Почта России_М.Парамонов_Регулярный менеджмент
реклама
Регулярный менеджмент – мотивация без стимулов Парамонов М.В. Москва, 2015 Обо мне: Парамонов Максим 15 лет в IT Из них 7 лет - Директор по ИТ Отрасли: машиностроение, авиастроение и др. 2 Регулярный менеджмент VS «чайка менеджмент» Что такое регулярный менеджмент Определенность VS неопределённость Что такое регулярный менеджмент Прозрачные правила игры Принципы Никаких сюрпризов (ни плохих, ни хороших) Вся деятельность планируется ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ Прозрачные правила игры Принципы Никаких сюрпризов (ни плохих, ни хороших) Вся деятельность планируется ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ Правила Правило 1: Любая задача должна быть выполнена в срок Правило 2: Правила Если задачу невозможно выполнить в срок – сообщи об этом ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКА Правило 3: Правила Прошёл обучение за счёт фирмы – Прочитай доклад на тему обучения для коллег! Правило 4: Правила Опоздал на встречу – угости кофе всех, кто тебя ждал! (приглашение на встречу = задача ПРИБЫТЬ в определенное МЕСТО в определённый СРОК) Правило 4: Правила Опоздал на встречу – угости кофе всех, кто тебя ждал! (приглашение на встречу = задача ПРИБЫТЬ в определенное МЕСТО в определённый СРОК) Совещания Три типа регулярных встреч: 1. Отчётное совещание (один на один) 2. Интеграционное совещание (все прямые подчинённые) 3. Совещание по проекту. Отчётное совещание: Критика возможно только на этом совещании Регулярно в одно время (еженедельно) Критика и похвала – 1 к9 Протокол совещания = повестка следующего совещания. Совещания Интеграционное совещание: Цель: поделиться с коллегами, кто чем занимается. Обсудить точки соприкосновения. Регулярно в одно время (еженедельно) Никакой критики – только похвала Протокол совещания не ведётся. Совещания Поделиться информацией. Напомнить об общих целях. Проектное совещание: Цель: контролировать поступательное движение проекта Регулярно в одно время (еженедельно или ежедневно) Частотой совещаний регулируется интенсивность проекта. – Совещания ежедневные совещания по проекту творят чудеса! Проектное совещание: Цель: контролировать поступательное движение проекта Регулярно в одно время (еженедельно или ежедневно) Частотой совещаний регулируется интенсивность проекта. – Совещания ежедневные совещания по проекту творят чудеса! Спасибо за внимание! Контакты Максим Парамонов +7 (926) 490-95-15 max.paramonov@gmail.com www.paramonov.guru Дополнительные слайды Почему не выполняются задачи? Неясная цель – задача кажется ненужной Объяснить истинные цели задачи Почему не выполняются задачи? Новая задача – Не знаю как делать Проговорить под запись детально все шаги. Завалило текучкой Не расставлены приоритеты Расставить приоритеты Условие: лояльность работника. Неясная цель – задача кажется ненужной Объяснить истинные цели задачи Почему не выполняются задачи? Новая задача – Не знаю как делать Проговорить под запись детально все шаги. Завалило текучкой Не расставлены приоритеты Расставить приоритеты Условие: лояльность работника. Неясная цель – задача кажется ненужной Объяснить истинные цели задачи Почему не выполняются задачи? Новая задача – Не знаю как делать Обучить. Детальные шаги. Завалило текучкой Не расставлены приоритеты Расставить приоритеты Условие: лояльность работника. Неясная цель – задача кажется ненужной Объяснить истинные цели задачи Почему не выполняются задачи? Новая задача – Не знаю как делать Обучить. Детальные шаги. Завалило текучкой Не расставлены приоритеты Расставить приоритеты Условие: лояльность работника.
