АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ « ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ » Кафедра менеджмента и маркетинга УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга _________________М.В. Кузнецова (подпись, расшифровка подписи) протокол №___от «_____» __________ 201_ г. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 38.03.02 (080200.62) МЕНЕДЖМЕНТ Курск – 201_ ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА И ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1 Кризис организации: виды, фазы и последствия. ОК-21 2 Понятие антикризисного менеджмента. ОК-21 3 Цели антикризисного менеджмента. ОК-21 4 Задачи антикризисного менеджмента. ОК-21 5 Виды кризисов. ОК-21 6 Типы кризисов .ОК-21 7 Отраслевые кризисы. ОК-21 8 Кризис предприятия. ПК-28 9 Причины и признаки кризиса. ПК-28 10 Стадии банкротства организации. ПК-42 11 Основы и сущность платёжеспособности организации.ОК-21 12 Неплатёжеспособность организации: причины, особенности возникновения. ОК-21 13 Государственное управление системой финансового оздоровления. ОК-21 14 Система банкротства в России. ОК-21 15 Государственное управление реструктуризацией. ПК-44 16 Методика анализа финансового состояния предприятия. ПК-42 17 Упрощенная процедура банкротства. ОК-21 18 Банкротство градообразующих организаций. ПК-42 19 Банкротство сельскохозяйственных организаций.ПК-42 20 Банкротство стратегических организаций.ПК-42 21 Финансовый анализ кризисного предприятия.ОК-21 22 Виды финансового анализа. ОК-21 23 Учет инфляции при финансовом анализе. ОК-21 24 Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия. ОК-21 25 Анализ платежеспособности и ликвидности. ПК-28 26 Приемы финансового прогнозирования. ПК-42 27 Основы коммерческого прогнозирования. ОК-21 28 Основы бюджетирования. ОК-21 29 Определение миссии организации. ОК-21 30 Анализ среды бизнеса и конкуренции. ОК-21 31 Оценка внутренней среды бизнеса. ОК-21 32 Методы анализа среды бизнеса. ОК-21 33 Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации.ПК-44 34 Изменение организационной структуры. ОК-21 35 Реорганизация корпорации. ОК-21 36 Интеграция организационной структуры. ПК-42 37 Бизнес-план. ОК-21 38 Стабилизация финансового положения фирмы. ОК-21 39 Реинжиниринг: сущность и методология. ОК-21 40 Управление персоналом в кризисной ситуации. ОК-21 41 Формирование инновационного стиля управления менеджера. ОК-21 42 Конфликты в антикризисном управлении ПК-44 ЗАДАНИЯ ДЛЯ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Контрольные вопросы текущего контроля успеваемости и контроля самостоятельной работы Раздел 1 Понятие и содержание антикризисного менеджмента 1 2 3 4 5 6 7 8 Понятие антикризисного менеджмента. Цели антикризисного менеджмента. Задачи антикризисного менеджмента. Виды кризисов. Типы кризисов. Отраслевые кризисы. Кризис предприятия. Причины и признаки кризиса. Раздел 2 Государство и антикризисный менеджмент 1 2 3 Государственное управление системой финансового оздоровления. Система банкротства в России. Государственное управление реструктуризацией. Раздел 3 Банкротство предприятий в условиях современной рыночной экономики 1 2 3 4 5 Методика анализа финансового состояния предприятия. Упрощенная процедура банкротства. Банкротство градообразующих организаций. Банкротство сельскохозяйственных организаций. Банкротство стратегических организаций. Раздел 4 Диагностика кризисного состояния предприятия 1 2 3 4 5 6 7 8 Финансовый анализ кризисного предприятия. Виды финансового анализа. Учет инфляции при финансовом анализе. Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия. Анализ платежеспособности и ликвидности. Приемы финансового прогнозирования. Основы коммерческого прогнозирования. Основы бюджетирования. Раздел 5 Планирование антикризисной стратегии 1 2 3 4 5 Определение миссии организации. Анализ среды бизнеса и конкуренции. Оценка внутренней среды бизнеса. Методы анализа среды бизнеса. Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации. Раздел 6 Методы выхода из кризисной ситуации 1 2 3 4 5 6 Изменение организационной структуры. Реорганизация корпорации. Интеграция организационной структуры. Бизнес-план. Стабилизация финансового положения фирмы. Реинжиниринг: сущность и методология. Раздел 7 Антикризисный менеджмент персонала 1 2 3 Управление персоналом в кризисной ситуации. Формирование инновационного стиля управления менеджера. Конфликты в антикризисном управлении. ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ Вариант № 1 1. Антикризисное управление – это: 1) система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений, нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития организации в будущем; 2) разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе реструктуризации организации и сокращения персонала; 3) система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. 2. Кризис социально-экономической системы – это: 1) сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда; 2) крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнедеятельности; 3) снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность взять кредит в банке. 3. Основная цель закона № 127-ФЗ от 26 10 2003 «О несостоятельности (банкротстве)»: 1) ликвидация предприятия; 2) заключение мирового соглашения; 3) восстановление нормальной платежной дисциплины предприятия и новых условий взаимоотношений всех участников процесса банкротства. 4. Дела о банкротстве рассматриваются судом: 1) арбитражным; 2) верховным; 3) областным; 4) мировым. 5. Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют не менее … рублей: 1) 10000; 2) 100000; 3) 150000; 4) 50000. 