Перезагрузка DIY стратегии, как эволюционировал Bauhaus

Перезагрузка DIY стратегии, как эволюционировал Bauhaus
Москва, 15-16 марта, отель Бородино ****
Спикер: BACSADI LEVENTE - директор гипермаркета BAUHAUS, 15 лет в ритейле DIY, прошёл путь
от консультанта-продавца до регионального директора гипермаркета. Участник постоянной рабочей
группы по оптимизации бизнес-процессов.
Тайминг:
15 марта:
10.00-18.30 - лекции с перерывом на обед и кофе-брейки
16 марта:
9.00-17.30 - лекции с перерывом на обед и кофе-брейки
Темы:
1. Анализ рынка розницы в сегменте DIY & HOME IMPROVEMENT (товары для обустройства
дома).




Обзор Европейского рынка DIY & HOME IMPROVEMENT в 2015 году
Тренды изменения потребительских предпочтений
Аналитика потенциальной ёмкости рынка в разрезе категорий DIY & HOME IMPROVEMENT
Разбор стратегических ошибок, которые допустили Европейские сети сегмента
2. Bauhaus - вчера и сегодня





Доля рынка и стратегия развития на 2016-18 гг.
Основные изменения структуры продаж и форматов сети
Online продажи как основной драйвер роста
Консолидация с партнёрами и поставщиками для успешного роста
Конкурентные преимущества Bauhaus
3. Гипермаркет Bauhaus - перезагрузка стратегии продаж




Анализ изменения ассортиментной матрицы магазина в 2015 году
Обзор хитов продаж и предпочтений покупателей
Какие новые «сервисы» были наиболее востребованы потребителями
Изменение программ продвижения, консультирование по товарам и применению
4. Гипермаркет Bauhaus - структурные изменения


Сокращение торгового пространства и увеличение зоны склад-магазин
Актуальные методики проектирования торгового пространства с минимальным количеством
«мёртвых» зон
 Новые тренды в приоритетах размещения отделов
 3D технологии в мерчендайзинге торгового зала
 Оптимизация процессов логистики и сервиса для покупателей (кредитные
линии покупателей, кафе, бензоколонка)
5. Методика управления операционными процессами в сети

Рабочий день/неделя директора гипермаркета
a.
b.
c.
d.
Структура, штатное расписание
Должностные инструкции, степень принятия решений, система отчётности
Система мотивации и ценностей компании
Структура рабочего дня

Эффективность в планировании персонала и внешних ресурсов
a.
b.
c.
d.
Принципы штатного расписания
Матрица навыков сотрудников
Обучение сотрудников и аттестация
Работа консультантов в зонах продаж и повышение их эффективности

Управление и оптимизация операционных затрат в гипермаркете
a. Оптимизация товарного запаса и сокращение «out stock»
b. Эффективная матрица ассортимента (сезонность и его ротация)
c. Сокращение энергоёмких процессов

Контроллинг процессов в гипермаркете (Практикум)
a. Методика диагностики магазина DIY
b. Чек-лист слабых и сильных сторон.
Стоимость участия при ранней регистрации (до 25 декабря):
Для Ритейла:
39 000 р – для одного представителя компании
37 000 р - для двух представителей компании
35 000 р - для трех представителей компании.