"Менеджмент" (бакалавриат) - Институт экономики и менеджмента

2
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор,
проректор по учебной работе _______________
В.Г.Прокошев
«______» ______________ 201__ г.
ПРОГРАММА
Итогового государственного экзамена
Направление подготовки___ 080500 «Менеджмент»_______________________
Квалификация (степень) выпускника__ бакалавр____________________________
Форма обучения ___очное, 4 года___________________________________________
г.Владимир, 2014 г.
Document114 г.
3
ВВЕДЕНИЕ
В основу государственного экзамена в его современном содержании
положена идея о логическом завершении обучения студентов и проверке
полученных ими знаний и умений в системной форме. По решению Учебнометодического совета Института Экономики и Менеджмента ВлГУ была
разработана междисциплинарная программа государственного экзамена,
которая охватывает основную проблематику базовых учебных курсов
направления «Менеджмент»: Основы менеджмента, история менеджмента;
Стратегический менеджмент; Управление персоналом; Операционный
(производственный) менеджмент и смежные дисциплины. Форма и содержание
государственного экзамена должны обеспечить контроль выполнения
требований к уровню подготовки студентов и подтвердить его соответствие
квалификационной характеристике и профессиональной подготовленности
бакалавра.
Программа государственного экзамена включает в себя блок из 70
теоретико-методических вопросов, второй блок – типовые практические
задания. Завершает программу список рекомендуемой литературы. При этом
экзаменационное задание (билет) состоит из двух частей: первая часть – два
вопроса из теоретико-методического блока, вторая часть – практическое
задание (возможно по выбору студента из нескольких).
На основе программы Государственная аттестационная комиссия (ГАК)
определяет:
 структуру, состав и содержание вопросов и заданий внутри каждой
части экзаменационного задания;
 время, необходимое для подготовки и ответа на вопросы;
 формы организации и проведения государственного экзамена;
 формы, методы и критерии оценки знаний студентов по результатам
проведения государственного экзамена.
Подготовка студентом ответов на вопросы билета государственного
экзамена производится письменно на специальном бланке, который подлежит
сдаче комиссии. При решении задач необходимо на соответствующем листе
провести собственные расчёты, сделать их обоснование, а также выделить
ответ на каждый из вопросов задачи. Допускается использование черновика,
который комиссии предъявляется, но не сдаётся.
Ответы на теоретические вопросы, как правило, вызывают наибольшие
трудности у студентов, поэтому в программе даётся краткая расшифровка
Document114 г.
4
основного содержания предполагаемого ответа. В процессе государственного
экзамена студенты могут воспользоваться распечаткой данной рабочей
программы, находящейся у секретаря комиссии.
Теоретико-методические вопросы требуют от студентов знания основных
управленческих и экономических понятий, понимания сути экономических
процессов и явлений, умения аргументировать свои ответы и т.д. Основной
целью теоретико-методических вопросов является проверка аналитических
навыков, комплексности знаний студентов. Для правильного ответа требуется
систематизация знаний, полученных в ходе изучения различных учебных курсов.
Сам ответ может быть построен по-разному, но он должен быть дан в
концентрированной форме, с правильными и чёткими необходимыми
формулировками.
Document114 г.
5
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА
Теоретико-методические аспекты
менеджмента
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
История развития менеджмента. Основные научные школы и их характеристика.
Менеджмент и управление, функции менеджмента, процесс управления.
Организация как объект управления: виды, основные характеристики, жизненный цикл.
Исследование систем управления и его роль в современном менеджменте. Методы исследования систем
управления и технологии его проведения.
Внешняя и внутренняя среда организации. Особенности взаимодействия организации с различными
элементами деловой среды.
Система целей и планов организации. Виды целей и планов. Дерево целей. Стратегическое планирование.
Управленческое решение: виды, условия принятия, процесс разработки. Свойства качественных
управленческих решений и факторы, влияющие на их качество.
Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности.
Организационные структуры управления. Анализ и проектирование организационных структур.
Функции управления персоналом в организации. Методы оценки персонала.
Организационная культура в управлении. Типы организационных культур. Кодекс поведения работника
в организации.
Потребности и мотивы в управлении. Сущность мотивации. Содержательные теории мотивации.
Процессуальные теории мотивации
Менеджер. Виды менеджеров по уровням и сферам управления. Роли менеджера. Лидерство, власть и
партнёрство. Стили руководства.
Сущность контроля в менеджменте. Виды контроля. Шаги процесса контроля.
Инновации в процессе развития организации. Виды и источники инноваций. Преодоление сопротивления
внедрению инноваций.
Понятие и содержание инновационного менеджмента. Процесс управления инновациями.
Управление проектами. Понятие проекта, треугольник проекта, фазы проекта, команды проекта.
Вертикальная декомпозиция работ в управлении проектами. Области управления проектами. Технологии
управления проектами.
Коммуникации в управлении. Обратная связь, шум. Технологии эффективных совещаний и презентаций
Развитие концепций управления качеством. Понятие всеобщего управления качеством. Понятие качества
через соотношение стоимость/ценность для производителя и потребителя.
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Функции и механизм.
Инвестиционный проект – характеристики и стадии. Типовая структура технико-экономического
обоснования инвестиционного проекта.
Управление реальными инвестициями организаций. Оценка эффективности реальных инвестиционных
проектов.
Управление маркетинговой деятельностью. Проведение маркетинговых исследований. Организация
системы снабжения и сбыта.
Сущность стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода
Основные компоненты (элементы) и этапы стратегического менеджмента
Принципы и разновидности стратегического менеджмента, виды стратегий
Понятие конкурентных преимуществ, их виды. Рыночные стратегии создания конкурентных
преимуществ.
Портфельный анализ в стратегическом менеджменте: цели, этапы и методы.
Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана.
Управленческий учет и анализ результатов деятельности организации. Использование результатов
анализа для принятия управленческих решений.
Теоретические основы антикризисного управления
Финансовое оздоровление предприятия в процессе антикризисного управления.
Document114 г.
6
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
Диагностика кризисной ситуации в организации по нормативной системе критериев и комплексной
однокритериальной оценке финансового состояния предприятия.
Управление рисками в организации. Классификация и методы снижения рисков
Структура органов государственной власти на федеральном и региональном уровне. Формирование и
реализация государственной политики. Система местного самоуправления
Управление внешнеэкономической деятельностью организации. Специфика международного
менеджмента.
Предприятие как первичное звено экономики. Система целей и задач производственной деятельности.
Ресурсы и отраслевая принадлежность.
Классификация предприятий по организационно-правовым формам собственности, размерам, отраслевой
принадлежности и специализации. Источники образования уставного капитала организаций различных
организационно-правовых форм.
Малый бизнес как составная часть рыночной экономики. Критерии отнесения предприятий к категории
малых. Роль малого бизнеса в развитии экономики.
Капитал фирмы и его классификация. Денежные фонды фирмы. Собственные и заемные источники
формирования средств предприятия.
Экономическая сущность основных фондов (капитала), их классификация. Нематериальные активы.
Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Показатели движения и состояния ОПФ.
Показатели и пути улучшения использования основных средств.
Износ и амортизация основных средств и нематериальных активов. Виды износа, определение нормы
амортизации. Объекты основных средств, не подлежащих амортизации.
Продукция предприятия, ее натурально-вещественное и стоимостное выражение. Планирование
производственной программы и плана продаж.
Производственная мощность предприятия: понятие, составления баланса ПМ, показатели использования.
Экономическое содержание оборотного капитала, средств, активов, назначение и структура, источники
образования оборотного капитала.
Оборачиваемость оборотных средств предприятия и пути её ускорения.
Материальное стимулирование в менеджменте. Сущность заработной платы, принципы и методы ее
исчисления. Фонд оплаты труда. Премии, доплаты и условия их предоставления.
Основные формы и системы заработной платы. Характеристика условий применения повременной
заработной платы; расчет месячной заработной платы рабочего-повременщика.
Условия применения сдельной заработной платы. Методика расчета сдельной расценки. Определение
индивидуальный и коллективной (бригадной) сдельной заработной платы за месяц.
Права, обязанности и материальная ответственность сторон трудового договора
Управление затратами в менеджменте. Классификация затрат по экономическим элементам, калькуляция
себестоимости. Понятие себестоимости продукции.
Традиционные способы обработки экономической информации и их применение в профессиональной
деятельности менеджера
Анализ безубыточности производства. Производственный (операционный) леверидж.
Планирование выручки и механизм формирования доходов предприятия.
Прибыль и рентабельность предприятия. Функции, источники образования. Факторы и пути увеличения.
Распределение прибыли в современных экономических условиях.
Формы внешнего финансирования деятельности организации.
Финансовое состояние, платёжеспособность и ликвидность организации.
Арендные механизмы в предпринимательстве, лизинг как особая форма арендных отношений.
Производственный процесс, сущность и виды. Основные принципы организации производственных
процессов.
Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
Основы подготовки производства к выпуску новой продукции. Цикл подготовки производства.
Программно-целевое и сетевое планирование производства.
Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия.
Document114 г.
7
65.
66.
67.
68.
69.
70.
Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл изготовления изделия.
Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и бакалаврах на предприятии.
Оперативное планирование и его место в системе производственного планирования.
Управление материальными потоками в организации. Планирование потребностей в материале. Системы
управления запасами и их виды. Модели и методы управления запасами.
Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС). Логистика закупок:
планирование закупок, выбор поставщиков.
Сбытовая (распределительная) логистика, каналы распределения товаров. Правила распределительной
логистики.
Детализация вопросов
1. История развития
характеристика.
менеджмента.
Основные
научные школы
и
их
Роль теории и истории управления. Исторический контекст управления.
Предшественники теории управления. Классическая перспектива. Научный менеджмент.
Административный менеджмент. Вклад и ограничения классической школы.
Поведенческая перспектива. Развитие человеческих отношений. Вклад и ограничения
поведенческой школы. Качественная школа. Операционный менеджмент. Современный
менеджмент. Популярные теории управления. Современные направления развития
управления.
2. Менеджмент и управление, функции менеджмента, процесс управления.
Понятие управления и определение менеджмента. Управление в коммерческих и
некоммерческих организациях. Процесс управления. Сущность основных функций
управления: планирование и принятие решений; организация: координация деятельности
и ресурсов; лидерство: управление людьми; мотивация; контроль: учет и оценка
деятельности.
3. Организация как объект управления: виды, основные характеристики,
жизненный цикл.
Понятие организации, организация как система. Проблемы организации как
объекта управления. Законы статики и динамики организации. Масштаб, иерархичность,
живучесть (надежность структуры) организации. Характеристика стадий жизненного
цикла организации: разработка организации, рождение организации, детство, юность,
зрелость, старение, возрождение (реорганизация, умирание).
4. Исследование систем управления и его роль в современном менеджменте.
Методы исследования систем управления и технологии его проведения.
Понятие, типология и характеристики исследования систем управления. Методы
ИСУ: общенаучные (логические и эмпирические), специфические (тестирование,
систематизация, синектика, моделирование, мозговой штурм, метод Дельфи и пр.).
5. Внешняя и внутренняя среда организации. Особенности взаимодействия
организации с различными элементами деловой среды.
Document114 г.
8
Внутренняя среда организации: цели организации; задачи организации; кадры;
управленческий персонал; структура организации; технология деятельности
организации; совет директоров; культура организации. Внешняя среда организации.
Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Региональная среда.
Взаимосвязанность факторов внешней и внутренней сред. Неопределенность и
сложность внутренних и внешних переменных. Взаимоотношения организация-среда.
Влияние среды на организацию. Отклики организации на изменения в среде и
эффективность организации.
6. Система целей и планов организации. Виды целей и планов. Дерево целей.
Стратегическое планирование.
Процесс планирования. Цели организации. Назначение целей. Система целей и
планов. Виды целей. Ответственность за установление целей. Понятие дерева целей.
Управление множеством целей. Виды планов. Временные рамки для планирования.
Ответственность за планирование. Управление достижением целей и процессом
планирования, проактивное управление. Барьеры между достижением целей и
планированием и их преодоление.
Специфика и задачи стратегического планирования, сравнение различных видов
планирования. Исторические этапы формирования стратегического планирования.
Элементы системы стратегического планирования. Цикл стратегического планирования
(алгоритм). Понятие и виды стратегических планов.
7. Управленческое решение: виды, условия принятия, процесс разработки.
Свойства качественных управленческих решений и факторы, влияющие на
их качество.
Понятие и сущность категорий «решение» и «управленческое решение». Роль и
функции решений в процессе управления. Содержание понятий «цель», «ситуация»,
«проблема». Принятие решений в условиях определенности, неопределенности, риска.
Этапы рационального
решения проблемы. Типология управленческих решений.
Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение решений и получение
определенного эффекта. Факторы ситуационного и поведенческого характера, влияющие
на качественный уровень управленческих решений. Организационные, экономические и
психологические причины, влияющие на качество управленческих решений.
8. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система
ответственности.
Организация выполнения принятых решений. Формы и методы доведения задач
до исполнителя. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его
осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения
решений. Сущность и классификация ответственности.
9. Организационные структуры
организационных структур.
управления. Анализ и проектирование
Document114 г.
9
Закон соответствия сложности системы управления сложности управляемой
системы. Связь оргструктуры со стратегией организации. Понятие и состав
организационной структуры. Проектирование рабочих мест – выгоды и ограничения
специализации. Группирование работ – формирование подразделений. Развитие
отношений подчиненности. Определение соответствующего типа структуры.
Децентрализация и централизация. Методы структурной координации. Норма
управляемости. Положение об оргструктуре, порядок разработки и состав.
10. Функции управления персоналом в организации. Методы оценки персонала.
Определение потребности в персонале, привлечение, отбор, найм, адаптация,
управление карьерой, оценка, определение компенсации, развитие и обучение персонала,
увольнение. Распределение функций управления персоналом. Методы оценки персонала
при отборе (собеседование, тесты, выполнение заданий, ассесмент-центры). Текущая
оценка персонала – аттестация, тарификация работ и работников. Методы оценки
служащих, бакалавров, управленцев.
11. Организационная культура в управлении. Типы организационных культур.
Кодекс поведения работника в организации.
Понятие
организационной
культуры.
Бюрократическая,
органическая,
предпринимательская,
партисипативная
типы
организационной
культуры.
Организационная культура роли, власти, задачи, личности.
Подсистемы
организационной культуры: ценностно-нормативная, организационная структура,
структура коммуникаций, структура социально-психологических отношений, игровая
структура, фирменный стиль. Профессиональные этические кодексы и кодексы
организаций.
12. Потребности и мотивы в управлении. Сущность мотивации.
Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
Понятия мотивации и стимулирования. Исторический аспект развития теории
мотивации – хоуторнские эксперименты Элтона Майо. Иерархия потребностей по
Абрахаму Маслоу и К. Альдерферу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория
приобретаемых потребностей Дэвида Мак-Клелланда. Мотивационный профиль
работника. Методы мотивации работников с различным мотивационным профилем.
Теория справедливости Дж.Адамса, теория ожиданий Виктора Врума, модель
Лоулера-Портера. Теории «X»«Y» МакГрегора и «Z» Оучи. Методы анализа мотивации в
организации/
13. Менеджер. Виды менеджеров по уровням и сферам управления. Роли
менеджера. Лидерство, власть и партнёрство. Стили руководства.
Понятие менеджера, требования к знаниям, опыту, навыкам, личностным
качествам успешного руководителя. Различия в деятельности менеджеров по уровням
управления. Дифференциация по сферам управления. Роли менеджера: межличностные
отношения, информационные, принятие решений. Понятие лидерства, качества лидера,
Document114 г.
10
отличия лидера от формального руководителя. Авторитарный, демократический,
либеральный стили руководства.
14. Сущность контроля в менеджменте. Виды контроля. Шаги процесса
контроля.
Контроль, как функция управления. Цель контроля. Области контроля.
Ответственность за контроль. Связь планирование-контроль. Шаги процесса контроля.
Стандарты развития. Осуществление измерений. Сравнение деятельности со
стандартами. Оценка и действие. Формы оперативного контроля (контроля действий).
Предварительный контроль. Текущий контроль. Контроль исполнения. Формы
организационного контроля. Бюрократический контроль. Клановый контроль.
Стратегический контроль. Развитие эффективных контролирующих систем.
Преодоление сопротивления контролю.
15. Инновации в процессе развития организации. Виды и источники инноваций.
Преодоление сопротивления внедрению инноваций.
Инновационность – стратегическое конкурентное преимущество. Творчество и
инновации. Творческая личность. Процесс творчества.
Источники инновационных
возможностей. Организационные инновации.
Инновационный процесс.
Формы
инноваций.
Неудачи инноваций. Продвижение
и преодоление сопротивления
инновациям в организации. Системы поощрения. Внутреннее предпринимательство,
как форма реализации инноваций.
16. Понятие и содержание инновационного менеджмента. Процесс управления
инновациями.
Инновационный менеджмент как наука и искусство, как вид деятельности и
процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления. Развитие и
современное состояние инновационного менеджмента. Цели, задачи и система функций
инновационного менеджмента. Планирование, организация и контроль инноваций.
Коммуникации в инновационном менеджменте. Коммерциализация технологий.
Инновационные инкубаторы, технопарки, наукограды.
17. Управление проектами. Понятие проекта, треугольник проекта, фазы
проекта, команды проекта.
Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Разновидности и
классификация проектов Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к
критериям и основные типы критериев. Фазы и жизненный цикл проекта. Понятие и
назначение вех и контрольных событий в проекте. Понятие окружения проекта.
«Ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Треугольник
проекта: цели, время, бюджет.
Состав участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды
проекта. Место и роль управляющего проектом.
18. Вертикальная декомпозиция работ в управлении проектами. Области
управления проектами. Технологии управления проектами.
Document114 г.
11
Понятие структурной декомпозиции проекта (WBS). Последовательность
построения, состав WBS. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.
Понятия предметной области проекта и управления предметной областью
проекта. Понятие управления проектом по временным параметрам. Календарный план
проекта. Понятия бюджета проекта. Факторы, влияющие на стоимость проекта.
Управление качеством в проекте. Понятие управления риском в проекте. Управление
персоналом в проекте. Управление конфликтами в проекте. Управление безопасностью
в проекте. Управление коммуникациями в проекте.
Управление поставками и
контрактами в проекте. Управление изменениями в проекте. Программные средства
управления проектами.
19. Коммуникации в управлении. Обратная
эффективных совещаний и презентаций.
связь,
шум.
Технологии
Коммуникации и работа менеджера. Определение коммуникаций. Роль
коммуникаций в управлении. Процесс связи. Формы межличностного общения. Устные
контакты. Письменные контакты. Выбор правильной формы. Формы групповых и
организационных
связей.
Вертикальные
связи,
горизонтальные
связи,
коммуникационная сеть. Поведенческие элементы коммуникаций. Невербальные
коммуникации. Улучшение эффективности коммуникаций. Преодоление барьеров для
коммуникаций. Управление организационными связями. Формальные информационные
системы. Электронные коммуникации
Технологии эффективных совещаний и
презентаций.
20. Развитие концепций управления качеством. Понятие всеобщего управления
качеством. Понятие качества через соотношение стоимость/ценность для
производителя и потребителя.
Основные понятия в области управления качеством. Понятие качества. Ценность
для производителя и ценность для потребителя. Концепция общества потребления.
Понятие всеобщего управления качеством. Основное противоречие и пути его
преодоления. Развитие концепций управления качеством: фаза контроля качества, фаза
управления качеством, фаза менеджмента качества, фаза планирования качества,
экологический менеджмент. Гуру менеджмента качества: Эдвард Деминг; Джозеф
Джуран, Филипп; Арманд Фейгенбоум; Каору Исикава; Генити Тагути. Отечественный
опыт управления качеством.
21. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Функции и механизм.
Понятие финансового менеджмента, его основные принципы. Фундаментальные
концепции финансового менеджмента. Главная цель и совокупность задач. Объекты и
субъекты финансового менеджмента. Общие и специфические функции. Характеристика
основных элементов механизма финансового менеджмента. Системы финансового
планирования, контроля и анализа.
22. Инвестиционный проект – характеристики и стадии. Типовая структура
технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
Document114 г.
12
Понятие инвестиционного проекта, цели и задачи его разработки. Стадии
реализации и виды инвестиционных проектов. Основные разделы инвестиционного
проекта и их содержание. Программные средства разработки инвестиционных проектов.
23. Управление реальными инвестициями организаций. Оценка эффективности
реальных инвестиционных проектов.
Политика управления реальными инвестициями организации и этапы её
формирования. Базовые принципы и методические подходы, используемые в
современной практике оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.
Система основных показателей, используемых для оценки эффективности
инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, индекс
рентабельности, период окупаемости, внутренняя норма доходности и т.д.
24. Управление маркетинговой деятельностью. Проведение маркетинговых
исследований. Организация системы снабжения и сбыта.
Управление маркетингом как основа функционирования организации в рыночной
экономике. Основные концепции: производственная ориентация, товарная ориентация,
сбытовая ориентация, чистый маркетинг, социальный маркетинг.
Маркетинговые исследования в процессе принятия управленческих решений.
Методы проведения маркетинговых исследований: опроса, наблюдение, эксперимент
(составление профиля продукта).
Основы организации службы управления маркетингом: принципы построения и
основные структурные подразделения. Организационные структуры управления
маркетингом: товарно-функциональная, рыночно - функциональная, товарно-рыночная,
с ориентацией по регионам, проектно-рыночная и пр.
25. Сущность стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического
подхода
Понятие стратегического менеджмента, сущность стратегии и стратегического
решения. Основные функции стратегического менеджмента. Исторические предпосылки,
основные этапы и причины появления стратегического менеджмента. Отличия
стратегического от оперативного менеджмента. Проблемы и перспективы использования
стратегического менеджмента в современных условиях.
26. Основные компоненты (элементы) и этапы стратегического менеджмента
Составляющие стратегического менеджмента: система целей (видение, миссия,
общекорпоративные и специфические цели), стратегия достижения целей, сфера бизнеса,
приоритеты деятельности, механизм распределения ресурсов, система планов, программ
и процедур и т.д. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента:
анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор
стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
27. Принципы и разновидности стратегического менеджмента, виды стратегий
Document114 г.
13
Содержание
принципов
стратегического
менеджмента:
научность,
целенаправленность, гибкость и т.д. Виды стратегического менеджмента в разрезе
существующих концепций: концепция предвидения изменений, концепция управления
решением стратегических задач, концепция управления по слабым сигналам, концепция
управления в условиях стратегических неожиданностей в стратегическом менеджменте.
Типология стратегий по уровням (генеральная, частная, бизнес-стратегия, портфельная);
по способам роста (концентрированного роста,
интегрированного роста,
диверсифицированного роста, сокращения); в зависимости от размеров и специализации
предприятий и их позиций на рынке (виолентные, патиентные, коммутантные,
эксплерентные); по сфере применения (операционные, функциональные, конкурентные);
по характеру (наступательные, наступательно-оборонительные, оборонительные) и пр.
28. Понятие конкурентных преимуществ, их виды. Рыночные стратегии
создания конкурентных преимуществ.
Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления
достижения конкурентных преимуществ по М. Портеру (лидерство в издержках,
стратегия первопроходца, дифференциация, фокусирование, синергизм). Средства
защиты конкурентных преимуществ (монополия, патенты, ноу-хау, доступ к источникам
сырья и т.д.). Возможности сохранения конкурентных преимуществ (источники
конкурентных преимуществ, очевидность источников, инновации, отказ от имеющихся
преимуществ для приобретения новых).
29. Портфельный анализ в стратегическом менеджменте: цели, этапы и методы.
Понятие портфеля бизнесов и портфельного анализа. Предназначение методов
портфельного анализа (согласование бизнес - стратегий, распределение ресурсов между
подразделениями, установление исполнительских задач, проведение реструктуризации
предприятия и т.д.). Теоретическая база портфельного анализа (жизненный цикл товара,
опытная кривая и т.д.). Основы методики построения матриц портфельного анализа
(матрица БКГ, матрица McKincey, трехмерная схема Д.Абеля и т.д.).
30. Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана. Управление реализацией
бизнес-плана.
Сущность и содержание бизнес - планирования, виды бизнес-планов.
Последовательность шагов по составлению бизнес-плана. Типовая структура бизнесплана, содержание его компонентов. Продвижение и реализация бизнес-плана.
31. Управленческий учет и анализ результатов деятельности организации.
Использование результатов анализа для принятия управленческих решений.
Понятие управленческого учета, различие между управленческим и финансовым
учетом. Управленческий учёт как источник релевантной информации, нацеленной на
будущее, для принятия управленческих решений.
32. Теоретические основы антикризисного управления
Функционирование, развитие, кризис организации. Типология организационных
кризисов: технологический, финансовый, организационный, информационный, кризис
Document114 г.
14
взаимодействия. Внешние признаки финансовой несостоятельности (банкротства). Виды
банкротства, выделенные в законодательной практике: техническое, реальное,
фиктивное, преднамеренное.
33. Финансовое
управления.
оздоровление
предприятия
в
процессе
антикризисного
Санация как система мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Основные этапы управления санацией, инициируемой предприятием. Определение
целесообразности и возможности проведения санации. Обоснование концепции санации.
Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Санация
предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Расчет
эффективности санации.
34. Диагностика кризисной ситуации в организации по нормативной системе
критериев и комплексной однокритериальной оценке финансового
состояния предприятия.
Виды анализа неплатежеспособного предприятия и пользователи экономической
информацией. Оценка текущей ликвидности. Оценка обеспеченности собственными
оборотными средствами. Оценка платежеспособности. Недостатки оценки финансового
состояния на основе нормативных показателей. Оценка вероятности банкротства по
Альтману, У. Биверу, М.А. Федотовой, Р.С. Сайфулину и др.
35. Управление рисками в организации. Классификация и методы снижения
рисков.
Понятие и виды рисков. Сущность риск - менеджмента. Зоны риска. Кривая
риска. Методы оценки риска: статистический, экспертный и расчетно -аналитический.
Способы управления рисками: методы предупреждения и ограничения рисков; методы
возмещения потерь.
36. Структура органов государственной власти на федеральном и региональном
уровне. Формирование и реализация государственной политики. Система
местного самоуправления.
Система государственного и муниципального управления. Политическое
устройство и иерархия государственных служащих. Организационные структуры
правительства и региональных (местных) администраций. Основные задачи и содержание
государственной политики.
Особенности функционирования системы местного
самоуправления.
37. Управление внешнеэкономической деятельностью организации. Специфика
международного менеджмента.
Формы внешнеэкономической деятельности организации, способы реализации
экспортно-импортных операций. Особенности экспортной политики организации.
Организация предприятий с иностранными инвестициями. Управление внешнеторговыми
операциями, создание филиалов и представительств за рубежом.
Document114 г.
15
38. Предприятие как первичное звено экономики. Система целей и задач
производственной деятельности. Ресурсы и отраслевая принадлежность.
Предпринимательская деятельность. Понятие юридического лица, его основные
признаки. Создание и юридическое оформление нового предприятия, реорганизация и
прекращение деятельности предприятия.
Классификация по виду и характеру
деятельности. Производственное предприятие и его основные функции. Социальная и
экономическая направленность деятельности предприятия.
39. Классификация предприятий по организационно-правовым формам
собственности, размерам, отраслевой принадлежности и специализации.
Источники образования уставного капитала организаций различных
организационно-правовых форм.
Классификация
предприятий
по
формам
собственности:
частные,
государственные, муниципальные, общественные организации. Классификация по
принадлежности капитала: национальные, иностранные, с участием иностранных
инвестиций. Хозяйственные товарищества, общества, объединения, финансово
промышленные группы. Величина и структура уставного капитала для отдельных
организационно-правовых форм организаций. Процесс формирования и расширения
уставного капитала.
40. Малый бизнес как составная часть рыночной экономики. Критерии
отнесения предприятий к категории малых. Роль малого бизнеса в развитии
экономики.
Цели создания предприятий малого бизнеса. Отраслевые группы малых
предприятий. Льготы предприятий малого бизнеса и государственная поддержка.
Индивидуальная предпринимательская деятельность без образования юридического
лица.
41. Капитал фирмы и его классификация. Денежные фонды фирмы.
Собственные и заемные источники формирования средств предприятия.
Финансовые ресурсы фирмы и источники их формирования (внутренние и
внешние). Сущность финансового капитала. Классификация капитала по
принадлежности, по объекту инвестирования, по формам нахождения в процессе
кругооборота, в зависимости от формы использования. Классификация активов по форме
организации, по характеру участия в производственном цикле, в зависимости от
источников формирования, от права собственности, по степени ликвидности.
Формируемые на предприятиях фонды собственных средств, привлеченных средств,
заемных средств, оперативные денежные фонды.
42. Экономическая сущность основных фондов (капитала), их классификация.
Нематериальные активы.
Состав основного капитала. Экономическое содержание основного капитала,
основных средств, основных фондов. Натурально-вещественный состав основных
Document114 г.
16
производственных фондов. Классификация основных средств в зависимости от участия в
процессе производства, по роли в производстве продукции, по месту в
производственном процессе, по отношению к процессу производства. Источники
формирования и воспроизводства основных средств.
43. Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Показатели
движения и состояния ОПФ. Показатели и пути улучшения использования
основных средств.
Виды стоимостных оценок основных средств. Порядок учета основных средств.
Переоценка основных средств: сущность, объективная необходимость, порядок и методы
проведения. Службы оценки имущества. Система показателей движения и состояния.
Улучшение использования основных производственных фондов как фактор
повышения эффективности производства. Система обобщающих, стоимостных,
натуральных и относительных показателей эффективности использования основных
производственных фондов. Система резервов улучшения использования основных
средств.
44. Износ и амортизация основных средств и нематериальных активов. Виды
износа, определение нормы амортизации. Объекты основных средств, не
подлежащих амортизации.
Понятие износа основных средств. Моральный и физический износ. Амортизация
и амортизационный фонд. Порядок использования производственного фонда. Место
амортизационных
отчислений
в
самофинансировании
организации
и
в
воспроизводственном процессе основных средств. Методы начисления амортизации.
Амортизационная политика государства.
45. Продукция предприятия, ее натурально-вещественное и стоимостное
выражение. Планирование производственной программы и плана продаж.
Структура и показатели производственной программы предприятия:
реализованная, товарная, валовая, чистая, условно-чистая продукция. Номенклатура и
ассортимент. Технология планирования производственной программы. Портфель
заказов. Формирование ассортимента и планирование новой продукции.
46. Производственная мощность предприятия: понятие, составления баланса
ПМ, показатели использования.
Производственная мощность: теоретическая (проектная), максимальная,
экономическая, практическая. Динамичность производственной мощности и факторы,
влияющие на величины производственной мощности. Расчет производственной
мощности: входной, выходной, среднегодовой. Расчет производственной мощности как
этап обоснования производственной программы.
47. Экономическое содержание оборотного капитала, средств, активов,
назначение и структура, источники образования оборотного капитала.
Document114 г.
17
Цель,
назначение
и
структура
оборотного
капитала.
Оборотные
производственные фонды и фонды обращения. Нормируемые и ненормируемые
оборотные средства. Собственный и заемный оборотный капитал. Источники
финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности:
снабжении, производстве, сбыте, расчетах.
48. Оборачиваемость оборотных средств предприятия и пути её ускорения.
Показатели эффективности использования оборотных средств. Определение
потребности в оборотном капитале Определение потребности в собственных оборотных
средствах, необходимых для нормальной производственно-хозяйственной деятельности.
Прирост собственных оборотных средств, их излишек и недостаток. Величина чистого
оборотного капитала. Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность
использования оборотных средств.
49. Материальное стимулирование в менеджменте. Сущность заработной
платы, принципы и методы ее исчисления. Фонд оплаты труда. Премии,
доплаты и условия их предоставления.
Принципы оплаты труда. Реальная и номинальная заработная плата.
Минимальный размер оплаты труда, минимальная ставка заработной платы, единая
тарифная сетка. Планирование фонда оплаты труда. Условия назначения и
распределения премий и доплат.
50. Основные формы и системы заработной платы. Характеристика условий
применения повременной заработной платы; расчет месячной заработной
платы рабочего-повременщика.
Основные формы заработной платы и их особенности. Производственные
условия, при которых целесообразна к применению повременная заработная плата.
Метод расчета основной индивидуальной заработной платы повременщика и ее отличие
от окладной системы заработной платы.
51. Условия применения сдельной заработной платы. Методика расчета
сдельной расценки. Определение индивидуальный и коллективной
(бригадной) сдельной заработной платы за месяц.
Условия, при которых сдельная заработная плата целесообразна и
нецелесообразна к применению. Назначение сдельной расценки; показатели,
необходимые для ее расчета. Метод расчета индивидуальной сдельной заработной платы
рабочего. Особенности расчета и распределения коллективной сдельной заработной
платы.
52. Права, обязанности и материальная ответственность сторон трудового
договора
Стороны трудовых отношений и их определения. Основные права и обязанности
работника. Основные права и обязанности работодателя. Социальное партнерство в
сфере трудовых отношений. Принципы и формы социального партнерства. Условия
Document114 г.
18
наступления и размеры материальной ответственности работодателя перед работником.
Материальная ответственность работника за ущерб, причиненный работодателю.
Пределы материальной ответственности работников и порядок взыскания ущерба.
53. Управление затратами в менеджменте. Классификация затрат по
экономическим элементам, калькуляция себестоимости. Понятие
себестоимости продукции.
Понятие и сущность управления затратами. Состав и структура затрат,
включаемых в себестоимость продукции. Единые нормы и нормативы на отдельные
виды затрат. Прямые и косвенные затраты. Переменные и постоянные. Методы
распределения затрат: простой (котловой), позаказный, нормативны, попередельный.
Содержание сметы затрат. Изменение себестоимости при изменении объема
выпускаемой продукции.
54. Традиционные способы обработки экономической информации и их
применение в профессиональной деятельности менеджера
Абсолютные и относительные значения. Сводки и группировки. Средние
значения и их способы их определения. Экстремальные значения. Сравнение и
обоснование выбора базового варианта. Ранжирование. Элиминирование. Сущность
горизонтального и вертикального методов анализа. Графические способы отображения
результатов выполненных расчетов и способы решения искомых результатов.
55. Анализ безубыточности производства. Производственный (операционный)
леверидж.
Предельные (маржинальные) затраты и точка безубыточности. Расчет точки
безубыточности. Метод расчета баланса «прибыли–доходов–расходов». Метод валовой
маржи.
Графическая интерпретация нахождения точки безубыточности. Эффект
производственного рычага.
56. Планирование выручки и механизм формирования доходов предприятия.
Выручка от реализации продукции, её состав, структура, факторы формирования
и методика расчета. Влияние инфляции на финансовые результаты. Индексация цен и
стоимости.
57. Прибыль и рентабельность предприятия. Функции, источники образования.
Факторы и пути увеличения. Распределение прибыли в современных
экономических условиях.
Экономическая природа прибыли, сущность и функции. Оценка качества
прибыли. Формирование валовой, балансовой, прибыли от реализации продукции
(работ, услуг), прочей реализации и внереализационной деятельности. Налогооблагаемая
прибыль и прибыль остающаяся в распоряжении предприятия. Система показателей
рентабельности и основные пути повышения рентабельности предприятия.
Методы планирования прибыли: метод прямого счета; анализ лимита
рентабельности; анализ перекрытия ликвидности; аналитический метод. Распределение
Document114 г.
19
и использование прибыли на предприятиях различных организационных форм. Выплата
дивидендов держателям акций.
58. Формы внешнего финансирования деятельности организации.
Эмиссия ценных бумаг. Привлечение банковского кредита. Коммерческое
кредитование фирм. Инвестиционный налоговый кредит. Сущность факторинга как
формы финансирования. Лизинговые операции. Финансирование организаций путем
предоставления бюджетного кредита.
59. Финансовое состояние, платёжеспособность и ликвидность организации.
Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и
методы их определения. Система критериев, по которым оценивается
неудовлетворительная структура баланса. Финансовая устойчивость и формирующие её
факторы. Платежеспособность и методы её определения. Ликвидность предприятия, её
показатели, факторы и методы определения на основе баланса и отчетности.
60. Арендные механизмы в предпринимательстве, лизинг как особая форма
арендных отношений.
Классификация аренды по объекту договора, по виду договора, по изменению
права собственности, по срокам, по периодам аренды. Арендная плата. Экономическая
сущность и особенности лизинга. Финансовый лизинг. Классификация лизинга: по
степени окупаемости имущества, по числу участников, по объему оказываемых услуг. по
виду имущества, по характеру лизинговых платежей, по сроку. Эффективность лизинга.
61. Производственный процесс, сущность и виды. Основные принципы
организации производственных процессов.
Понятие производственного процесса, его разновидности. Структура
производственного процесса, элементы и стадии. Понятие и виды производственных
операций.
Научные принципы организации производственных процессов: дифференциация,
прямоточность, непрерывность, ритмичность и т.д. Особенности реализации данных
принципов на промышленных предприятиях.
62. Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
Понятие производства, сравнительная характеристика его типов. Формы
организации производства по виду временной структуры, по пространственной
структуре.
63. Основы подготовки производства к выпуску новой продукции. Цикл
подготовки производства. Программно-целевое и сетевое планирование
производства.
Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Виды процессов
подготовки производства. Операции, работы, стадии, фазы. Система подготовки
производства. Принципы организации подготовки производства. Методы расчёта
Document114 г.
20
длительности цикла подготовки производства. Нормативы для планирования подготовки
производства.
Сущность программно-целевого метода планирования и управления подготовкой
производства. Сетевое планирование подготовки производства: построение сетевого
графика и расчёт его параметров.
64. Организация
производственного
процесса
Производственная структура предприятия.
в
пространстве.
Понятие производственной структуры. Виды цехов и отделов предприятия, их
задачи и функции (основные, вспомогательные, побочные и подсобные цеха,
обслуживающие хозяйства). Формы специализации основных цехов предприятия и их
производственная структура. Рабочие места и производственные участки. Определение
необходимого числа рабочих мест.
65. Организация производственного процесса во времени. Производственный
цикл изготовления изделия.
Понятия технологического и производственного цикла изготовления изделия.
Структура производственного цикла: трудовые процессы, естественные процессы и время
перерывов. Расчёт и анализ продолжительности цикла простого и сложного
производственного процесса. Виды движения партии деталей по операциям
технологического процесса.
66. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах
на предприятии.
Нормы и классификация затрат рабочего времени. Постоянные и временные
нормы. Время работы и время перерывов. Структура нормы времени. Методы
установления
норм
времени.
Расчёт
необходимого
количества
основных
производственных рабочих. Нормы обслуживания рабочих мест вспомогательными
рабочими. Потребности производства в специалистах и служащих.
67. Оперативное планирование и его место в системе производственного
планирования.
Типы систем оперативного планирования и их характеристика. Назначение и виды
расписаний в производственном менеджменте. Планово-учетные единицы. Календарноплановые нормативы. Правила приоритетов.
68. Управление материальными потоками в организации. Планирование
потребностей в материале. Системы управления запасами и их виды.
Модели и методы управления запасами.
Понятие материальных потоков и логистических операций. Виды материальных
потоков. Основные измерители материальных потоков: транспортные масса, путь время и
работа. Мощность материального потока. Системы MRP, JIT. Классификация моделей
управления запасами (с фиксированной партией поставки, с фиксированным ритмом,
Document114 г.
21
комбинированный и пр.). Метод расчёта оптимального размера заказа (формула Вильсона)
и размера страховых запасов.
69. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС).
Логистика закупок: планирование закупок, выбор поставщиков.
Задачи и функции закупочной логистики. Принципы работы с поставщиками.
Классификация продукции производственного назначения. Документальное обеспечение
закупочной деятельности. Схема организации материально-технического снабжения
(потоки документов и материалов). Планирование закупок: анализ, определение
потребности и расчёты количества заказываемых материалов; определение метода
закупок, получение и кодирование поставляемой продукции и т.д. Выбор поставщиков:
получение и оценка предложений; основные требования к выбору поставщика.
70. Сбытовая (распределительная) логистика, каналы распределения товаров.
Правила распределительной логистики.
Связь распределительной логистики и маркетинга. Планирование каналов
распределения, уровни канала. Горизонтальные и вертикальные каналы распределения.
Классификация посредников и их типы в каналах распределения. Три «золотых» правила
логистики в физическом распределении.
Document114 г.
22
Блок №2. Типовые практические задания к госэкзаменам
Задача 1.
Имеются данные о предполагаемой выгоде от работы производственного
подразделения при различных объемах будущего спроса. Существуют
альтернативные варианты формирования производственных мощностей.
Прогнозная прибыль при различных объемах предполагаемого спроса на
производимую продукцию, млн руб.
Низкий
Средний
Высокий
10
10
10
7
12
12
–4
2
16
Альтернативы
Малые мощности
Средние мощности
Крупные мощности
Используя критерий предполагаемой денежной стоимости (EMV) принять
решение о размере создаваемых производственных мощностей при следующих
значениях вероятности формирования объема рыночного спроса: низкий спрос
– 30%, средний – 50%, высокий – 20%.
Методические указания к решению задачи
Предполагаемая денежная стоимость (EMV) – это сумма значений
окупаемости для каждой альтернативы, причем каждое значение взвешивается
с учетом вероятности возникновения соответствующего условия.
Для принятия управленческого решения EMV вычисляется для каждой
альтернативы, и отбирается вариант с самым высоким показателем.
Задача 2.
Определите оптимальную расстановку оборудования из имеющихся
альтернатив:Т – С – Ф;
Т – Ф – С;
С - Т – Ф, используя критерий
грузооборота. Расстояние между станками принимается равным 4 м.
Технологический процесс изготовления изделий выглядит следующим образом:
Изделие
А
Б
В
Программа
выпуска, шт.
125
200
500
Масса
единицы
изделия, кг.
0,3
0,5
0,1
Порядковый номер операций
Т
С
Ф
2
2
1
3
1
2
1
3
3
Document114 г.
23
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием оптимальности расстановки оборудования является
минимальный размер грузооборота цеха, который представляет собой сумму
грузопотоков. Грузопоток представляет собой размер груза перевезенного
между рабочими местами с учетом расстояния перевозки.
Задача 3.
Используя параметры основных систем управления запасами (система с
фиксированным размером заказа и система с фиксированным временем между
заказами), определите экономически обоснованный размер максимально
желательного запаса на складе и предложите более рациональный вариант, если
годовая потребность в материале N составляет 3000 шт., число рабочих дней
принимается равным 248. Время поставки по договору определено в 5 дней,
при этом допускается задержка в поставках, которая оговорена этим же
договором в размере 2 дней. Оптимальный размер заказа составляет 65 шт.
Методические рекомендации к решению задачи:
Для расчета максимально желательного запаса необходимо определить
следующие параметры систем: время между заказами, ожидаемое потребление
материала за время поставки, максимальное потребление материала за время
поставки, однодневное потребление материала, пороговый уровень запаса,
гарантийный запас.
Задача 4.
Определите количество транспортных средств по двум имеющимся
вариантам и выберите более рациональный вариант. В сборочный цех
поступают детали и мелкие сборочные единицы из четырех цехов завода на
электрокарах номинальной грузоподъемностью 1 т. Коэффициент
использования номинальной грузоподъемности – 0,8. Суммарный суточный
грузооборот – 20т. Скорость движения электрокара с грузом - 50 м/мин, без
груза 70 м/мин. Коэффициент использования фонда времени работы
электрокаров – 0,9. Режим работы электрокаров – двухсменный.
Продолжительность смены – 8ч. Время погрузки электрокара в каждом цехе –
8 мин
1 вариант: Маршрут – кольцевой, протяженностью 1,5 км. Разгрузка
длится 20 мин.
Document114 г.
24
2 вариант: Каждый питающий цех удален от сборочного цеха на 800 м.
Разгрузка в каждом цехе 4 мин.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием
рациональности
является
минимальное
расчетнообоснованное количество транспортных средств. Если
количество
транспортных средств при расчетах получается одинаковым, то предпочтение
отдается варианту с большим коэффициентом загрузки транспортных средств.
Задача 5.
Определите более рациональный вид движения предметов труда между
операциями, если производство изделия осуществляется на 4 операциях со
следующими характеристиками:
Трудоемкость,
мин
Число рабочих
мест
1 операция
2 операция
3 операция
4 операция
2
1
1,5
3
1
1
1
2
Число изготавливаемых изделий составляет 20 шт. При размере
транспортной партии равной 5 штукам.
Измениться ли Ваше решение, если во внимание принять не только
принцип параллельности, но и принцип непрерывности.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием рационального выбора вида движения предметов труда
между операциями используется показатель длительности производственного
цикла. Длительность производственного цикла определяется для трех видов
движения предметов труда: последовательного, параллельного, параллельнопоследовательного. Более рациональным считается тот вид, при котором
наименьшая длительность производственного цикла.
Задача 6.
Обеспечьте оптимальную доставку грузов потребителю в заданном
объеме, загрузив по максимуму транспортные средства. Исходные данные
приведены в табл.
Наименование
груза
Объем
доставки, у.
Трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ, н-ч
J1
J2
J3
J4
Document114 г.
25
г .е.
А
100
Б
110
В
200
Г
140
Фонд времени работы
транспорта, ч
3
2
1
-
1
4
2
3
2
5
3
2
3
2
-
260
280
210
300
Методические рекомендации к решению задачи:
1. Формируется первоначальный план загрузки транспортных средств
исходя из минимизации трудоемкости погрузочно-разгрузочных работ.
2. Оптимизация построенного на первом этапе плана происходит в
случае, если, при построенном на первом этапе плане, фактический фонд
работы транспортного средства выше планового. Перераспределение грузов
между транспортными средствами происходит на основе закрепления i-го груза
за j-ым транспортным средством, у которого трудоемкость погрузочноразгрузочных работ больше, чем у первоначального транспортного средства, но
меньше, чем у всех остальных.
Задача 7.
Определите
необходимое
количество
промышленных
роботов
используемых для обслуживания станков на 2 операциях, если имеются
следующие данные: цех выпускает 2 изделия с программой выпуска
соответственно 6000 шт. и 3000 шт., технология изготовления которых
представлена в табл., эффективный фонд времени работы оборудования
составляет 2958 ч., число партий деталей обрабатываемых за год равно 844.
Номер Нормы времени на выполнение Номер
Нормы времени на выполнение
издели
первой операции, мин.
изделия
второй операции, мин.
я
Основ Вспомога Операт Время
Основное Вспомо Операт Время
ное тельное ивное наладки
время гательн ивное наладки
время время
время
ое
время
время
1
4,1
0,6
4,7
2,2
1
3,6
1,1
4,7
1,9
2
3,5
1,2
4,7
2,3
2
2,9
1,7
4,6
2,6
Методические рекомендации к решению задачи:
1. Определяется необходимое число рабочих мест по операциям;
2. Определяется какое количество станков может обслужить один робот;
3. Количество роботов определяется на основе сопоставления данных
первого и второго этапов решения задачи.
Document114 г.
26
Задача 8.
В рамках разработки финансовой стратегии предприятия оцените
нижеперечисленные предложения, если в качестве основного критерия
совершенствования
выбрано
состояние
кредиторско-дебиторской
задолженности и предприятие имеет следующие показатели:
Показатель
Дебиторская задолженность менее года
Кредиторская задолженность
Выручка от реализации продукции
Значение, тыс. руб.
на начало периода на конец периода
100
250
263
375
1000
1500
Предложения:
1. Увеличение выручки за счет освоения новых регионов сбыта на сумму 200
тыс. руб.
2. Уменьшение кредиторской задолженности на 10% за счет снижения закупок
сырья и материалов сверх нормативных запасов.
3. Перевод 20% дебиторской задолженности менее года в векселя высокой
ликвидности.
Методические рекомендации к решению задачи:
Состояние кредиторско-дебиторской задолженности можно оценить
коэффициентами оборачиваемости и периодом погашения.
Задача 9.
По данным агрегированного баланса оценить его структуру на начало и
конец года. Если предприятие не платежеспособно, оцените, существует ли
возможность восстановления платежеспособности, в противном случае –
вероятность её утраты.
Агрегированный баланс предприятия, млн руб.
Показатель
1. Внеоборотные активы
2. Оборотные активы
Баланс
3. Капитал и резервы
4. Долгосрочные пассивы
5. Краткосрочные пассивы, в тои числе
краткосрочные кредиты и займы
кредиторская задолженность
доходы будущих периодов
фонд потребления
Баланс
на начало года
273
362
635
295
23
317
68
200
9
12
635
на конец года
341
449
790
427
40
323
36
210
15
20
790
Document114 г.
27
Методические рекомендации к решению задачи:
В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 498 от 20.05.94
«О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности
(банкротства)» и Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры
баланса ФСДН № 31-р от 12.08.94 анализ и оценка структуры баланса
производятся на основе двух показателей:
 коэффициента текущей ликвидности;
 коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие –
неплатежеспособным, если один из этих показателей оказывается ниже своего
нормативного значения: если коэффициент текущей ликвидности меньше 2 или
коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше 0,1.
Если структура баланса по приведенным показателям признается
неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициент восстановления
платежеспособности за период, установленный равным 6 месяцам. В
противном случае рассчитывается коэффициент возможной утраты
платежеспособности.
На основании указанной выше системы показателей принимаются
решения:
 о признании структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а
предприятия – неплатежеспособным;
 о наличии реальной возможности у предприятия-должника
восстановить свою платежеспособность;
 о наличии реальной возможности утраты платежеспособности, когда
предприятие в ближайшие три месяца не сможет выполнить свои
обязательства перед кредиторами.
Задача 10.
Распределить конкурсную массу предприятия, используя следующие
данные:
1. Выручка от реализации конкурсной массы, млн руб.
2. Обязательства предприятия, млн руб.
– по заработной плате
– по налогам перед бюджетами:
федеральным
городским
3000
600
400
300
Document114 г.
28
– по взносам во внебюджетные фонды:
Пенсионный фонд
Фонд обязательного медицинского страхования
Фонд социального страхования
– перед контрагентами
Банк «А» (кредит залоговый)
Банк «Б» (кредит бланковый)
Банк «В» (кредит гарантированный)
220
120
100
600
800
300
Методические рекомендации к решению задачи:
Согласно ГК РФ, ч. I ст. 64 при ликвидации юридического лица
требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности:
1. Требования граждан, перед которыми юридическое лицо несет
ответственность за причинение вреда жизни или здоровью (путем
капитализации соответствующих повременных платежей).
2. Выплата выходных пособий, зарплаты.
3. Удовлетворение требований кредиторов, обеспеченных залогом из
имущества ликвидируемого лица.
4. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
5. Прочие кредиторы.
Требования каждой очереди удовлетворяются после полного
удовлетворения требований предыдущей очереди.
При недостаточности имущества ликвидируемого предприятия оно
распределяется
между
кредиторами
соответствующей
очереди
пропорционально суммам требований, подлежащих удовлетворению, если иное
не установлено законом.
Задача 11.
В рамках разработки финансовой стратегии предприятия оцените
нижеперечисленные предложения, если в качестве основного критерия
совершенствования выбрана кредитоспособность:
 приобретение новых станков на сумму 100 тыс. руб. за счет
долгосрочного кредита;
 погашение 20% кредиторской задолженности за счет привлечения
краткосрочного кредита.
Показатель, тыс. руб.
Внеоборотные активы
Долгосрочные финансовые вложения
Оборотные активы
На начало На конец
периода
периода
1000
1500
Document114 г.
29
Запасы
Готовая продукция
Расходы будущих периодов
Дебиторская задолженность более года
Дебиторская задолженность менее года
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы
Капитал и резервы
Долгосрочные пассивы
Краткосрочные пассивы
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Прочие краткосрочные пассивы
Прибыль от реализации продукции
11200
18500
200
200
14000
50
50
150
600
300
32000
150
25
200
100
100
75
30500
25
300
120
43500
75
600
Методические рекомендации к решению задачи:
Оценить влияние предложений на состояние баланса предприятия при
неизменности остальных показателей:
1. Изменится величина «Внеоборотных активов» при соответствующем
увеличении «долгосрочных пассивов»
2. Реализация второго предложения уменьшит величину кредиторской
задолженности на и увеличит статью «Заемные средства» в «Краткосрочных
пассивах».
3. Привести изменившиеся показатели прогнозного баланса.
4. С помощью коэффициента срочной ликвидности на начало и конец
отчетного периода и с учетом предложений в прогнозируемом периоде
определим кредитоспособность предприятия.
5. Оценить динамика кредитоспособности складывается в пользу
предложенных мероприятий или нет. Предложенных мероприятий достаточно
ли для выхода предприятия на нормальную кредитоспособность.
Задача 12.
Рассчитайте величину финансово-эксплуатационной потребности фирмы
и оцените на этой основе её потребность в краткосрочных заемных средствах
для полного обеспечения оборотных активов источниками финансирования,
если балансовые данные на отчетную дату следующие:
а) запасы сырья, материалов, готовой продукции – 600 тыс. руб.;
б) дебиторская задолженность (включая задолженность со сроком
погашения свыше 12 месяцев) – 400 тыс. руб.;
Document114 г.
30
в) кредиторская задолженность по товарно-материальным ценностям –
550 тыс. руб.;
Сумма собственных оборотных средств фирмы равна 300 тыс. руб.
Методические рекомендации к решению задачи:
Величина
финансово-эксплуатационной
потребности
фирмы
определяется по балансовым показателям на любую дату. Этот показатель
равен суммарной величине товарно-материальных запасов и дебиторской
задолженности
за вычетом кредиторской задолженности по товарноматериальным ценностям. Он показывает, какова потребность фирмы в
собственных оборотных средствах или краткосрочном кредите для полного
обеспечения оборотных активов источниками финансирования.
Задача 13.
Выберите наиболее выгодный для заемщика кредитный договор с банком
с помощью показателя финансового левериджа (эффекта финансового рычага).
Условие 1. Ставка налога на прибыль 24%. Экономическая
рентабельность активов заемщика 20%; средняя расчетная ставка процента за
кредит 19%; собственные средства фирмы 12 млн. руб.; заемные средства 15
млн. руб.
Условие 2. Ставка налога на прибыль 24%. Экономическая
рентабельность активов 20%; средняя расчетная ставка процента за кредит
16%; собственные средства фирмы 12 млн. руб.; заемные средства 14 млн. руб.
Задача 14.
Фирма имеет капитал стоимостью 1000 тыс. руб. Ставка
налогообложения 24%. Процентная ставка по кредиту 16%. Капитал при этом
можно сформировать в двух вариантах: только за счет собственных
источников, а также на ½ из собственных и на ½ из привлеченных средств
(кредиты банков).
Сравните варианты с позиции собственников предприятия, выяснив как
измениться рентабельность собственных средств фирмы. Результаты расчетов
сведите в таблицу.
Показатели
1. Прибыль до уплаты процентов за кредит и налога на прибыль, тыс. руб.
2. Собственный капитал, тыс. руб.
3. Заемный капитал, тыс. руб.
варианты
1
2
200
200
1000 500
–
500
Document114 г.
31
4. Финансовые издержки по заемным средствам, тыс. руб.
5. Прибыль, подлежащая налогообложению, тыс. руб.
6. Налог на прибыль, тыс. руб.
7. Чистая прибыль, тыс. руб.
8. Чистая рентабельность собственных средств, %
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Методические рекомендации к решению задач 13 и 14:
В теории финансов и финансовом менеджменте повышение
рентабельности собственного капитала вследствие привлечения заемных
средств (кредитов банков), несмотря на их платность, называется эффектом
финансового рычага. Что касается показателя экономической рентабельности,
то он определяется как отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к
средней стоимости активов фирмы.
Задача 15.
Акционерному обществу предлагается два рисковых проекта:
Проект 1
0,2
0,6
40
50
Вероятность события
Наличные поступления, млн. руб.
0,2
60
Проект 2
0,4
0,2
0,4
0
50
100
Учитывая, что фирма имеет долг 80 млн руб., какой проект должны
выбрать акционеры и почему?
Задача 16.
Пусть имеются два инвестиционных проекта. Первый с вероятностью 0,6
обеспечивает прибыль 15 млн. руб., однако с вероятностью 0,4 можно потерять
5,85 млн.руб. Для второго проекта с вероятностью 0,8 можно получить прибыль
10 млн.руб. и с вероятностью 0,2 потерять 6 млн.руб. Какой проект выбрать?
Задача 17.
Найти наилучшие стратегии по критериям: максимакса, Вальда, Сэвиджа,
Гурвица (при р=0,6) для следующей платежной матрицы выигрышей игры с
природой.
А1
А2
А3
А4
П1
20
75
25
85
П2
30
20
80
5
П3
15
35
25
45
П4
15
20
25
5
Document114 г.
32
Задача 18.
Руководство компании решает, создавать ли для выпуска новой
продукции крупное производство, малое предприятие или продать патент
другой фирме. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит
от благоприятного или неблагоприятного состояния рынка. Вероятность
благоприятного и неблагоприятного состояния экономической среды равна 0,5.
На основе следующей таблицы выигрышей необходимо построить дерево
решений и определить наиболее целесообразную стратегию.
№
страт
егии
1
2
3
Действия компании
Строительство крупного предприятия (А1)
Строительство малого предприятия (А2)
Продажа патента (А3)
Выигрыш, долл., при состоянии
экономической среды
благоприятном неблагоприятном
200 000
-180 000
100 000
-20 000
10 000
10 000
Задача 19.
Определить среднегодовую производственную мощность предприятия и
возможный объем выпуска продукции с рассчитанной производственной
мощности. Производственная мощность предприятий на начало планируемого
периода составила
1050 тыс. руб.
Среднегодовой прирост мощности
планируется за счет:
а) реконструкции предприятия – 100 тыс. руб.
б) проведения организационно-технических мероприятий – 50 тыс. руб.
в) уменьшения трудоемкости – 30 тыс. руб.
Выбытие производственной мощности в результате износа ОПФ
намечается в сумме 60 тыс. руб., в том числе:
а) выбытие станков с производственной мощностью по выпуску
продукции на сумму 40 тыс. руб. планируется с 01.10.ХХ.
б)
выбытие
производственных
площадей,
обеспечивающих
производственную мощность завода по выпуску продукции на сумму 20
тыс.руб. с 01.12.ХХ.
Коэффициент использования среднегодовой мощности – 0,87.
Document114 г.
33
Задача 20.
Сведения об остатках и поступлении материала в организацию за
отчетный период представлены в таблице.
№ партии
Остаток на
начало года
1
2
3
4
Всего
:
Размер
Цена
партии, ед. единицы, руб.
20000
100
20000
30000
40000
50000
90
110
95
112
За отчетный год на производство продукции было израсходовано
130000 единиц материала. Рассчитать стоимость использованного на
производство продукции материала и стоимость его остатков методами ЛИФО,
ФИФО, средней стоимости.
Задача 21.
Составить баланс производственной мощности отрасли. Определить,
возможно ли увеличение производственной программы и в каких размерах.
Исходные данные: ПМ отрасли на начало года 2100 млн. руб. В течение
года планируется ввод новых мощностей в размере 120 млн. руб., в том числе с
1 января – 20 %, с 1 мая – 30 %, с 1 сентября – 40 % и с 1 октября 10 %.
Выбытие мощностей предусмотрено с 1 ноября в размере 15 млн. руб.
Производственная программа отрасли 2060 млн. руб.
Задача 22.
Предприятие производит один вид продукции по цене 600 руб./ед.
Переменные расходы на единицу продукции составляют 560 руб. Общая
величина постоянных расходов – 840 тыс. руб. В результате роста накладных
расходов общие постоянные расходы увеличились на 7%. Определить, каким
образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического
объема производства (объем производства условно принимается равным
объему реализации).
