Стратегия жизненных циклов

Инновационный
менеджмент
Тема 3.
Инновационный
менеджмент на
предприятии
Научно-технический потенциал
 материально-технические
ресурсы;
 кадровые ресурсы;
 организационные ресурсы;
 финансовые ресурсы.
Стратегии проведения НИОКР
 лицензионная;
 параллельной
разработки;
 исследовательского лидерства;
 опережающей наукоёмкости;
 следования жизненному циклу.
Процесс управления НИОКР
Определение стратегии
Формирование стратегии НИОКР
Система отбора проектов
Детализация проекта для его
оценки
Периодическая оценка проекта
Процедура управленческого
контроля
Процесс создания новшества
Внешнее
окружение
Внутренняя
1.Творчество
инновационная
Проектные
2.Продукт,
«Защитник
обстановка
Идея предложения
Проект нововведение
проекта»
1
2
3
4
3.Система
оценки
4.Управление
проектом
5
6
Компания
5.Подразделение
НИОКР
6.Подразделение
маркетинга
Распределение ресурсов на
НИОКР
Корпоративная стратегия и
долгосрочный план
Внешняя
среда
Ресурсы
на
НИОКР
Цели
компании
Угрозы и
благоприятные
Стратегия
НИОКР
возможности
Сила и
слабости
компании
Распределение ресурсов на
НИОКР
Стратегия НИОКР
Необходимость
продолжения
начатых НИОКР
Краткосрочные
факторы
Распределение
ресурсов между
НИОКР
Отбор новых
проектов
Внешние и
внутренние
изменения
Предложение
новых
проектов
Выделение ресурсов на новые проекты
Лицензионная стратегия - приобретение незаконченных
или завершенных разработок с
целью их адаптации и
использования в собственных
НИОКР.
Стратегия параллельной
разработки –
- приобретение готового продукта
(технологии) с немедленным
внедрением и одновременным
проведением собственных
НИОКР, учитывающих опыт
производства.
Стратегия исследовательского
лидерства - проведение разработок в
областях бурного научного
развития, что обеспечивает
опережающий рост научнотехнического потенциала
предприятия.
Стратегия опережающей
наукоёмкости –
- стремление предприятия иметь
наукоёмкость продукции выше
средней по отрасли
(подотрасли).
Стратегия жизненных циклов –
- жесткая привязка НИОКР к
жизненным циклам продуктов и
применяемых на предприятии
технологических процессов.
Стратегии внедрения и
адаптации
2
1
4
5
8
3
6
9
7
10
1. Стратегия поддержки
продуктового ряда
Используется при выпуске
традиционных товаров, не
подверженных быстрому моральному
старению.
Её реализация приводит к постепенному
улучшению существенных для
потребителя характеристик товара.
2. Стратегия
ретронововведений
Применяется по отношению к
устаревшим, но ещё пользующимся
спросом и находящимся в
эксплуатации изделиям.
Например, можно усовершенствовать
процесс производства запчастей
для сложной техники, находящейся
в эксплуатации много лет.
3. Стратегия сохранения
технологических позиций
Может быть использована
предприятиями с сильными
конкурентными преимуществами, но
испытывающими натиск конкурентов и
недостаток ресурсов.
Эта стратегия успешна лишь в
краткосрочном периоде.
4. Стратегия продуктовой и
процессной имитации
Основана на заимствовании технологий
со стороны. Такая стратегия может
быть эффективной, если предприятие
сильно отстаёт в технологическом
плане, но имеет свою рыночную нишу.
Опасность этой стратегии состоит в
возможном приобретении устаревшей
технологии, в консервации
технологической отсталости.
5. Стратегия стадийного
преодоления
Предполагает переход к высшим
стадиям технологического развития,
минуя низшие.
Эта стратегия тесно связана с
имитационными стратегиями, а
также стратегией опережающей
наукоёмкости.
6. Стратегия технологической
связанности
Заключается в осуществлении
технологически связанных
инноваций.
Эта стратегия эффективна для
предприятий, на которых доля
технологически связанной
продукции достигает 70%.
7. Стратегия технологического
трансферта
Используется предприятиями,
входящими в финансовопромышленные группы (ФПГ).
Новейшие технологии с помощью
специально разработанного
организационного механизма
передаются другим предприятиям
группы.
8. Стратегия следования за
рынком
Нацеливает предприятия на выпуск
в данный момент наиболее
рентабельной и пользующейся
максимальным спросом продукции.
Такая стратегия целесообразна на
начальных стадиях развития
компании, когда ещё не накоплен
серьёзный научно-технический
потенциал и точно не определён
профиль фирмы.
9. Стратегия радикального
опережения
Является продолжением стратегий
лидерства и опережающей наукоёмкости
и выражает стремление предприятия
первым выйти на рынок с радикально
новым продуктом.
Стратегия целесообразна в быстро
развивающихся секторах рынка, в
отраслях с коротким жизненным циклом
продукта.
10. Стратегия выжидания
Используется лидерами рынка,
которые обладают значительными
финансовыми ресурсами и
мощными маркетинговыми
службами.
Они разворачивают производство
уже после вывода на рынок
продуктов конкурентами, как
правило, малыми фирмами.
Задачи маркетинга в зависимости
от этапа жизненного цикла
продукта
Этап жизненного
цикла
поиск
инновационных
идей
этап
разработки
этап
внедрения
этап
зрелости
этап спада
Задачи
набор «портфеля
инновационных идей»
отбор перспективных идей и
создание новшеств
формирование предпочтений
потребителей
удержание доли рынка
вывод продукта с рынка
Ценовая политика фирмы
 «снятия
сливок»;
 «зонтичного»
ценообразования;
 минимальной рентабельности;
 дискриминационных цен.
Политика «снятия сливок»
 установление
высоких цен на
новую продукцию в условиях
монополии и последующее их
снижение при увеличении
конкуренции.
«Зонтичное» ценообразование
на стадии внедрения цена назначается
минимальная;
 в момент роста рынка она постепенно
повышается до уровня рентабельности,
обеспечивающей эффективность
проекта;
 в момент насыщения рынка цена
поддерживается на стабильном уровне;
 в период спада спроса снижается вплоть
до себестоимости.

