Презентация (5,76 Мб)
реклама
Предлагаемые ОАО «АФЖС» механизмы развития рынка арендного жилья Москва, 2014 Оптимизация кадровой политики предприятия Оптимальная кадровая политика, привлечение и удержание специалистов Способ решения Обеспечение доступным и комфортным жильем Инструменты АФЖС Программа «Стимул» Продукт «Арендное жилье» Опция «Продажа в рассрочку» СОПФ 2 Предпосылки для строительства арендного жилья 3 Увеличение объемов производства, непрерывное повышение качества продукции, успешная конкуренция на мировых рынках невозможно без плодотворной работы высококвалифицированных сотрудников Развитие кадрового потенциала требует большого привлечения кадров, прежде всего молодых специалистов Привлечение и удержание ценных сотрудников невозможно без формирования достойных жилищных условий Наём жилья сотрудниками (аренда жилья организациями для передачи в пользование сотрудникам) – оптимальный способ обеспечения жильем Предлагаемый Агентством финансовый инструмент создания и развития жилого фонда арендного жилья позволят удерживать стоимость найма жилья на доступном уровне 4 Выгоды применения продукта «Арендное жилье» ПРЕДПРИЯТИЯМ: • • • • • • Долгосрочный (30 лет) кредит – не требуется отвлечение оборотного капитала либо краткосрочное дорогостоящее кредитование Сокращаются издержки на кадровую политику: жилье не переходит в собственность сотрудника и при увольнении остается у предприятия для привлечения сотрудника на место уволенного Мотивация квалифицированных специалистов, за счет обеспечения доступных по стоимости наймах комфортных условий проживания сотрудников Удержание текущих высококвалифицированных кадров; Привлечения новых высококвалифицированных сотрудников, за счет этого увеличение объемов производства Получение дополнительного актива на балансе дочерней компании СОТРУДНИКАМ: • • • • • • Наличие возможности проживания в комфортных условиях около места работы Снижение ежемесячных расходов на проживание Возможность получения льгот и компенсаций по найму жилья Свобода выбора при решении жилищного вопроса – нет необходимости становиться собственником Возможность накопления денег для покупки собственного жилья Возможность «закрепиться» на предприятии, после – купить жилье 5 Выгоды применения продукта «Арендное жилье» АДМИНИСТРАЦИИ: • • • Повышение инвестиционной привлекательности региона Рост объемов жилищного строительства, создание новых рабочих мест Возможность предоставления внаем жилья отдельным категориям граждан для снижения социальной напряженности ЗАСТРОЙЩИКАМ: • • • Гарантированный оптовый спрос на возводимое жилье Получение прибыли от основной деятельности PR через социальные программы БАНКАМ: • • Получение прибыли от основной деятельности PR через социальные программы АФЖС: • • Исполнение указа президента Получение прибыли от основной деятельности Программа «Арендное жилье» - ипотека для юридических лиц. Действующий продукт. Параметры и требования продукта: • • Срок кредита – до 30 лет, залог квартир; Стоимость найма, либо начального платежа по рассрочке для гражданина – минимум на 20% ниже платежа по ипотечному кредиту. Продавец/Застройщик Покупка/ строительство квартир Взнос в УК 20% Инициатор проекта Наем квартир СПК (специальная проектная компания) Залог квартир Кредит 80% Выкуп закладной КЗ ≥ 80% ОАО «АФЖС» Банк Продажа с Рассрочкой оплаты 6 Поддержка Администрации проектов арендного жилья 7 • Содействие в предоставлении на льготных условиях земельных участков под строительство арендного жилищного фонда; • Финансовое участие бюджетов всех уровней в инфраструктурном обеспечении арендного жилищного фонда; • Снижение ставки либо отмена налога на имущество юридических лиц в отношении арендного жилищного фонда; • Субсидирование процентной ставки по кредитам, привлеченным на строительство арендного жилищного фонда, в том числе в рамках Программы АФЖС «Стимул» • Субсидирование процентной ставки по ипотечному кредиту по программе «Арендное жилье» юридическим лицам – наймодателям арендного жилищного фонда; • Предоставление государственных гарантий и (или) поручительств по ипотечным кредитам юридического лица – наймодателя арендного жилищного фонда; • Субсидирование арендных платежей физическим лицам – нанимателям арендного жилищного фонда. ШАГ 1 процесса взаимодействия 8 Задачи предприятия 1. определить потребность в объеме арендного жилищного фонда исходя из потребности сотрудников предприятия. 2. провести переговоры с администрацией субъекта о предоставлении льгот, субсидий в целях реализации проекта. 