Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря: опыт сотрудничества с международными партнерами и внедрение новых технологий IV ЕВРАЗИЙСКИЙ ФОРУМ KAZENERGY АСТАНА, 04 октября 2011г. 1 Сведения о компании АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» создано 14.03.2003 года в рамках реализации утвержденной Президентом Республики Казахстан Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря. Компания является 100% дочерней организацией АО НК «КазМунайГаз». МИССИЯ КОМПАНИИ Обеспечение прироста запасов и добыча углеводородного сырья на море с минимальным воздействием на окружающую среду и здоровье людей. 2 Предпосылки развития КазМунайТениз Общие прогнозные извлекаемые ресурсы углеводородного сырья в Республике Казахстан составляют 17 млрд. тонн, из них 8 млрд. тонн приходится на казахстанский сектор Каспийского моря. Будущее развитие ресурсной базы АО НК «КазМунайГаз» связано с разведкой, освоением и добычей УВС на казахстанском секторе Каспийского моря. КМТ накоплен положительный опыт по реализации морских нефтегазовых проектов как в качестве участника, так и в качестве Оператора. 3 Стратегические приоритеты компании o Обеспечение безопасных условий труда, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности. o Повышение стоимости активов Компании. o Эффективное управление кадрами. o Агрессивная геологоразведка - как основа долгосрочного роста Компании в достижении цели по росту ресурсной базы. o Консолидация морских нефтегазовых активов. o Развитие опыта управления морскими проектами на стадии освоения и разработки с учетом наилучшей международной практики. o Установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым технологиям. 4 Проекты Недропользователь по проектам: o «Жемчужины» o «Курмангазы» o «Тюб Караган» o «Жамбай» Управляющий директор КМГК (участник СевероКаспийского проекта) Планируется получение прав недропользования по новым проектам, в том числе: o «Н» o «Жамбыл» o «Сатпаев» 5 Взаимодействие с партнерами o Эффективный уровень сотрудничества между национальной компанией и международными нефтяными компаниями o Сочетание международного опыта по реализации морских проектов и знания казахстанских условий o Совместное участие в органах управления и коллегиальное принятие решений o Совместное прикомандирование специалистов для работы в операторских компаниях 6 Проект «Жемчужины» • Соглашение о разделе продукции подписано в декабре 2005 г.( доли участия «Шелл»55%, АО «МНК «КазМунайТениз» - 25%, «Оман Перлз Компани Лимитед» - 20%) • Примерная площадь лицензионной территории 900 кв.км, расположена в 70 км от береговой линии в северной части Каспийского моря • Программа геологоразведочных работ рассчитана на 6 лет, плюс два возможных продления по два года. • С 2007 года оператором является «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» Кашаган Каспийское море Тенгиз Каламкас море Жемчужины 7 Основные достижения Хазар -2 Хазар-1 Тулпар-1 Ауэзов-1 Хазар -3 Нарын Khazar Development Hub 2007: Образование оператора Завершение программы 2D сейсмики Обнаружение на скважине Хазар-1 2008: Обнаружение на скважине Ауэзов-1 Завершение 3D сейсмики на структуре Хазар 2009: Бурение оценочной скважины Хазар-2 ТЭО разработки месторождения Хазар Завершение 3D сейсмики на блоке Жемчужины 2010: Бурение оценочной скважины Хазар-3 Бурение разведочной скважины Тулпар-1 Изучение Концепции разработки Хазар Партнерство с КИНГ 2011: Начало предпроектных изысканий по Хазар Продление Периода Разведки Auezov Naryn Onshore CTF Gas cap Zone 13-15 8 Альтернативы стандартному испытанию скважины • Высокочувствительная экосистема Каспийского моря; • Нормативы разрешают только краткосрочные испытания, в дневное время и бездымном режиме; • Требуется комплексное оборудование и горелка с высоким КПД; • Использование забойного испытания на кабеле (мини-DST) в качестве альтернативы стандартному испытанию; • Мини-DST дает необходимую информацию при низких затратах и воздействии на окружающую среду 9 Развитие казахстанского содержания o Обширное изучение четырнадцати альтернативных концепций обустройства o Заключительный этап выбора концепции (коффердам, стальное многоопорное основание) o Критерии выбора: • • • • высокое казахстанское содержание ускоренный график наилучшие экономические показатели наилучшие показатели по ОЗТОС o Исследования рынка подтверждают наличие требуемых ресурсов в РК 50 Wells 15m ice encroachment zone Land rig Drilling Facilities Processing Facilities + Accommodation 1m step LQ Drilling equipment 14m Process 5.2m Containment membrane oil storage 9m Seabed Soft Clay, 2m depth Soil membrane Sheet piles 16m 245 m Коффердам Cofferdam Стальное многоопорное основание Steel Multi-Leg 10 Инвестирование в социальную инфраструктуру Основные инвестиции в социальную сферу : • • • • • финансирование строительства детского сада п. Курык на 120 мест; финансирование строительства газопровода в п. Кызылозен; финансирование строительства муниципальных домов в г.Актау; финансирование строительства детского сада на 140 мест в с. Акшукур; амбулаторная клиника в п. Мангистау-5 Мунайлинского района 11 Критерии развития морских операторов o Становление морских компаний в качестве эффективных операторов o Обеспечение стабильного роста самостоятельности и компетенций морских операторов; o Использование эффективных механизмов управления и структур внутреннего контроля; o Обеспечение разработки и принятия всех решений в Республике Казахстан в соответствии с положениями Соглашениями о совместной деятельности; o Увеличение казахстанского содержания и дальнейшее развитие местного персонала. 12 Благодарю за внимание! 13