6. Не обладают правом обращения в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом 1) должник; 27 2) конкурсный кредитор; 3) уполномоченные органы; 4) стороннее юридическое лицо. 7. В системе мер государственного регулирования экономики ведущее место отводится экспансионистской налогово-бюджетной политике, а второстепенное значение – монетарной, утверждают: 1) кейнсианисты; 2) монетаристы. 8. Из нижеперечисленного не характеризует сущность антикризисного управления: 1) система управления предприятием, направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений; 2) система профилактических и оздоровительных процедур, направленных на предотвращение неплатежеспособности предприятия; 3) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику; 4) косвенное воздействие государства на товаропроизводителей. 9. Не является процедурой банкротства: 1) наблюдение; 2) внешнее управление; 3) мировое соглашение; 4) финансовое оздоровление; 5) диагностика. 10. Не является одной из причин угрозы банкротства организации: 1) отставание от запросов рынка; 2) неудовлетворительное финансовое руководство предприятием; 3) инфляция; 4) недостаток специалистов. 11. Не является мерой по восстановлению платежеспособности: 1) закрытие нерентабельных производств; 2) продажа части имущества должника; 3) размещение дополнительных акций должника; 4) увольнение работников. 12. В сфере финансового оздоровления и несостоятельности государственную политику проводит: 1) Федеральная налоговая служба РФ; 2) Пенсионный фонд РФ; 3) Центральный банк России; 4) Федеральная служба финансового оздоровления России. 13. Банкротство – это: 1) система правительственных мер, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций; 2) форма недопущения фактической остановки производства; 3) мероприятия по изменению структуры и функций управления предприятия; 4) усиление позиций предприятия. 14. Арбитражный управляющий – это: 1) управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований, установленных ФЗ РФ от 26 10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий; 2) управляющий, в обязанности которого входит наблюдение; 3) управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление; 4) представитель собственника имущества должника. 15. Из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия: 1) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства и т.п.; 2) реструктуризация задолженности; 3) меры по возврату дебиторской задолженности; 4) сокращение персонала. 16. При процедуре банкротства в первую очередь выполняются и оплачиваются требования и расходы: 1) должника, которые являются текущими; 2) связанные с судебными издержками; 3) по выплате зарплаты рабочим; 4) по платежам в бюджеты разных уровней и во внебюджетные фонды. 17. Бизнес-процессы компании можно разделить на части: 1) рентабельность–себестоимость–цена; 2) поставки–производство–сбыт; 3) издержки–доход–прибыль; 4) планирование – учет – анализ. 18. Управлять себестоимостью, значит: 1) мотивировать и организовывать; 2) продавать и менять; 3) планировать и контролировать; 4) повышать квалификацию персонала. 19. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются с помощью показателей: 1) объем производимого товара; 2) снижение издержек производства; 3) прибыль и ее производные; 4) эффективность использования основных средств. 20. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств организации сосредоточена: 1) в должностных инструкциях работников; 2) в бухгалтерском балансе, Главной книге; 3) в договорах с партнерами; 4) в товарной книге. 21. Более полную картину динамики спроса на продукцию и объемов продаж менеджеру позволяют представить: 1) социальные исследования; 2) политические исследования; 3) маркетинговые исследования; 4) статистическое наблюдение. 22. Деловая активность организации определяется сопоставлением величин: 1)собственного и заемного капитала; 2)текущих активов и текущих пассивов; 3)стоимости основных средств и валюты баланса; 4)выручки от продаж и стоимости различных видов активов. 23. Одна из процедур банкротства: 1) исследование; 2) прогнозирование; 3) наблюдение; 4) проектирование. 24. При рассмотрении дела о банкротстве первоочередные меры направлены на: 1) финансовое оздоровление; 2) ликвидацию предприятия; 3) сохранение численности персонала; 4) все варианты верны. 25. Расставьте правильно последовательность фаз циклов экономического развития: 4) подъем (бум); 2) депрессия (стагнация); 5) кризис; 3) оживление; 1) кризис. 26. Определить состояние объекта, предмета или процесса позволяет исследовательская категория: 1) диагностика; 2) анализ перспектив; 3) мониторинг; 4) наблюдение. 27. Диагностика – это: 1) классификация объектов по определенному признаку; 2) процесс принятия управленческого решения; 3) определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур; 4) умозаключение эксперта. 28. При исследовании состояния организации, масштаба и глубины воздействия кризиса на нее диагностируется: 1) статическое состояние объекта; 2) развитие объекта во времени; 3) перемещение объекта в пространстве; 4) организационная структура. 29. Если объект диагностики – государство, то исследуются показатели: 1) макроэкономики; 2) микроэкономики; 3) технико-экономические показатели деятельности организации; 4) мезоэкономики. 30. Сущность экономического кризиса в организации – это: 1) столкновение интересов и обострение противоречий работников и работодателей; 2) противоречия между доходами и расходами подразделений организации; 3) рассогласования в деятельности отдельных систем организации (социальной, экономической, финансовой и др.); 4) острые противоречия в экономическом состоянии организации (кризисы перепроизводства и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежей, потери конкурентных преимуществ и т.п.). 31. Неплатежеспособность предприятия - это: 1) признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов; 2) неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости; 3) неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей; 4) финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по своим долговым обязательствам. 