3. отобрать (на конкурсе) строительную организацию. Параметры: стоимость жилья сроки строительства квартирография. 4. передать победителю конкурса участок под застройку. 9 ШАГ 2 процесса взаимодействия Предприятие Специальная проектная компания 5. Предприятие учреждает новое юридическое лицо – специальную проектную компанию, которая будет управлять арендным фондом, а также выступит собственником арендного жилья 6. Предприятие пополняет уставной капитал специальной проектной компании в размере – не менее 20% от стоимости арендного фонда плюс денежные средства на погашение процентных платежей по кредиту на этапе строительства ШАГ 3 процесса взаимодействия Строительная компания Предприятие Специальная проектная компания 7. Подписание 3х стороннего соглашения о реализации инвестиционного проекта 10 11 ШАГ 4 процесса взаимодействия •Банк предоставляет специальной проектной компании кредитные средства на оплату инвествзноса в строительство жилья на основании 3-хстороннего соглашения; •В ходе реализации проекта и в пределах срока кредитной линии Банк контролирует процесс строительства проекта. Банк 8 9 Специальная проектная компания •Проектная компания в соответствии с 3-хстронним соглашением направляет строительной компании инвестиции для строительства арендного жилья; •Проектная компания во время строительства проекта уплачивает процентные платежи в соответствии с заключенным кредитным договором. •Выполняет строительство арендного жилья на предоставленном предприятием участке; •Осуществляет технический надзор; •Вводит объект в эксплуатацию и передает его СПК Строительная компания 10 ШАГ 5 итоги реализации проекта арендного жилья 12 •Удержание текущих высококвалифицированных кадров за счет обеспечения жильем сотрудников Предприятие •Сокращение издержек на кадровую политику: жилье не переходит в собственность сотрудника и при увольнении используется для привлечения новых сотрудников •Увеличение объемов производства за счет привлечения новых высококвалифицированных сотрудников Готовое арендное жилье Специальная проектная компания Строительная компания •Собственник жилого фонда и его управляющий •Поступление платежей от граждан •Льготы, субсидии на обслуживание кредита •Ввод объекта в эксплуатацию •Получение стабильного гарантированного дохода •Переход от «нормы прибыли» с одного рискового проекта к «объему прибыли» со множества «проектов по заказу» Арендное жилье. Действующий продукт 13 Преимущества Недостатки и риски • Фиксированный на весь срок платеж (аннуитет) • Возможность выпуска ИЦБ, обеспеченных закладными юридическому лицу • Возможность включение в ипотечное покрытие закладных юридическому лицу, вместе с закладными физическому лицу • Высокая долговая нагрузка с самого начала проекта • Требование наличия 20% собственных средств • Отсутствие контроля условий договоров найма, заключенных с физическими лицами • Незащищенность юридическоправовой формы СПК (ОАО, ООО и т.д.) • Создание СПК под каждый проект • Требование целостности объектадом, секция, подъезд Арендное жилье. Новый механизм. СОПФ ( № 379-ФЗ от 21.12.2013г.) Договор сопровождения/сервиса (на Стандартах ОАО «АФЖС») ОАО «АФЖС» Инициатор проекта Младший транш 10% Управляющая компания (единоличный исполнительный орган) СОПФ (Специальное общество проектного финансирования) Мезонин 20% Выпуск Облигаций с залоговым обеспечением Покупка/строительство арендного дома/квартир Застройщик Старший транш 70% Рыночный инвестор, НПФ ОАО «АИЖК» Сдача в наем (Стандарты АФЖС) 14 15 Арендное жилье. Новый механизм. (№379-ФЗ от 21.12.2013г.) Преимущества • Защищенность юридическо-правовой формы СОПФ, защита от банкротства • Защита денежного потока через номинальные счета СОПФ • Полный контроль параметров договоров с физическими лицами по Стандарту АФЖС • Значительное снижение долговой нагрузки в первые годы + индексация по инфляции • Привлечение частных инвесторов с адекватной доходностью • Единое СОПФ на весь объем проектов в любом Субъекте РФ • Отсутствие ограничений целостности-целый дом/подъезд/секция • Приобретение упакованных объемов (с договорами найма/выкупа в рассрочку/аренды) Недостатки иириски Недостатки риски • Необходимость накопления минимального объема для выпуска облигаций Программа «Стимул». Приоритеты. 16 Строительство проектов в рамках Программы «Жилье для российской семьи», в комплексе: ОАО «АФЖС» Целевой заем Кредит Банк Кредитор 100% размера кредита Ограничение маржи банка не более 3,5% Застройщик/ Инвестор/ Инициатор проекта - Жилья - Инженерной инфраструктуры - Объектов социальной инфраструктуры - Арендного жилья Строительство проектов арендного жилья (без ограничений) Финансирование строительства, программа «Стимул» 17 Схема программы «Стимул» Условия реализации: Закладные 1.