УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИНДУТРИИ МОДЫ И КРАСОТЫ

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
В ИНДУТРИИ МОДЫ И КРАСОТЫ»
Направление подготовки
100100.62 СЕРВИС
Профиль подготовки
СЕРВИС В ИНДУСТРИИ МОДЫ И КРАСОТЫ
Степень выпускника
БАКАЛАВР
Форма обучения
ОЧНАЯ, ЗАОЧНАЯ
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебная дисциплина «Управление персоналом в индустрии моды и красоты» имеет
целью дать студентам основы теоретических и методических знаний и практических
навыков по формированию и организации функционирования системы управления
персоналом, планирование кадровой работы, технологии управления персоналом и его
развитием, оценки труда и результатов деятельности персонала
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА
Учебная дисциплина «Управление персоналом в индустрии моды и красоты» входит
в вариативную часть Профессионального цикла (Б3.В.ДВ.4).
Дисциплина «Управление персоналом в индустрии моды и красоты» является
теоретическим и методологическим основанием для таких экономических дисциплин, как
«Деловые коммуникации», «Планирование и организация производства», «Управление
человеческими ресурсами».
Требования к «входным» знаниям, умениям и готовностям, необходимым для
освоения дисциплины:
В наибольшей степени дисциплина «Управление персоналом в индустрии моды и
красоты» опирается на теоретические знания и практические навыки, сформированные
при изучении таких курсов, как «Экономическая теория», «Теория менеджмента».
3. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ОБУЧАЮЩИЙСЯ
ДОЛЖЕН:
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать: Структуру персонала; регламентацию труда персонала; нормативы труда;
документацию; законодательства и нормативные документы;
Уметь: Работать с нормативными документами; производить расчет численности
персонала; делать анализ эффективности управления персоналом;
Владеть: методами управления персоналом; методикой формирования персонала;
методами деловой оценки кадров; социально-трудовыми отношениями в организации.
4. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Управление трудовыми отношениями в коллективе. Служба персонала и ее
современные
функции.
Мотивация
поведения
персонала
в
процессе
трудовой
деятельности. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Правовое обеспечение системы управления персоналом. Трудовая адаптация. Охрана
труда работника. Управление конфликтами и стрессами. Деловая карьера.