Структура управления организацией

Тема №5 Структура
управления организацией
1. Управленческие решения и их виды
2. Эффективность решения
3. Принципы принятия решения
4. Особенности методов
коллективного решения проблем
В любой группе
существует 2 вида
разделения труда:


горизонтальное
вертикальное
Основной элемент
управления - целеполагание

Это процесс обоснования и полагания
целей развития. Обосновывать нужно
исходя из потребностей общества и
возможностей его организации.
стимулы



1) это источники активности в социальных
системах;
2) стимулы бывают: внешними, внутренними,
позитивными, негативными, материальными,
духовными, осознанными, неосознанными и
т.д.;
3) посредством стимулов мы можем влиять на
социальные процессы и управлять ими.
Управленческая деятельность

набор выработанных практикой и
научным познанием способов, средств и
целесообразных поступков человека в
сфере управления.
Организационные отношения

необходимый элемент механизма
управления, имеющий свою
внутреннюю структуру, в которой
выделяют отношения централизма и
самостоятельность, субординации,
координации и ответственности.
Система управления:


управляющая

управляемая
Каждая может рассматриваться самостоятельно.
Они имеют многогранную иерархическую
структуру, т.к. в каждой подсистеме существуют
свои прямые и обратные связи, которые
выступают внутренними источниками
самореализации.
Функции управления по
своим предназначением
делятся на:

целевые
(направленные к
определённой цели
системы, которые
могут охватывать
разные уровни
управления
социальной
организации).
Организационные
(направленные на
решение
организационных
проблем)

Законы управления



выражают важные внутренние устойчивые
черты, особенности процесса управления.
Они носят объективный характер и
определяют логику поведения людей,
независимо от них.
Чем лучше мы познаем и используем
требования объективных законов, тем более
действия людей приходят в соответствие с
требованиями реальной жизни.
Законы управления:


1. Закон необходимого
разнообразия:
Разнообразие упрощённой системы
должно быть не меньше разнообразия
управляемого. Чем сложнее
организация, тем сложнее должна
быть и организация управления.
2. Закон специализации
управления:

управление современными структурами
ведет к расчленению функций, к
специфическому их проявлению в
конкретных условиях, на разных
уровнях и различных направлениях.
Управление требует наличие высокого
профессионализма в различных сферах.
3. Закон интеграции управления:


Объединение в управлении различных
специализированных действий на разных
уровнях и направлениях управления в
единый управленческий процесс, который
осуществляется в рамках данной системы.
В качестве интегрирующих факторов
выступают цели, задачи, интересы общества,
которые требуют поддержания нормальной
жизнедеятельности социальной системы в
соответствии с постоянным изменением во
внешней и внутренней среде.
4. Закон экономии времени:



Характеризует эффективность управления,
достижение поставленной цели с учетом
наименьших временных потерь (мат., чел.,
финансовых ресурсов), что во многом зависит
от скорости реакции СУ на изменения в
организации управления.
Это один из первейших законов.
От этого закона зависит эффективность
управленческого решения.
5. Закон приоритетности
социальных целей:


1)
2)
3)
Он определяет целеполагание в обществе. Цель
развития общества – не производство, не политика,
не экономика как таковые, а постоянное повышение
качества жизни членов общества.
В настоящее время в мировом сообществе получили
развитие следующие тенденции:
формирование социально-ориенитрованного рынка;
построение социального государства;
социальное партнерство;
6. Закон возрастающей
субъективности и
интеллектуальности в
управлении:



Управление – объективно необходимое
понятие (изначально) для общества,
поскольку управление связано с
отношениями собственности.
Понятие управления и собственности –
неразделимые элементы.
По мере развития науки, управление
становиться объективно-субъективным
явлением.
7. Закон доминирования
глобальной цели в развитии
социальной системы:



Миссия – видение необходимости существования
предприятия со стороны руководства предприятия.
Сущность закона: каждая социальная система
состоит из ряда подсистем: экономических,
политических, технологических, духовно культурных, организованной, социальной.
Все вместе они составляют единый организм. Но
поддержание целостности этой системы возможно
при доминировании генеральной цели над целями
подсистемы.