Фиксированный размер маржи банка – не более 3,5% к ставке фондирования банка АФЖС. АФЖС 2.Жилье экономкласса с ценой реализации 80% от рынка, но не более 30 тысяч рублей; Гарант сбыта Целевой заём Банк Ипотечные кредиты АИЖК 6,62% - 10,5% – Кредитор проекта Застройщик Продажа по специальной цене Дольщики и покупатели Приложение Примеры реализованных проектов, с использованием программы «Арендное жилье» 18 19 Новосибирская область Параметры проекта: ●2 трехэтажных жилых дома ●6 356,2 кв.м. общая площадь застройки ●130 квартир арендного фонда ●Заселение с 04.09.2012 Стоимость найма жилья: Вид Кол-во Ставка найма Рынок (средн.) 1-к. 78 7 000 р. 15 475 р. 2-к. 44 7 500 р. 20 150 р. 3-к. 8 7 500 р. 24 000 р. Корпоративные клиенты: ●молодые сотрудники компанийЛьготы со стороны Администрации Новосибирской области резидентов Технопарка области, для Заемщика-юрлица: ●ученые, преподаватели, сотрудники ●частичная компенсация процентов по ипотечному кредиту; ННЦ СО РАН, ●льгота по налогу на прибыль (часть субъекта РФ) в размере 4,5%; ●работники бюджетной сферы ●освобождение от уплаты налога на имущество на период ипотечного кредита. ●работники предприятий обороннопромышленного комплекса области. Льготы со стороны Администрации Новосибирской области для нанимателей: ●субсидии до 50% стоимости найма в софинансировании с работодателями Нижегородская область, г.Арзамас 20 ● Строительство трехэтажного дома с четырьмя подъездами на 60 квартир. По программе «Арендное жилье» сданы первые 12 квартир (один подъезд жилого дома) общей площадью 419,4 кв.м, из которых 6 однокомнатных и 6 двухкомнатных по 31 и 42 кв. м. Оставшиеся квартиры предоставлены гражданам, переселившимся из ветхого и аварийного жилья. Реализация дома велась за счет средств ГП НО «НИКА» (30% собственные и 70% кредит ОАО «АИЖК» в рамках продукта «Арендное жилье») . ● Арендная плата за квартиру составила в среднем на 20-30 % ниже рыночной арендной платы в г. Арзамасе. Кроме того, арендная плата для работников ОАО «Арзамасский приборостроительный завод» будет снижена за счет возмещения части затрат за наем жилых помещений Работодателем. Параметр Рыночные условия Условия по проекту Себестоимость кв.м. в регионе в готовом 35 000 рублей 27 000 рублей жилье Размер арендной платы (без коммунальных платежей): 7 000 рублей 6 100 рублей 1 комнатные квартиры 12 000 рублей 10 500 рублей 2 комнатные квартиры не предусмотрено не предусмотрено 3 комнатные квартиры Субсидия от работодателя 50 % от платежа 50 % от платежа Затраты сотрудника не предусмотрено 3 050 рублей 5 250 рублей не предусмотрено Республика Алтай 21 Заказчик – ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Республики Алтай» Объем строительства Стоимость найма жилья Вид Кол-во в 1 доме Кол-во во 2 доме ИТОГО по 2м домам Цена найма в Цена найма Рынок (не 1 доме во 2 доме новое жилье) 2 многоквартирных дома 1 комнатные 18 14 32 3 375р. 2 комнатные 6 14 20 4 375р. 3 комнатные 6 2 8 7 313р. 3 500р. 4 000р. 4 500р. 5 500р. 6 000р. 6 500р. 14 500р. 18 500р. 2 839,90 кв.м. общая площадь застройки 60 квартир арендного жилья Заселение с октября и декабря 2013 г. 25 000р. ●60 семей стали нанимателями квартир в 2х тридцатиквартирных домах – работники бюджетной сферы. ●Стоимость найма квартир указана с учетом субсидирования части платежа Администрацией Республики. ●Размер субсидии от Администрации составил – 50% от платежа найма жилья. ●Все квартиры оборудованы мебелью и бытовой техникой. Пензенская область (компания ООО «Азия Цемент») 22 Построены 3 трехэтажных дома на 81 квартиру. В программу «Арендное жилье» включен весь жилой фонд: 9 - одно, 63 - двух и 9 - трех-комнатных квартир, общая площадь составила 4 749,96 кв.м. Параметр Себестоимость кв.м. в регионе в готовом жилье 1 комнатные квартиры 2 комнатные квартиры 3 комнатные квартиры Рыночные условия Условия по проекту Условия для сотрудника (средняя ставка) 34 000 рублей 25 441 рублей не предусмотрено Размер арендной платы (без коммунальных платежей): 11 900 рублей 10 462 рублей 16 000 рублей 14 135 рублей 22 000 рублей 20 589 рублей 3 808,33 рублей 5 146,62 рублей 7 496,67 рублей ООО «Азия Цемент» предусмотрена 50% субсидия арендных платежей для своих сотрудников. Контактная информация Мочалова Надежда Андреевна ВРИО начальника отдела продвижения продуктов управления развития ОАО «АФЖС» Контактные данные: телефон: +7 (495) 967-96-77 доб. 54-56 e-mail: NMochalova@afhc.ru 23
