Тема 30. Общая характеристика организационных структур

реклама
Тема 30. Общая характеристика
организационных структур
Преподаватель кафедры
полезных
ископаемых
Валерьевич
месторождений
Рыбин
Илья
Под организационной структурой понимается деление предприятия на
относительно самостоятельные подразделения.
В мировой практике известно несколько видов организационных
структур управления: функциональная, линейная, линейнофункциональная и другие.
Организационная структура может изменяться после разработки
стратегии, а также в зависимости от того, в какой степени успешно
работает предприятие, насколько высока агрессивность внешней
среды, каким является нынешнее состояние и желательный тип
управления.
Линейная структура управления. Линейная структура управления
характерна для организаций, которые выполняют небольшой объем
работ, для организаций, выпускающих однородную продукцию, для
торговых организаций. В такой структуре управления каждый
менеджер наделяется всеми полномочиями, необходимыми для
выполнения работ. Каждый из руководителей занимается вопросами
организации производства; обеспечения оборудованием,
материалами, сырьём; организации труда; внедрения новых
технологий и др.
Директор и зам. директора могут распределять между собой
должностные обязанности.
Достоинства структуры:
- чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до
исполнителей, находящихся на низовом уровне;
- ответственность и отчётность перед руководством.
Недостаток:
-перегрузка должностными обязанностями руководителей всех звеньев.
Принципиально возможны варианты такой структуры управления. В
зависимости от самых различных факторов внутренней и внешней
среды руководитель предприятия выбирает тот или другой вариант.
Функциональная структура управления. Функциональная структура
управления применяется на крупных и средних предприятиях, а также
в органах управления, например, муниципалитетами.
На верхнем уровне управления первый руководитель распределяет
обязанности между своими заместителями. В зависимости от размера
предприятия количество заместителей может быть различным, от 2-3
до 10 и более. Это могут быть заместители по производству, по
экономике, по общим вопросам, по маркетингу, по геологии и др.
Каждый заместитель директора распределяет обязанности среди
сотрудников. При этом может быть организовано несколько отделов.
Заместитель директора по производству занимается решением всех
вопросов, связанных с производством продукции, техническим
обеспечением производства, внедрением новых технологий, новой
организацией труда.
У заместителя директора по экономике в подчинении может быть
планово-экономический отдел, который отвечает за своевременное
составление планов, а также контролирует их выполнение. В отделе
труда и заработной платы сотрудники занимаются нормированием
работ, контролем над выполнением должностных обязанностей.
Здесь подготавливаются вопросы, связанные с заработной платой,
выплатами компенсаций, надбавок. В подчинении заместителя
директора по экономике также может быть финансовый отдел,
решаются вопросы по финансированию организации,
рассматривается возможность получения кредитов с целью
финансирования развития предприятия.
Заместитель директора по общим вопросам занимается обеспечением
всей деятельности предприятия, решая вопросы по транспорту, по
снабжению оборудованием, материалами, сырьём.
В подчинении зам. директора по маркетингу находится структура, где в
первую очередь сотрудники занимаются сбытом продукции, НИОКР,
анализом рынков с целью изучения спроса на продукцию
предприятия.
В каждом отделе могут быть организованы более мелкие функциональные
подразделения, которые могут называться секторами или подотделами.
Отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел и канцелярия подчиняются
первому руководителю и их изображают на уровне отделов.
Достоинства функциональной структуры управления:
--чёткое распределение обязанностей среди менеджеров всех звеньев, а также
среди сотрудников;
- чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до исполнителей,
находящихся на низовом уровне;
- ответственность и отчётность перед руководством.
Недостатки:
- преувеличение значения подчиненных подразделений в общих результатах
работы предприятия;
- требование большего внимания от директора к подчиненным подразделениям;
- длительное решение и согласование отдельных вопросов, которые касаются
всех функциональных подразделений.
Линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная
структура управления является одной из самых распространенных. Она
применяется на крупных предприятиях. Такая структура управления
совмещает в себе линейную и функциональную структуры управления.
Скачать