Бренд региона в контексте геостратегии регионального развития Галима Галиуллина, д.ф.н., профессор кафедры мировой

Бренд региона в контексте
геостратегии регионального
развития
Галима Галиуллина, д.ф.н., профессор кафедры мировой
и региональной экономики ЧелГУ
Концепция региональной
конкурентоспособности за
последние 5 лет







Регион как экономический субъект является изначально более мобильным и гибким по сравнению с
целой страной, и это уже важнейшее конкурентное преимущество в условиях непредсказуемой
глобальной конкурентной среды. Поэтому в поисках новых источников конкурентоспособности
ученые – экономисты все больше погружаются в изучение региональных конкурентных
преимуществ.
Условия глобальной экономической среды размыли множество межстрановых барьеров, что
значительно усилило возможности регионов реализовать свой потенциал.
Регион как хозяйствующий субъект обладает преимуществами по формированию жизнеспособных и
эффективных конкурентных стратегий.
В условиях региона легче реализовать конкурентные стратегии, поскольку региональная власть
может формировать достаточно эффективные механизмы взаимодействия с региональным бизнесом
и глобальными институтами экономики.
На уровне конкретного региона процедура открытия рассеянного в обществе системного знания о
предпочтениях потребителей и технологических возможностей производителей может носить более
целенаправленный, а, следовательно, более продуктивный характер.
На уровне конкретного региона формирование бренда региона с учетом знания о предпочтениях
потребителей также носит более целенаправленный и связанный с реальными преимуществами
территории характер.
На уровне конкретного региона существуют более широкие возможности обращения к конкретным
аспектам человеческого капитала на базе конкретного знания возможностей отдельных трудовых
коллективов, лабораторий, институтов и личностей.
За эти годы мир убедился:



Регионы, нацеленные на лидерство,
способны создавать сильные бренды
Эти бренды основаны на
стратегических преимуществах
региона
Основная ставка делается на
креативную интеллектуальную элиту
региона
Цена имиджа и репутации


Глобальные корпорации тратят
миллионы долларов на создание
имиджа социального гражданства
своих компаний
Успешные регионы могут строить
свои бренды на основе исторических,
культурных и экономических
достижений, превратив их в
культовые
Закон построения бренда:
20%
80%
Материальные активы
Нематериальные активы
Нематериальные активы
бренда




История, которой можно гордиться
Имена, узнаваемые в глобальном
мире (звезды спорта, ученые,
изобретатели, деятели культуры)
Репутация знаменитых товаров
Вклад региона в мировую копилку
невероятных открытий и достижений
Реальность свидетельствует:
Мы живем в мире, в котором:
 Глобальный бизнес живет по закону
экспансии, со всеми вытекающими из этого
последствиями;
 Самая жестокая борьба ведется за ресурсы
(природные, интеллектуальные);
 Нет эффективных институтов и правил,
защищающих интересы глобального
сообщества в целом и наиболее
незащищенных его частей в особенности.
О стратегии развития
бренда
Положение I. Цель регионального
брэнда – создание
конкурентоспособного виртуального
имиджа региона в геоэкономическом,
геополитическом и культурном
пространстве
4 необходимых аспекта
стратегии бренда:





А – арена геостратегических
интересов Челябинской области (включая политические и
экономические интересы);
П – преимущества ( в стратегии брэнда должны быть четко
выделены наши преимущества по сравнению с другими регионами
мира, обладающими сходными характеристиками);
Д – доступ ( в стратегии брэнда должны быть продуманы
коммуникационные и дистрибутивные аспекты, то есть как брэнд
будет распространяться в глобальном экономическом пространстве
и какие каналы коммуникации лучше для этого использовать);
Д – виды деятельности ( в стратегии брэнда должны быть
отражены виды деятельности в регионе, которые составляют
гордость уральцев и будут восприняты глобальными
потребителями как нечто заслуживающее внимания).
Адаптивность бренда
Непредсказуемость процессов глобальной
экономики требует высокой адаптивности
бренда региона.
В зависимости от глобальных трендов бренд
может менять свои акценты,
географические приоритеты и
дистрибутивные каналы, сохраняя
неизменным представление о ключевых
компетенциях
Новые возможности для
нашего региона



Грядущий после схлопывания «мыльных пузырей»
рост востребованности реального сектора
экономики;
Начало нового, инновационного этапа
экономического развития вследствие жизненной
необходимости переориентации;
Закономерный после кризиса период нового
экономического развития повлечет за собой
расширение рынков уральской продукции, и это
будут уже не только металл и металлопродукция,
это будут инновационные продукты
высокотехнологичных отраслей, возникших за
годы экономических реформ нового образца.
Новые возможности для
нашего региона


Наши уникальные богатства в виде
неисчерпаемых ресурсов интеллектуального
капитала в сочетании с богатством природных
ресурсов – это грядущий плацдарм
конкурентоспособной геостратегии регионального
развития.
Если уральские компании за время испытаний
кризисом сумеют сохранить уникальные
корпоративные культуры и традиции социальной
ответственности перед родным городом,
работниками, их семьями, они смогут выйти на
новый этап глобального лидерства.
Реальные условия для запуска механизма
экономического рывка на Южном Урале


Смена философии бизнеса: от отношения к
человеческому капиталу как к балласту, от
которого избавляются в первую очередь в
трудные времена, к созданию бизнесов с
человеческим лицом и интеллектуальным ядром;
Формула процветания территории - это
количество умных людей, умноженное на
коэффициент их использования. С первым в
России никогда проблем не было, но второе "ахиллесова пята". Необходимо создать такую
среду, в которой от хороших идей можно быстро
получить коммерческий эффект.
Реальные условия для запуска механизма
экономического рывка на Южном Урале


обеспечение системно-инновационного
преобразования производственного
комплекса, достижение воспроизводства
минерально-сырьевой базы и
эффективного использования природноресурсного потенциала.
Формирование партнерства между
бизнесом, высшей школой, властью и
социумом на основе проекта
процветающего региона, созданного
коллективными усилиями партнеров.
Кризис – это время для поиска новых
траекторий развития, инновационных
решений.


Силиконовая долина как региональный бренд в США
появилась именно в результате кризиса. В поиске нового
технологического цикла Южный Урал, если постарается,
может занять достойное место в мире.
Сейчас для этого имеется самое главное – человеческий
потенциал. Молодое поколение интеллектуалов настроено
на дальнейшую профессионализацию в своей области,
а их подготовка вполне адекватна сложности и объему
ставящихся перед ними задач. Все, что им надо, – это
достойная зарплата, перспективы карьерного роста
и возможность участвовать в реализации сложных
творческих задач.
Задачи для элиты
Возникнут ли в стране проекты,
сопоставимые по масштабам и сложности
с теми, которые выпали на долю
предшествующих поколений советских
инженеров и ученых, и будут
ли поставлены перед молодым поколением
такие задачи – зависит не столько от них,
сколько от решений политической элиты
и стратегических приоритетов бизнесэлиты
Имидж обучающегося региона с
высоким интеллектуальным
потенциалом






признание человеческого капитала основой
социально-экономического развития;
наличие институциональной основы для
стратегического планирования;
открытость интеллектуальной среды;
развитой и насыщенный региональный дискурс;
интеграционный потенциал региональной элиты
(готовность к сетевому взаимодействию).
Непрерывное развитие конкурентоспособности
региональной элиты