Политика минимальной
рентабельности
используется мощными фирмами,
чьей целью является захват
наибольшей доли рынка и
получении максимальной прибыли
за счёт оборота;
 используется небольшими фирмами
со слабыми конкурентными
позициями.

Факторы успешности
инновационного проекта:
наличие компетентного руководителя;
 мобилизация способных работников;
 чёткое определение потребности;
 реализация потенциальной полезности
открытия;
 хорошая кооперация;
 обеспечение достаточным объёмом
ресурсов;
 помощь властных структур.

Этапы планирования
инновационного проекта
 определение
стратегии
предприятия;
 формирование стратегии НИОКР;
 система отбора проектов;
 детализация проекта, с целью
последующей оценки;
 периодическая оценка проекта.
Методы финансирование
НИОКР:
 межфирменных
сравнений;
 в зависимости от оборота
компании;
 как процент от прибыли;
 «от базы»;
 по согласованной смете.
Формы организация
инновационной деятельности
на предприятии
 создание;
 поглощение;
 рыночная
интеграция;
 выделение.
Создание - это формирование новых
предприятий или структурных
подразделений для
инновационной деятельности.
Поглощение - покупка крупной фирмой
малого инновационного
предприятия.
Рыночная инновационная
интеграция - установление тесных связей
между крупной компанией и
малыми инновационными
фирмами, которые основаны на
долгосрочных договорных
отношениях.
Выделение - предполагает создание из
непрофильных инновационных
подразделений
самостоятельных компаний.