ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО: ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. СОВЕЩАНИЯ – РЕЗУЛЬТАТИВНО. Корпоративный тренинг Работаете 24 часа в сутки, в условиях бесконечных совещаний, дедлайнов и авралов, а вместо результатов растет только стресс? Всем известно: время - деньги. Но как заставить эту формулу работать на Вас? Как достигать более высоких результатов при меньших затратах времени и сил? Повышая личную и корпоративную эффективность работы, Вы добиваетесь более высоких результатов при меньших затратах времени и энергии. "Убить Время! Разве такое ему может понравиться! Если б ты с ним не ссорилась, могла бы просить у него все, что хочешь" Льюис Кэрролл 5 навыков, которые помогут Вам «подружиться» со временем: 1. 2. Наилучшим образом распределять нагрузку; Выявлять нецелевое и неэффективное использование времени, находить и высвобождать дополнительные временные ресурсы; 3. 4. 5. Грамотно делегировать задачи и полномочия; Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты, определять очередность работ; Эффективно проводить совещания и воплощать в жизнь принятые решения. Программа личной пиковой эффективности руководителя позволит научить менеджмент максимально эффективно планировать и использовать время. 7 выгод, которые Вы получаете от внедрения полученных инструментов «в жизнь»: 1. 2. Увеличение эффективного времени минимум на 10- 20%; Экономия затрат времени минимум 16,8 часов в месяц или более 25 дней в году, что соответствует дополнительной прибыли равной фонду оплаты труда компании за 1 месяц; 3. 4. 5. 6. 7. Полный контроль над собственным временем; Своевременное выполнение задач; Возможность более эффективно планировать свое будущее; Ощущение удовлетворенности и радости от работы, снижение стресса. Участники смогут качественно планировать свое время, распределять дела по приоритетности. Программа тренинга включает в себя три части, посвященные темам: личной пиковой эффективности. эффективного делегирования. результативных совещаний. Мы уже потратили время, отбирая для Вас наиболее эффективные методики таймменеджмента. Посвятите Ваше время обучению! НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ БОРИСОВИЧ Бизнес-тренер, консультант, коуч. Основными направлениями являются: результативное управление, лидерство, разработка стратегии бизнеса, трансформации бизнеса и личностного роста. СТАРОЖУКОВА ИННА АЛЬБЕРТОВНА Бизнес-тренер, консультант. Ведет программы по управлению финансами, бюджетированию, управленческому учету, анализу и отчетности, разработке и внедрению систем сбалансированных показателей, оценки, дифференциации и мотивации персонала. Только практика! Программа включает максимум практических методик и инструментов, подкрепленных историями и примерами их применения. Обучают практики, авторы уникальных разработок и методик, успешно внедренных и использующихся в настоящее время более чем в 20-ти крупных украинских компаниях, а также многочисленных публикаций, в том числе книг: «КОД РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ЛИДЕРА», «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОТ СТРАТЕГИИ ДО БЮДЖЕТА. ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО» И «СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ОЦЕНКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ». “ Хочу поблагодарить Вас и выразить восхищение Вашими талантами и щедростью, с которой Вы готовы делиться огромным объемом опыта и знаний. Гришко Наталья Административный менеджер Виннер Груп Украина Благодарим за профессиональную подготовку программы. Система оплаты по результату уже внедряется в нашей компании. Евгений Дорошенко Генеральный директор ООО "А.В.С. Спортлайф" ˮ В программе тренинга: Часть 1. «ЛИЧНАЯ ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ» Как превратить время в деньги и что сегодня мешает пиковой эффективности Победа над «разрывами эффективности» Процесс планирования работы, системность в работе Постановка целей Расстановка приоритетов Планирование времени. 10 приемов, которые стоит применить Планирование реализации Проекта Организация собственного рабочего пространства Повышаем эффективность в «Корпоративном формате» Эффективно проводим время в дороге Часть 2 «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ» Как эффективно делегировать задачи Делегирование эффективно Повышение личной эффективности руководителя. Постановка задач подчиненным. Фиксирование ответственности. Контроль. Диапазон контроля. Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников; перспективное развитие компании; Обратная связь Часть 3. «СОВЕЩАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО» Как максимально эффективно проводить совещания. Совещание один из важных инструментов в работе руководителя. Подготовка и планирование совещания Проведение совещания Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании