Управление проектами. Курс на основе стандарта PMI PMBOK

Тренинг: «Управление проектами. Курс на основе стандарта PMI
PMBOK® Guide 2012»
Введение: обзор содержания курса и знакомство, какие проблемы волнуют
участников и что они ожидают от курса, что такое проект, зачем нужны проекты, основные
понятия проектного управления, участники проекта – кто и какие они.
Процессы управления проектом.
1.
Интеграционное управление (Логика управления. Ничего не забыть и ничего
не напутать).
Практика. Целеполагание и критерии успеха учебного проекта.
2.
Управление Заинтересованными сторонами проекта.
Практика. Выявить участников проекта и понять, каковы они.
3.
Управление содержанием (Чего от нас ждут и как мы сделаем это).
Практика. Описать границы, ограничения и допущения проекта.
4.
Управление сроками (Система раннего предупреждения проблем).
Практика. Как найти критический путь?
Практика. Проект нужно выполнить быстрее. Что делать?
5.
Управление расходами (Не только о деньгах).
Практика. Как следить за исполнением проектов с помощью метода освоенного
объема.
6.
Управление качеством (Как сделать так, чтобы все понравилось заказчику и
работало).
Практика. Как выбрать метрику качества и описать ее рабочее определение? Сколько
потратить на качество?
7.
Управление персоналом (Если люди не хотят, ничего не выйдет. Как сделать,
чтобы они хотели?)
Практика. Каков уровень развития команды? Какой она станет в ближайшем
будущем?
8.
Управление коммуникацией (Как обеспечить взаимопонимание).
Практика. Как и зачем составлять RACI матрицу.
9.
Управление рисками (Это может случиться и поломает все планы? Как
защитить проект?)
Практика. Выявить риски проекта.
Практика. Определить основные характеристики рисков и определить критические
риски.
Практика. Найти меры реагирования на критические риски проекта.
10.
Управление снабжением проекта (Как сделать, чтобы на тебя работали?
Быстрые результаты чужими руками)
11.
Основные проблемы управления проектами – как их избежать?