Проблемы постановки и оценки KPIв крупных холдингах».

Проблемы постановки и оценки KPI
в крупных холдингах
Савочкин Александр
ООО «ТНК-ВР Коммерс»
Апрель 2012
2
© THK-BP presentation name
Роль финансовой дирекции
Финансовая функция – независимый арбитр, в
основные задачи которого входит:
• Подготовка предложений по набору KPI каждого подразделения
• Управление конфликтами при согласовании целей
• Расчет фактических показателей, оценка выполнения целей
• Корректировка целевых показателей
Категории KPI
Количественные
Качественные
Процессные
Финансовые
KPI
Операционные
Измеримые
Проектные
Экспертная оценка
Финансово-операционные KPI
Стабильная система координат – главное
требование успешного performance management:
• набор показателей
• принципы деления на бизнес-единицы
• сроки постановки целей/оценки результата
• оценивающие лица
Почва для конфликтов
Внешняя среда
(environment)
Система
отчетности
Трансфертное
ценообразование
Убедиться что:
→ Существует связь между усилиями
менеджмента и целевыми показателями
Убедиться что:
→ Установленные показатели в прямом виде
присутствуют в используемой в Компании
управленческой отчетности
Убедиться что:
→ Применяемые показатели охватывают полную
цепочку создания добавленной стоимости
Компании
5
06.05.2016
6
© THK-BP presentation name
Вместо послесловия…
KEEP IT SIMPLE!!!
Обратная связь:
Савочкин Александр
ООО «ТНК-ВР Коммерс»
Директор Департамента финансового контроля
(050) 965-93-27
AVSavochkin@tnk-bp.com