32. Антикризисное управление – это: 1) система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию, направленная на предотвращение его неплатежеспособности; 2) управление предприятием в условиях риска и неопределенности; 3) досудебная санация предприятия; 4) нет правильного ответа. 33. Реструктуризация предприятия – это: 1) приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с Гражданским кодексом; 2) комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции; 3) изменение принципов деятельности предприятия, способствующие улучшению управления; 4) рассрочка задолженности предприятия. 34. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается: 1) установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской задолженностью; 2) погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия-должника по решению суда; 3) отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств; 4) добровольная передача кредитору имущества должника. 35. Диагностика неплатежеспособного предприятия – это: 1) анализ системы управления должником; 2) определение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами; 3) определение рыночной стоимости предприятия; 4) определение состояния предприятия, его места на рынке и среди конкурентов, слабых и сильных сторон. 36. Рыночная стоимость объекта – это: 1) наиболее вероятная цена, по которой объект может быть продан на открытом рынке в условиях конкуренции среди продавцов и покупателей; 2) предполагаемая цена, которую покупатель готов заплатить за имущество в случае использования его не по назначению; 3) сумма, которую предполагается получить в результате открытой вынужденной продажи объекта; 4) текущая стоимость нового объекта, являющегося по своим характеристикам наиболее близким аналогом оцениваемого объекта. 37. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том, что: 1) текущая стоимость объекта определяется на основе будущих доходов от владения им и эксплуатации; 2) оцениваемый объект сравнивается с недавними продажами сопоставимых объектов с последующими корректировками, учитывающими различия между ними; 3) стоимость объекта определяется затратами на его строительство (изготовление); 4) стоимость объекта определяется путем умножения его балансовой стоимости на поправочный коэффициент. 38. Не является внешней причиной наступления кризиса в организации: 1) влияние величины налогов; 2) политический переворот в стране; 3) нарушение платежной дисциплины организации; 4) природный катаклизм. 39. Процессные (в том числе технологические) инновации - это: 1) новшества в структуре организации; 2) новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия; 3) инновации в процессы менеджмента организации; 4) переход на новые виды продукции. 40. Несостоятельность (банкротство) предприятия – это: 1) неспособность предприятия справиться с текущими платежами; 2) признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей; 3) задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев; 4) невыполнение договорных обязательств. 41. Не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом: 1) должник; 2) конкурсные кредиторы; 3) уполномоченные органы; 4) профсоюзный комитет предприятия. 42. Между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение на этапе: 1) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности; 2) на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде; 3) в период проведения конкурсного производства; 4) в случае погашения требований кредиторов. 43. При наступлении финансового кризиса учредители (участники) предприятия в первую очередь должны: 1) ликвидировать предприятие; 2) возбудить дело о банкротстве; 3) принять меры по предупреждению банкротства; 4) увеличить объем производства. 44. По федеральному закону № 127 ”О несостоятельности (банкротстве)” в качестве кандидатуры внешнего управляющего могут рассматриваться: 1) временный управляющий; 2) лицо, представленное кредиторами; 3) представитель должника; 4) лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией арбитражных управляющих. 45. Из нижеперечисленных не имеет права инициировать созыв собрания кредиторов предприятия-должника: 1) арбитражный управляющий; 2) арбитражный суд; 3) комитет кредиторов; 4) конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, требования которых по денежным обязательствам и обязательным платежам составляют не менее 10% от общей суммы требований кредиторов. 46. Не является внутренней причиной наступления кризиса в организации: 1) снижение качества выпускаемой продукции; 2) необоснованное повышение отпускных цен на продукцию; 3) снижение трудовой дисциплины персонала; 4) наступление международного финансового кризиса. 47. Основания признания должника несостоятельным (банкротом) устанавливает 1) Гражданский кодекс РФ; 2) Арбитражный процессуальный кодекс РФ; 3) Федеральный закон ”О несостоятельности (банкротстве)”; 4) решение собрания кредиторов. 48. Действующий Федеральный Закон ”О несостоятельности (банкротстве)” не распространяется на: 1) потребительские кооперативы; 2) акционерные общества; 3) совместные предприятия; 4) казенные предприятия, учреждения, политические партии и религиозные организации. 49. При проведении процедур банкротства приоритетным по отношению к неплатежеспособному предприятию является: 1) возбуждение дела о банкротстве; 2) ликвидация предприятия; 3) предотвращение банкротства; 4) смена руководителя предприятия. 50. Внешнее управление вводится с целью: 1) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью; 2) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности; 3) выполнить обязательства перед кредиторами; 4) ликвидировать предприятие. Критерии выставления оценки по результатам тестирования определяет преподаватель.