3 - IFC

Лучше компании,
лучше общество
МФК–Глобальный Форум Корпоративного
управления
Январь 2009
Кто мы?
 Многодонорный трастовый фонд МФК
↳ Создан в 1999 году Группой Всемирного Банка и ОЭСР
 Цель Форума:
↳ Поддержать глобальные, региональные и местные
инициативы по проведению реформ в сфере КУ
↳ Улучшить институциональную структуру для передового
корпоративного управления
↳ Продвигать усовершенствованную практику КУ в
развивающихся странах
2
Последовательный, комплексный
подход
Кодексы КУ Инструментарий 1
Улучшение практики директоров,
определение структуры для повышенных
стандартов
Интитут директоров Инструментарий 2
Создание институциональных
возможностей для внедрения передовой
практики
Ресурсы управления КУ
Инструментарий 3
Предоставление материалов для
поддержки устойчивых институтов,
проведение качественных
тренингов
КУ Посредничество
Инструментарий 4
[ожидается в 2009 ф.г.]
Поддержка деловой коньюктуры и
облегчение законодательства
СМИ Инструментарий 5
[ожидается в 2010 ф.г.]
Поддержка экстра-регулятивного
рыночного надзора – JV с Thomson
Инструментарии предлагаютReuters
«лучшее в своем классе»,
практическое руководство – Создание институциональных
возможностей
3
И5
И4
И3
Наблюдат.Советы
И6
И2
Компании
Организации по
обучению директоров
И7
И8
Инструм.
1
“Обучение экспертов
увеличивает нашу
эффективность в
повышении
профессионализма
совета директоров.”
 Основаны на глобальной
передовой практике
 Практическое руководство
 Решения для соблюдения
местных условий
 Равноправный обмен
профессионал. информацией
 Фокус: Управлять созданием
устойчивых институтов
Участник,
Панамский проект IOD
4
И6
И5
И4
Наблюдат. советы
И7
И3
Компании
И8
И1
Инструм. 2
“Экспертные знания и
опыт Форума помогли
Болгарии
практическими,
существенными и
глубокими советами.”
Проф. Бистра Боева
Сопредседатель,
Болгарский проект КУ
Кодексы
корпоративного
управления
Лучшая международная практика
Четкое всестороннее руководство
Международный опыт / КГЧС
Поддерживает стратегические
реформы
 Группа экспертной оценки кодекса
 Инструментарий доступен на Англ,
Франц, Арабск, Испанском языках, а
также переводится ОЭСР на Русский.
 Фокус: Помочь в улучшении практики
директоров, местное владение
процессом




5
ИИ77
И 66
И
И
И5
5
Наблюдат.Советы
Наблюдат.
советы
ИИ88
И
И 44
Компании
Компании
ИИ11
И 22
И
Инструм.
Инструм. 3
3
“Новый подход в
обучении и разработка
практических
примеров улучшит
мои навыки
инструктора в
обучении директоров
компаний.”
Участник,
Программа руководства
КУ для Восточной и
Южной Африки
Ресурсный
инструмент развития
совета директоров
 Улучшить деловые качества
директоров
 Вовлечь директоров в
ценностно-ориентированное
принятие решений посредством
трудных директорских дилемм
 Инновационные
• Стратегии обучения взрослых
• Интерактивные посредством
примеров
• Аудио-визуальная поддержка
 Высокий уровень глобальной
полезности
 Фокус: Повысить технику
обучения директоров
6
И8
И7
И6
Наблюдат. советы
И1
И5
Компании
И2
И3
Инструм.
4
“Я приветствую
инициативу Форума
возглавить работу по
использованию
альтернативного
разрешения
конфликтов в сфере
КУ.”
Мервин Кинг,
Бывший судья
верховного суда
Южная Африка
Посредничество в
рамках
корпоративного
управления
 Новая инициатива
 Партнерство широкого назначения
 Не ограничивает движения капитала
при решении разногласий, поощряет
посредническое урегулирование
 Внедряет передовую практику КУ
 Поддерживает защиту прав
акционеров
 Увеличивает доверие инвесторов
 Фокус: Стимулировать
инвестиционный климат и деловую
практику
7
И2
И1
И8
Наблюдат. советы
TK
И5 7
И3
Компании
Тренинг для финансовых
журналистов
И4
И5
Инструм.
6
“Более
информированные
журналисты дают
более глубокую
информацию, которая
помогает инвесторам,
рынкам капитала.”
Участник,
Балканский проект СМИ
 Повышает осведомленность в
области КУ
 Улучшает понимание КУ и
финансовой отчетности
 Практическое обучение
 Воздействие ведущих
журналистов
 Партнерство с Reuters
 Фокус: Увеличить понимание и
значимость КУ, содействовать
лучшей отчетности
8
Наш подход к реформе
Предоставление средств для проведения
реформ в области КУ
↳например, Всемирный Банк, EDFI, EBRD, и т.д.
Повышение мастерства в институтах
корпоративного управления
↳например, Акредитация использования
инструментария, Обучение инструкторов
Обеспечить местные возможности
посредством ТП
↳например, Эксперты КУ, КГЧС, Сотрудничество
Использование нашего
инструментария
Ускоритель осуществления тратегических
реформ в области КУ
↳например, Всемирный Банк КУ ROSC, ОЭСР
9
Наша консультативная группа
частного сектора (КГЧС)
 Делает нас уникальными!
 Собрана из высших эшелонов бизнес лидеров
↳ Председатель Питер Дей, зампред Кристиан Стренгер
↳ Включает экспертов со всего мира
 Предоставляет руководство и советы по нашей
стратегии
 Вносит практический и значимый бизнес опыт
 Дает советы по новым продуктам, предоставляет
материалы для публикации
 Способствует глобальному охвату и проникновению
Форума
 Только одна часть экспансивной, глобальной сети
партнеров
10
Как с нами работать
 Мы НЕ выдаем гранты, взамен мы
финансируем техническую помощь
 Наша сеть КГЧС
 Экспертная оценка Кодекса
 Гибкий процесс
 Мы приветствуем новые инициативы, но
нужно достаточно времени для хорошей
подготовки
 Мы следуем партнерской модели
11
Рсапространение передовой практики
 Относится к развивающимся странам проводящим
реформы
 Определить материалы, которые полезны и
практичны
 Перевод на рабочий язык
 Фокус
↳ Глубокая оценка стратегических вопросов
↳ Обмен опытом и знаниями
↳ Обрамляет наш широкий мандат
 Мнения частного сектора
↳ Десяток высказываний
↳ Охватывает широкий спектр вопросов
↳ Практическое представление взятое из КГЧС
 Интернет-сайт (www.gcgf.org)
12
СПАСИБО
Хасан Аль-Шабравиши
Глобальный Форум
Копоративного Управления
Телефон +1 202 458 9521
helshabrawishi@ifc.org
www.gcgf.org
13