как решения для Медси 2 - Ассоциация Развития Медицинских
реклама
10-й – юбилейный - Международный форум «MedSoft – 2014» выставка и конференция по медицинским информационным технологиям Опыт внедрения информационных систем в деятельность «Медси» и «Медси 2» Докладчик: Лобанов Андрей Андреевич Председатель комитета по медицине и медицинским технологиям Московской Ассоциации Предпринимателей. Генеральный директор и главный врач Медси 2 и Медси в 2003– 2009 гг. ПОЧЕМУ 2х2=4 а параллельные прямые не пересекаются? Детская поликлиника Медси 2 Проект ГЧП АФК «Система» и пр-ва Москвы. Начало работы 2005 год. 2900 кв.м. 60 медицинских кабинетов ,около 100 АРМ ( 80 – врачебные). 18 выездных бригад. В 2006 г вице президентом Майкрософт - Медси 2 признано самым успешным проектом по информатизации мед.учреждения в Москве. Факторы успеха • построение с « нуля» и сразу как комплексной медицинской информационной системы. • руководитель проекта в статусе зам. Генерального директора , реально входящий в группу менеджеров осуществляющих управление ЛПУ. • защищенная статья бюджета в проекте • эффект «крупного клиента» у разработчика МИС • подбор персонала с навыками работы в МИС т реализация возможности обучения на базе «компьютерного класса» КДЦ МЕДСИ на Белорусской Бывшая поликлиника Мосинтура, построена в 1957 году, с 1998 года вошла в состав коммерческой группы поликлиник под брендом Медси, принадлежащим АФК СИСТЕМА Площадь свыше 12 000 кв.м. Более 200 АРМ, есть стационар Факторы успеха • имеющийся у команды управленцев опыт проведения информатизации ЛПУ ( в том числе и прежде всего в Медси 2) • - антикризисное управление ( упрощение процедур принятия управленческих решений) • необходимость построения системы мотивации врачей и менеджмента • предстоящее удвоение площадей в связи со строительством нового корпуса Оценка эффективности внедрения • рост выручки • повышение управляемости бизнеса • повышение пропускной способности поликлиники Оглядываясь назад • Причина выбора «Медиалога» как решения для Медси 2 . Правильное предположение не подтвержденное практикой; • Темпы внедрения «Медиалога» в Медси. Проблемы персонала; • Развитие ГК «Медси». Конфликт МИС. Решения по его устранению. • Телемедицинские возможности МИС. Выездные бригады Медси 2. • Особенности функционирования МИС в большом медицинском многопрофильном холдинге. Потенциал развития. советы • • • • • • • Только комплексные решения, имеющие большое количество инсталяций в предполагаемом регионе деятельности. Информатизация ЛПУ – это хирургическое , а не терапевтическое вмешательство. Максимальная решительность «команды», минимальные сроки, достаточность бюджета, безжалостность к саботажу и персоналу . Соответствие МИС и принимаемых решений общей стратегии развития медицинского бизнеса. Готовность отказываться от ошибочных решений. Единое информационное пространство ЛПУ - «безлоскутность». Контакт с разработчиком или его представителями. Со относимость размеров компаний. Соответствие ожиданий . Баланс интересов владельцев бизнеса, управленцев и персонала при выборе и дальнейшем развитии МИС в ЛПУ. Не сеть – используйте готовые решения. Сеть – не стесняйтесь представлять себе масштабы своего роста и закладывайте их в стратегию информатизации. Разработчики МИС - любите клиентов, даже если они маленькие и капризничают Благодарю за внимание!