Document114 г.
34
Задача 23.
Известны
результаты
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия в базовом периоде, тыс. руб.: Средний остаток оборотных средств
в базовом периоде – 20000, в том числе: стоимость излишних запасов – 1200,
просроченная дебиторская задолженность – 2200, нереализованная готовая
продукция –1600, сырье и материалы используемые в производстве – 5000,
незавершенное производство – 2000, малоценный и быстро изнашивающийся
инвентарь – 1000, готовая продукция к отгрузке – 4000, денежные средства на
счете и в кассе – 3000; Стоимость произведенных и проданных товаров –35000.
Определить потребность предприятия в оборотных средствах, если
планируемый объем товарной продукции 70 млн. руб.
Задача 24.
ООО «Компромисс» начало свою деятельность 11 июня 2004 г. Число
работников по списку составляло (человек): 11 июня – 150; 13 июня – 165;
14 июня – 175; 17 июня – 180 и до конца месяца не менялось. 1 июля были
приняты 20 чел, а 24 июля уволены 12 чел. Согласно отчетности предприятия,
за период 24 июля 2004 г. до 1 января 2005 г. изменений в кадровом составе
больше не происходило. Определить среднесписочную численность работников
предприятия в июне, июле, II, III кварталах, за год.
Задача 25.
Цена изделия в первом квартале составляла 250 тыс. руб. Во втором
квартале цены поднялись на 8 %. Постоянные расходы предприятия оставались
неизменными и составляли 2500 тыс. рыб. Удельные переменные расходы в
первом квартале были равны 70 тыс. руб., во втором увеличились на 5%.
Рассчитайте, как увеличение цены повлияет на критический объем реализации
продукции (объем производства условно принимается равным объему
реализации).
Задача 26.
В первом квартале себестоимость единицы продукции составляла 98,2
тыс. руб., а удельные постоянные расходы –30,2 тыс. руб./шт. Доля затрат на
сырье и материалы в структуре себестоимости в первом квартале составляла
70%.
Document114 г.
35
Во втором квартале изменен объем производства и реализации
продукции, а затраты на сырье и материалы возросли по сравнению с первым
кварталом на 40%. Остальные составляющие переменных расходов,
приходящихся на единицу продукции, остались неизменными, себестоимость
единицы продукции возросла на 22,8 тыс. руб.
Определите, на сколько процентов изменился объем производства (объем
производства условно принимается равным объему реализации).
Задача 27.
На основании таблицы требуется:
1. Рассчитать показатели внутренней нормы рентабельности и
дисконтированного срока окупаемости инвестиционных проектов А и Б.
2. Обосновать выбор наиболее выгодного варианта капитальных
вложений.
Период времени, t
0
1
2
3
4
Денежные потоки, тыс. руб.
Проект А
Проект Б
–115 000
–350 000
81 781
137 600
79 529
159 610
–
126 630
–
119 581
Проектная дисконтная ставка 16%
Задача 28.
Предприятие за отчетный год реализовало продукции на сумму 2 млн
руб. при нормативе собственных оборотных средств 300 тыс. руб. В структуре
оборотных средств 25% составляют затраты на незавершенное производство.
Длительность производственного цикла изготовления изделия составляла 20
дней. Определить как изменится потребность в оборотных средствах и
коэффициент оборачиваемости, если длительность производственного цикла
увеличится на 3 дня.
Задача 29.
Предприятие приобрело и переработало в товарную продукцию сырья на
сумму 24 млн. руб. с учетом НДС за отчетный квартал. При этом на закупку
сырья использованы товарный кредит поставщиков в размере 4 млн. руб.,
сроком на 2 месяца под 40% годовых и банковский кредит на сумму 5 млн. руб.
сроком на 1,5 месяца под 30% годовых. За квартал реализовано возвратных
Document114 г.
36
отходов на 600 тыс. руб. с учетом
НДС. Определить нормативные
материальные затраты предприятия. (Справочно: учетная ставка ЦБ РФ по
кредитам 20%).
Задача 30.
Рассчитайте мощность участка, изготавливающего корпусные детали. На
участке три группы оборудования: токарная, фрезерная и шлифовальная.
Количество оборудования в токарной группе 6 единиц, во фрезерной группе 8
единиц, в шлифовальной группе 9 единиц. Ведущей является шлифовальная
группа оборудования. Технологический процесс корпусной детали следующий:
токарные операции – 10 нормо-часов, фрезерные операции – 20 нормо-часов,
шлифовальные операции – 18 нормо-часов. Действительный фонд времени
работы единицы оборудования 4000 часов.
Задача 31.
Рассчитать норматив оборотных средств в незавершенном производстве
на планируемый год предприятия, выпускающего три вида изделий, при
соотношении размера их выпуска по плановой себестоимости соответственно
25%, 30% и 45% общего объема производства всех изделий. Изделия
изготавливаются равными партиями с плановой себестоимостью партии 45 тыс.
руб., в том числе материальные затраты в начале их производственного цикла
составляют 27 тыс. руб. Длительность производственного цикла изделий 10, 8 и
6 дней соответственно, с равномерным нарастанием затрат. Годовой объем
выпуска изделий по плановой производственной себестоимости 5608,8 тыс.
руб.
Задача 32.
Коммерческая производственная организация планирует через три года
построить новый сборочный цех Эксперты оценивают будущую стоимость
недвижимости в размере 3,4 млн. руб. По банковским депозитам установлены
ставки в размере 18% с ежегодным начислением процентов и 12% с
ежеквартальным начислением процентов.
Определить, какую сумму необходимо положить на банковский счет по
каждому из вариантов, чтобы получить достаточную сумму для покупки
недвижимости. Выбрать лучший вариант.
Document114 г.
37
Задача 33.
Предприятие реализовало в марте высвободившееся оборудование по
700 тыс. руб. за единицу. Определите прибыль от продажи единицы
оборудования и НДС, уплачиваемый в бюджет, если известно, что:
1. Балансовая стоимость единицы оборудования – 300 тыс. руб.;
2. Годовая норма амортизации данного вида оборудования – 15%;
3. Коэффициент пересчета из балансовой стоимости в восстановительную
после переоценки данного оборудования по состоянию на 1 января 1,8;
4. Общий амортизационный период данного оборудования 5 месяцев со
дня приобретения и эксплуатации, в том числе 2 месяца в минувшем году.
Задача 34.
Рабочий-сдельщик выполнил норму выработки продукции на 102%. Его
заработок по прямым сдельным расценкам составил 800 руб. на норму
выработки. По внутризаводскому положению сдельные расценки за
продукцию, выработанную сверх нормы до 110%, повышаются в 1,2 раза, от
110 до 120% – в 1,4 раза. Определить полный заработок рабочего.
Задача 35.
Производственное
предприятие
характеризуется
следующими
показателям, млн. руб.:
Выручка от реализации продукции – 2;
Переменные затраты –1,5;
Валовая маржа – 0,5;
Постоянные затраты – 0,3;
Прибыль – 0,2.
Определите:
1) сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если
выручка от реализации сократится на 20%;
2) процент снижения выручки от реализации, при котором предприятие
оказывается в точке безубыточности;
3) на сколько процентов необходимо снизить постоянные затраты, чтобы
при сокращении выручки от реализации на 20% и при прежнем значении силы
воздействия операционного рычага (2,5) предприятие сохранило 80%
ожидаемой прибыли.
Document114 г.
38
Задача 36.
Составьте калькуляцию изделия для межцехового расчета, если:
отчисления на заработную плату на изделие по нарядам составляют 1620 руб.;
за выслугу лет – 21%; отчисления на социальное страхование – 35,6%;
уральский коэффициент – 15%. Накладные расходы 90%. Рентабельность
изделия 20%. Цена материала 2380 руб. за кг., вес изделия – 0,54 кг.
Задача 37.
В плановом году объем производства продукции предполагается
увеличить с 12000 тыс. руб. до 13000 тыс. руб. (в сопоставимых ценах). При
базовой производительности труда для этого потребовалось бы 1260 человек.
Однако увеличение численности персонала не входит в планы руководства
предприятия, напротив она должна сократиться по сравнению с базовой на 5 %.
Определите, какими должны быть прирост производительности труда в этих
условиях и абсолютный уровень плановой выработки.
Задача 38.
Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 4
тыс. человек, в том числе рабочих – 3400, служащих – 600 человек. За
истекший год было принято на работу 800 человек, в том числе рабочих –760,
служащих – 40 человек. За тот же год уволено 900 человек, в том числе рабочих
– 850, служащих – 50 человек.
Определите: оборот кадров по приему; оборот кадров по выбытию;
общий оборот кадров; коэффициент постоянства кадров.
Задача 39.
В цехе завода 190 станков. Режим работы в цехе двухсменный.
Продолжительность смены 8 ч. Годовой объем выпуска продукции 180000
изделий, производственная мощность цеха 210000 изделий. В первую смену
работают все станки, во вторую – 50% станочного парка, рабочих дней в году –
260, время фактической работы одного станка за год – 4000 ч.
Определить коэффициенты сменности, экстенсивного и интенсивного
использования оборудования.
Document114 г.
39
Задача 40.
Фирма оказывает услуги по выполнению копировально-множительных
работ. Копировально-множительная техника арендуется. Арендная плата за
использование 6 копировальных машин 7500 руб. в месяц. Плата за аренду
помещения 5000 руб. в месяц. Затраты на оплату труда обслуживающего
персонала –8500 руб. в месяц, прочие постоянные затраты – 500 руб. в месяц.
Затраты на бумагу, красители и ремонт – 1,2 руб. в расчете на копию. Цена
одной копии 2 руб.
Рассчитайте:
1) месячную точку окупаемости затрат в количестве копий и в денежном
выражении;
2) валовую прибыль от реализации, если в течение месяца было продано
50000 копий;
3) новую точку окупаемости в случае удвоения арендной платы за
использование помещений.
Список рекомендуемой литературы
1.
