей 4 рабочих группы по 4-5 человек Работа в группах (1 час) Группа 1 – описание Симптомов, группа 2 – описание Причин, группа 3 – описание Результатов и Эффектов, группа 4 – описание Ресурсов. Позиция восприятия – «мы». Обсуждение полученных результатов (1.5 часа). Разрезы обсуждения: Симптомы и Причины – внешние и внутренние Результаты и Эффекты – по клиентам, по поставщикам, по персоналу, по конкурентам, по государству Ресурсы – материальные активы (оборотныевнеоборотные), нематериальные активы (в т.ч. знания и навыки, корпоративная культура), сотрудники, капитал, взаимоотношения 4 рабочих группы по 4-5 человек Работа в группах (1 час). Группы должны быть другими! Группа 1 – описание Сил и Опционов, группа 2 – описание Слабостей и Дефектов, группа 3 – описание Оказий, группа 4 – описание Угроз. Обсуждение полученных результатов (1.5 часа) Перерыв для работы секретариата Фиксация формулировок: миссия идентификация стейкхолдеры силы слабости оказии угрозы Фиксация перечня Стейкхолдеров 4 рабочих группы по 4-5 человек Работа в группах (1 час). Группы должны быть третьими! Группа 1 – ценности по Клиентам, группа 2 – ценности по Поставщикам, группа 3 – ценности по Сотрудникам, Топменеджерам и Владельцам, группа 4 – ценности по Государству и иным группам Стейкхолдеров Обсуждение полученных результатов (1.5 часа) Выработка и фиксация общих ценностей (вне разбиения по Стейкхолдерам). Часть 1. Основы теории преображения корпораций (4 а.ч.). Часть 2. Миссия, идентификация, ценности корпорации (8-10 а.ч.) Часть 3. Типология ключевых игроков и формирование управленческих команд (4 а.ч.) Часть 4. Стратегическое намерение корпорации (8 а.ч.) Тематическая типология Типология по Майерс-Бриггс Шкала «экстраверт – интроверт» Шкала «абстрактный – конкретный» Шкала «логик – этик» Шкала «джей – пи» Золотые управленческие пары Потенциально конфликтные пары Командообразование в оргструктурах, проектах и системах Типология корпоративных культур Понятие корпоративных элит План определения психотипов ключевых игроков Элита – это ядро корпоративной клетки – носитель корпоративного культурного кода и канал для взаимодействия с Универсумом (загрузка и трансляция смыслов) Элиты должны быть однородными, должен присутствовать доминирующий стиль мышления и принятия решений Должна идти непрерывная трансляция смыслов за пределы элиты и получение обратной связи Одна элита не только и не столько управляет другой, но и ВОСПИТЫВАЕТ ее. Цепи «куратор – ученик» Элитарная структура не совпадает с административной или функциональной Группы по 4-5 человек. Задание – помимо определения 4 букв, выяснить, с кем комфортно работать и почему. Обсуждение каждого игрока в группах (1 час) Сводное обсуждение психотипов игроков, с фиксацией результатов (1 час) Деловая игра «Запись в Элиты 1, 2, 3» (1 час) Часть 1. Основы теории преображения корпораций (4 а.ч.). Часть 2. Миссия, идентификация, ценности корпорации (8 -10 а.ч.) Часть 3. Типология ключевых игроков и формирование управленческих команд (4 а.ч.) Часть 4. Стратегическое намерение корпорации (8 а.ч.) Модели стратегического анализа Цепочка добавления ценности по Портеру Бостонская матрица Дерево целей Система сбалансированных показателей НортонаКаплана План формирования целей Корпорации План обсуждения организационной структуры План формирования перечня KPI Задачи на семинар № 2 Формируются 3 группы по принципу: «Эффекты» – элита 1 (обязательно собственники). Высказываются «хотелки» на языке финансов. Цель – ближайший год. «Результаты» – смесь элиты 1 и элиты 2. Обязательно финансист и руководитель первой группы. «Процессы и Стратегические ресурсы» - элита 3. Обязательно экономист, финансист и менеджер по качеству. Дискуссию в этой группе модерирует автор семинара. Руководители первых двух групп – присутствуют (без права голоса). Группы работают каскадированно, одна за другой, передавая свои наработки вниз. Итого на все про все – 2 часа = 0.5 + 0.5 + 1. Обсуждение результатов (1 час). Группы, сформированные на предыдущем этапе, сохраняются. Им раздается эскиз действующей оргструктуры. Через полчаса – доклад-экспертиза: «Отвечает ли действующая оргструктура всему, что наработано – миссии, идентификации (в т.ч. SWOT+OD), ценностям, целям? Отрисовка новой оргструктуры – выносится на работу между двумя семинарами Группы сохраняются теми же самыми. Параллельная работа на полчаса. Цель работы – сформулировать KPI, отвечающие данной перспективе ССП (Эффекты, Результаты, Процессы, Ресурсы). Установить нормативы на KPI. Обсуждение (1 час) Уточнение списка KPI и нормативов – работа между семинарами Работа до семинара №2 (2-3 недели): разработать проект корпоративного кодекса создать и промоделировать ССП разработать проект стратегии Корпорации на ближайшие 3 года Все разрабатывается в рабочих группах из элит. Загрузка участников – 70% дневного объема, 10-12 рабочих дней. Автор семинара – модератор во всех рабочих группах Работа на семинаре № 2 (2 дня): обсудить и принять корпоративный кодекс обсудить и принять ССП обсудить и принять стратегию Корпорации на 3 года принять корпоративную присягу