Антикризисное управление и консалтинг

Антикризисное управление
и консалтинг
СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВ
Независимый директор
Партнер MANAGEMENT 911+
Член экспертного совета Росимущества
1
АНТИКРИЗИСНЫЕ ФАНТИКИ – ПСЕВДО-РЕШЕНИЯ
2
АНТИКРИЗИСНИКИ – КТО ОНИ ?
Другие методы
Практично
Симулякры
Е.Грин:
- Антикризисное финансовое
управление предприятием
- Как завести любовницу и
приучить жену к изменам
- Как выйти в астрал
По делу
Академично
Доктор философии
Циклы Кондратьева
Модель ЖЦ Адизеса
Другие цели
Арбитражные управляющие
«Главной проблемой антикризисного управления является проблема инвестирования.
Отсутствует платежеспособный спрос даже на ликвидные активы должника»
3
СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ АНТИКРИЗИСНОЙ РАБОТЫ
 Стадия кризисной ситуации





стратегическая
ухудшения финансового состояния
когнитивная
(анти) кризисная
восстановление или ликвидация
 Ресурс времени
 Тип кризисной ситуации (1 и 2 рода)
 Роль и формирование управляющей команды
 Выработка антикризисных решений
 Оценка и отбор антикризисных решений
 временной критерий
 критерий эффективности
 критерий антикризисного влияния
 Оценка эффективности и комплексности АК плана
 Планирование и мониторинг реализации АК плана
4
ТЕСТИРОВАНИЕ и ОТБОР АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
№1 Время
Система бюджетирования
Система управления по МД
Лимит времени
№2 Эффективность
мес.
№3 Антикризисное влияние
Интеграция
Результаты
Ресурсы
Адаптация
5
Кризис –шанс в последние дни сделать все,
что нужно было сделать в последние годы
Сергей Елисеев
Член экспертного совета Росимущества
Независимый директор
Партнер M911+
8 (495) 5173770 | 5173770@mаil.ru | http://svel.su
6