Бланк, Игорь Александрович. Инвестиционный менеджмент :
учебный курс / И. А. Бланк .— Изд. 2-е, перераб. и доп. — Киев : Эльга : НикаЦентр, 2004 .— 550 c. : ил. — Библиогр.: с. 546-550 .— ISBN 966-521-263-X.
2.
Бронникова, Т. С. Маркетинг : теория, методика, практика : учебное
пособие по специальности "Менеджмент организации" / Т. С. Бронникова .—
Москва : КноРус, 2007 .— 208 c. : ил., табл. — Библиогр.: с. 201-202 .— ISBN 585971-607-9.
3.
Букин, Сергей Олегович. Основы менеджмента в вопросах и
ответах : учебное пособие / С. О. Букин .— Москва : Гардарики, 2006 .— 159 c.
— Библиогр.: с. 159 .— ISBN 5-8297-0260-6.
4.
Виханский, Олег Самуилович. Менеджмент : учебник для вузов по
экономическим специальностям и по направлению 521600 Экономика / О. С.
Виханский, А. И. Наумов .— 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Экономистъ,
2006 .— 669 c. : схемы .— (Homo Faber) .— Библиогр.: с. 663-669 .— ISBN 598118-131-1.
Document114 г.
40
5.
Волков, О. И. Экономика предприятия : курс лекций / О. И. Волков,
В. К. Скляренко .— Москва : Инфра-М, 2003 .— 280 c. : ил., табл. — (Высшее
образование) .— ISBN 5-16-000885-3.
6.
Горелик, Ольга Михайловна. Производственный менеджмент:
принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие для вузов
по специальности 351400 "Прикладная информатика (по областям)" и другим
междисциплинарным специальностям .— Москва : КноРус, 2007 .— 270 c. : ил.,
табл. — Библиогр.: с. 267-270 .— ISBN 978-5-85971-614-2.
7.
Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент : учебник / А. В.
Гугелев .— Москва : Дашков и К, 2008 .— 335 c. : ил., табл. — Библиогр.: с.
332-335 .— ISBN 978-5-91131-584-9.
8.
Дмитриев , Юрий Алексеевич. Инновационный менеджмент
персонала : [учебное пособие] / Ю. А. Дмитриев ; Владимирский
государственный университет (ВлГУ) .— Владимир : Собор, 2006 .— 319 с. :
ил., табл .— Библиогр.: с. 317-319 .— Ю. А. Дмитриев - преподаватель ВлГУ
.— ISBN 5-94002-442-3.
9.
Жарковская, Елена Павловна. Антикризисное управление : учебник
для вузов по специальности "Антикризисное управление" и другим
экономическим специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б.
Бродский .— 6-е изд., испр. и доп. — Москва : Омега-Л, 2009 .— 456 c. : ил.,
табл. — (Высшая школа менеджмента) .— Библиогр.: с. 455-456 .— ISBN 9785-370-01236-5.
10.
Иванова, Татьяна Юрьевна. Теория организации : учебник по
специальности "Менеджмент организации" / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько
.— Москва : КноРус, 2006 .— 383 c. : табл. — Библиогр. в конце гл. —
Библиогр. в подстроч. примеч. — ISBN 5-85971-205-7.
11.
Инвестиционный менеджмент : учебное пособие / Л. П. Гончаренко
[и др.] .— Москва : КноРус, 2005 .— 294 c. — Авт. указаны на обороте тит. л.
— Библиогр.: с. 292-293 .— ISBN 5-85971-139-5.
12.
Инновационный менеджмент : учебник для вузов по специальности
061100 "Менеджмент организации" / Л. Я. Аврашков [и др.] ; Всероссийский
заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ) ; под ред. Д. В.
Швандара, В. Я. Горфинкеля .— Москва : Вузовский учебник, 2006 .— 381 c. :
табл. — (Вузовский учебник) .— Библиогр.: с. 377-378 .— ISBN 5-9558-0008-5.
13.
Круглова, Наталья Юрьевна. Стратегический менеджмент : учебник
для вузов по специальности 351000 "Антикризисное управление" / Н. Ю.
Круглова, М. И. Круглов .— 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Высшее
Document114 г.
41
образование, 2008 .— 492 c. : ил., табл. — (Основы наук) .— Библиогр.: с. 492
.— ISBN 978-5-9692-0170-5.
14.
Лапыгин, Юрий Николаевич. Теория организаций : учебное
пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / Ю. Н.
Лапыгин .— Москва : Инфра-М, 2007 .— 310 c. — (Высшее образование) .—
Ю. Н. Лапыгин - преподаватель ВлГУ .— ISBN 5-16-002839-0.
15.
Латфуллин, Геннадий Рашидович. Теория организации : учебник
для вузов по специальностям 061100 Менеджмент организации, 061000
Государственное и муниципальное управление / Г. Р. Латфуллин, А. В.
Райченко .— Санкт-Петербург : Питер, 2007 .— 394 c. : ил. — (Учебник для
вузов) .— Библиогр.: с. 389-394 .— ISBN 978-5-88782-360-7.
16.
Логистика : учебное пособие по специальности "Менеджмент
организации" / Б. А. Аникин [и др.] ; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной .—
Москва : Проспект, 2005 .— 406 c. : ил., табл. — Библиогр.: с. 397-400 .— ISBN
5-482-00244-6.
17.
Медынский, Владимир Григорьевич. Инновационный менеджмент :
учебник по специальности "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский .—
Москва : Инфра-М, 2008 .— 294 c. : табл. — (Высшее образование) .—
Библиогр.: с. 289-291 .— ISBN 978-5-16-002226-0.
18.
Основы менеджмента : учебник для вузов по экономическим
специальностям / Н. Д. Эриашвили [и др.] ; под ред. И. В. Бородушко, В. В.
Лукашевича .— 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юнити-Дана, 2007 .— 271
c. : ил., табл. — Библиогр.: с. 268 .— ISBN 5-238-01061-3.
19.
Орехов, Владимир Иванович. Антикризисное управление : учебное
пособие по специальности "Менеджмент организации" / В. И. Орехов, К. В.
Балдин, Н. П. Гапоненко .— Москва : Инфра-М, 2008 .— 543 c. : ил. —
(Высшее образование) .— Библиогр.: с. 532-540 .— ISBN 978-5-16-002624-4.
20.
Парахина, Валентина Николаевна. Теория организации : учебное
пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В.
Н. Парахина, Т. М. Федоренко .— Изд. 3-е, стер. — Москва : КноРус, 2007 .—
296 c. : ил., табл. — Библиогр.: с. 293-295 .— ISBN 5-85971-670-2 .— ISBN 9785-85971-670-8.
21.
Сафронов, Николай Александрович. Экономика организации
(предприятия) : учебник для среднего профессионального образования / Н. А.
Сафронов .— Москва : Экономистъ, 2006 .— 251 c. : ил. — (Scholae) .—
Библиогр.: с. 251 .— ISBN 5-98118-003-X.
22.
Скляренко, Вячеслав Константинович. Экономика предприятия :
учебник для вузов по направлению "Экономика" и другим экономическим
Document114 г.
42
специальностям / В. К. Скляренко, В. М. Прудников .— Москва : Инфра-М,
2008 .— 527 c. : ил., табл. — (100 лет РЭА (Российская экономическая
академия) имени Г. В. Плеханова) .— Библиогр.: с. 503-504 .— ISBN 978-5-16002851-4.
23.
Фатхутдинов, Раис Ахметович. Инновационный менеджмент :
учебник для вузов по экономическим и техническим специальностям / Р. А.
Фатхутдинов .— 6-е изд., испр. и доп. — Санкт-Петербург : Питер, 2008 .— 442
c. : ил., табл. — (Учебник для вузов) .— Библиогр.: с. 440-442 .— ISBN 978-5469-01658-8.
24.
Фатхутдинов, Раис Ахметович. Производственный менеджмент :
учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям / Р. А.
Фатхутдинов .— 5-е изд. — Санкт-Петербург : Питер, 2007 .— 492 c. —
(Учебник для вузов) .— Библиогр.: с. 491-492 .— ISBN 978-5-469-01103-3.
25.
Хартанович, Константин Витальевич. Основы менеджмента :
учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / К. В.
Хартанович, В. Н. Краев ; Российский государственный профессиональнопедагогический университет .— Москва : Академический проект : Трикста,
2006 .— 251 c. : ил., табл. — (Gaudeamus) .— Библиогр.: с. 241-244 .— К. В.
Хартанович, В. Н. Краев - преподаватели ВлГУ .— ISBN 5-8291-0665-5
(Академический проект) .— ISBN 5-8291-0667-1 (Трикста) .
26.
Шеметов, Петр Васильевич. Теория организации : учебное пособие
для вузов по специальности "Менеджмент организации" / П. В. Шеметов, С. В.
Петухова .— 2-е изд., испр. — Москва : Омега-Л, 2007 .— 282 c. : ил., табл. —
(Библиотека высшей школы) .— Библиогр.: с. 224-226 .— ISBN 5-365-00782-4
.— ISBN 978-5-365-00782-6.
27.
Экономика предприятия : тесты, задачи, ситуации : учебное
пособие для вузов по экономическим специальностям / А. Н. Романов [и др.] ;
под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева .— 4-е изд., перераб. и доп. —
Москва : Юнити-Дана, 2008 .— 335 c. — ISBN 978-5-238-01148-6.
Document114 г.
43
Программу итогового государственного экзамена по направлению 080500
«Менеджмент» составил:
ст. преп. каф. МНиМР Штебнер С. В. ___________
Рассмотрена и одобрена на заседании кафедры ____«Менеджмент и
маркетинг»
протокол №_10_ от «_12_» ___03______ 2014 г.
Заведующий кафедрой _____________________Н. М. Филимонова____
Программа переутверждена:
на ___________________ учебный год, протокол № ____ от _____ года
Зав. кафедрой _________________________
на ___________________ учебный год, протокол №____ от _____ года
Зав. кафедрой _________________________
на ___________________ учебный год, протокол №____ от _____ года
Зав. кафедрой _________________________
на ___________________ учебный год, протокол №____ от _____ года
Зав. кафедрой _________________________
на ___________________ учебный год, протокол №_____ от _____ года
Зав. кафедрой _________________________
Document114 г.