Как повысить производительность труда в компании.

Центр развития Производственных систем
Центр "Кайдзэн" (г. Пермь)
25, 26, 27 марта 2014 года
приглашает на трехдневный практический семинар-тренинг
Как повысить производительность труда в компании.
Эффективные технологии «Тойоты» - практические решения
российских компаний.
В ходе семинара Вы по достоинству оцените практические возможности применения
инструментов бережливого производства для повышения производительности труда в
российских компаниях.
Каждому участнику в подарок Книга «T-TPS – TotalToyotaProductionSystem Всеобщая производственная система Тойоты» (официальный текст) 4 уровень (перевод
с японского).
Целевая аудитория: руководители и собственники компаний, специалисты по
бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, специалисты,
мастера, ИТР.
Ведущий семинара: Александр Ширинкин - сертифицированный компанией Toyota
Engineering Corporation эксперт по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4
уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов
Бережливого производства
Семинар состоится: с 25 по 27 марта 2014 года, с 10.00-18.00 (регистрация в 9.30) по
адресу: г. Воронеж, Ленинский проспект, 160 А, технопарк "Содружество", конференц-зал.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Первый день
10.00-11.30
Эффективность компании, влияние внутренних и внешних факторов на общую эффективность.
Взаимосвязь эффективности и производительности компании.
Система повышения производительности. Как решать задачу повышения производительности
труда. Традиционные и современные пути решения
11.30-11.45
Кофе-брейк
11.45-13.00
Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Общая эффективность
оборудования и Общая эффективность труда – показатели оценки результата работы на
производстве.
Что делает ЦСДС эффективной? Два вида потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов
поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест»
процессов. Видеоролик.Деловая игра «Взлет» - 1 часть
13.00-14.00
Обед
14.00-15.45
Карта текущего и будущего состояния процесса - инструменты для проведения анализа ЦСДСП и
ее совершенствования.Технология организации работы по повышению производительности труда
15.45-16.00
Кофе-брейк
16.00-17.30
Совершенствование процессов.Совершенствование системы внутренней и внешней логистики
17.30-18.00
Сессия вопросов-ответов
Второй день
10.00-11.30
Деловая игра «Взлет» - 2 часть
11.30-11.45
Кофе-брейк
11.45-13.00
Система оценки уровня производительности на рабочих местах
Совершенствование оборудования и рабочих мест с помощью инструментов бережливого
производства, влияние их на производительность.Инструменты 5С, визуализация и
стандартизация – первый шаг в повышении производительности. Деловые игры и упражнения
13.00-14.00
Обед
14.00-15.45
Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания
оборудования (ВПОО) и Сокращение времени на настройку (SMED). Влияние совершенствования
оборудования на производительность
15.45-16.00
Кофе-брейк
16.00-17.30
Встроенное качество, Анализ первопричины и профилактика ошибок. Деловая игра
17.30-18.00
Сессия вопросов-ответов
Третий день
10.00-11.30
11.30-11.45
11.45-13.00
13.00-14.00
14.00-15.45
15.45-16.00
16.00-17.00
17.00-18.00
Переход от административной системы управления персоналом к автономной - процесс
активизации персонала.Процесс активизации – важный этап повышения производительности
компании. Видеофильмы
Кофе-брейк
Формирование «ценностей», направленных на повышение производительности компании.
Стратегия, оценка и управленческие результаты. Влияние потерь лидерства и коммуникаций на
данные показатели, что помогает устранить данные потери в работе
Обед
Внедрение и развитие механизма активизации персонала. Восприятие процесса рядовыми
сотрудниками, сотрудниками среднего звена и топ-менеджерами. Формирование команды.
Принципы автономного управления: статистический подход и завершенность собственного
процесса. Деловые игры и упражнения
Кофе-брейк
Визуализация процесса- развертывание стратегии, принципы визуализации, ежедневное
управление, визуализация работы. Мышление постоянного совершенствования - Кайдзэн
Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов
Стоимость участия – 17550 рублей.
Регистрационный взнос включает: участие в семинаре-тренинге, кофе-брейки,
обеды, раздаточный материал и сертификат участника
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию:
ГБУ ВО «Воронежский региональный ресурсныйцентр» - информационный
партнер
г. Воронеж, т. +7 (473) 220-81-39, e-mail: vrrc@yandex.ru
Центр «Кайдзэн» и Центр развития Производственных систем (Центр «РПС»)
г. Пермь, т.+7 (342)203-01-14, е-mail:center.kaizen@gmail.com