Непрерывный поток и система вытягивания

* Процесс в виде
непрерывного
потока
способствует
выявлению
проблем *Используй
систему
вытягивания,
чтобы избежать
перепроизводства
Трещёв А.М., Астрахань
Это твой последний шанс.
Потом пути назад уже не будет.
Примешь синюю пилюлю – и всё закончится,
Ты проснёшься в своей постели и будешь верить, во что захочешь.
Примешь красную – останешься в Стране Чудес,
и я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора.
Морфеус (в фильме «Матрица», 1999 год)
2
Я могу сформулировать основные цели организации в целом на текущий
год.
Мне лично сообщалось, насколько организация в целом достигла своих
основных целей в прошлом году.
Я знаю основные цели, которые моя рабочая группа (7 человек) должна
достичь в текущем году для выполнения плана.
Основные цели моей рабочей группы на текущий год были подробно
объяснены всей группе.
У меня есть чёткое представление о том, как организация в целом
выглядит в сравнении с конкурентами относительно цен, доставки,
качества и обслуживания клиентов.
Я понимаю, как моя рабочая группа выглядит в сравнении с подобными
рабочими группами в организациях конкурентов с точки зрения цен,
доставки, качества, обслуживания клиентов и соответствия стандартам
мирового уровня.
Я понимаю, какие факторы в нашей отрасли определяют цену, затраты и
конкурентоспособность.
Наиболее важные цели моей рабочей группы в текущем году определены
посредством понятных, объективных критериев.
Каждый член моей рабочей группы точно понимает, как мы выглядим в
сравнении с рабочими группами мирового уровня, выполняющими схожие
задачи.
Наш начальник или лидер подробно информирует рабочую группу (как
минимум еженедельно) о результатах работы.
3
Непрерывный поток
Поток – движение материалов и информации в процессе их
преобразования в продукт или услугу для потребителя.
Непрерывный поток – способность процесса выполнить единицу работы,
которая нужна следующему процессу.
Непрерывный поток – постоянное, ничем не прерываемое движение
продукции через производственную систему.
Мы занимаемся только одним делом:
следим за временем между размещением
заказа потребителем и получением денег
за выполненную работу. Мы сокращаем
этот промежуток времени, устраняя
потери, которые не добавляют
ценности. (Тайити Оно)
4
Производство большими партиями
ПРОЦЕСС
A
ПРОЦЕСС
B
ПРОЦЕСС
C
Помогите!
Помогите!
Система «Поток»
ПРОЦЕСС
A
ПРОЦЕСС
B
ПРОЦЕСС
C
Производственный поток
5
Отдел системных блоков
Отдел мониторов
Отдел тестирования
6
Изготовление компьютеров по принципу рабочей
ячейки
Производственная ячейка для
производства единичных изделий
7
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Участок 1
Обработка
А
Участок 2
Участок 3
Обработка
Б
Обработка
В
Участок 4
Обработка
С
100 шт.
Обработка: 10 шт./д
Запас: 10 дней
Обработка: 5 шт./д
Запас: 20 дней
100 шт. = 45 дней
Ячейка 1
Обработка:
10 шт./д
Запас:
1 день
Участок 4
Обработка
А
Обработка
С
Обработка
Б
Обработка
В
Обработка: 10 шт./д
Запас: 10 дней
Обработка: 20 шт./д
Запас: 5 дней
ТАКТ
Обработка: 10 шт./д
Запас: 1 день
Понятие «такт» используется, когда нужно определить темп производства и не
допускать, чтобы рабочие отставали от него или слишком торопились.
100 шт. = 10 дней
8
Системы производственных процессов
9
КАНБАН
(в переводе с японского означает «знак»,
«сигнал» или «карточка»)
Канбан – метод обеспечения потребителей, который предусматривает
производство и доставку изделий (деталей, компонентов) в точно
заданные моменты времени, определённые технологическим
процессом и жёстко установленной датой исполнения заказа.
Канбан – это система, позволяющая выпускать только ту продукцию,
которая необходима, и только в том количестве, которое нужно
(заказано).
10
Карточки заказа «КАНБАН»
Карточки отбора «КАНБАН»
A
а
Продукт
Продукт
Линия «Потребитель»
Линия «Поставщик»
Супермаркет
11
Типы канбан
Канбан отбора
(кол-во карточек = N)
Канбан заказа
(кол-во карточек = N)
12
13
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Канбан помогает компании:
устранить перепроизводство;
увеличить маневренность производства с тем, чтобы лучше
реагировать на изменения потребительского спроса;
координировать выпуск продукции малыми партиями и
разнообразить ассортимент выпускаемой продукции;
упростить процесс снабжения;
интегрировать все производственные процессы, привязав их к
потребностям потребителей.
Канбан помогает работнику:
получать информацию о детали или изделии;
пользоваться простой, понятной и постоянно обновляемой
информацией;
иметь в распоряжении чёткие производственные инструкции;
устранять запасы незавершённого производства;
обнаруживать скрытые потери в своей работе.
14
15
16
Пример канбан в офисе
Бумага
Бумага
Закажи бумагу !
Бумага
Бумага
Бумага
17
Принцип организации процесса в виде
непрерывного потока
√ Перестрой технологический процесс так, чтобы создать
непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление
ценности. Сократи до минимума время, которое незавершённая
работа находится без движения.
√ Создавай поток движения изделий или информации и налаживай
связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема
выявлялась немедленно.
√ Этот поток должен стать частью организационной культуры,
понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и
развитию людей.
18
Принцип вытягивания
 Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который
принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в
нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при
системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться
только по мере их потребления.
 Сведи к минимуму незавершённое производство и
складирование запасов. Держи в запасе небольшое число
изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает
потребитель.
 Будь восприимчив к ежедневным колебаниям
потребительского спроса, которые дают больше информации,
чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать
потерь при скоплении лишних запасов.
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Спасибо за внимание
32