СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

БАЛТИЙСКАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
ЦЕНТР НЕПРЕРЫВНОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
www.mmk-international.ru, e-mail: info@mmk-international.ru, Лицензия 78 № 002073, рег. № 319
Адрес для писем: 194358, г. Санкт-Петербург, А/Я 256, тел/факс (812) 296-20-50, 595-02-18
Исх. № 51/04
12. 01. 2015 г.
РУКОВОДИТЕЛЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глубокоуважаемые господа!
Администрация Центра непрерывной подготовки руководителей Балтийской
педагогической академии свидетельствует свое почтение Вам и Вашему предприятию. В связи с
двадцатипятилетним юбилеем нашей организации мы организуем повышение квалификации в
форме учебного семинара. На эти семинары приглашены также ранее обучавшиеся у нас по
этой теме сотрудники как гигантов промышленности (ОАО «АВТОВАЗ», ОАО
«СЕВЕРСТАЛЬ», «АК «АЛРОСА», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», и
др.), так и средних предприятий. Всего около 1700 предприятий. Тема семинара:
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Сроки проведения:
15 – 17 апреля, 22 – 24 июля, 28 – 30 октября 2015 года
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
1.
Изменение бизнес-среды и подходов к управлению компанией. Стратегия, постановка
целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей. Зависимость
между стратегией и набором показателей эффективности. Развитие перспективы по
направлениям: финансы, клиенты, процессы, инновации. Показатели результата.
2.
Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности отечественных
предприятий в условиях рынка. Классификация затрат предприятия для целей калькулирования
себестоимости продукции и определения прибыли, а также для управления предприятием.
Сравнение приемов классификации затрат, применяемых в РФ и за рубежом.
3.
Учет затрат и управление деятельностью на основе двигателей деятельности:
концепция методики АВС (Activity Based Costing). Ресурсы. Двигатели ресурсов. Двигатели
деятельности. Объекты затрат. Рекомендации по выбору двигателей. Учет затрат на продукцию
по видам деятельности. Оценка прибыльности продукции, брендов и каналов сбыта методом
АВС. Жизненный цикл продукции и оценка прибыли (АВС). Повышение прибыльности
продукции.
4.
Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов. Оценка прибыльности клиентов.
Повышение прибыльности клиентов. Примеры проектов по внедрению методики АВС.
Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ). Цепочка ценности. Виды
деятельности с точки зрения «добавленной ценности». Анализ деятельности с точки зрения
значимости и эффективности.
5.
Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами на
предприятии. Совершенствование бизнес-процессов. Особенности методики “Performance
Management”. Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов на
предприятии.
6.
Принятие управленческих решений на основе маржинального подхода, определение
оптимального объема выпуска продукции на основе CVP - анализа, принятие инвестиционных
решений, решение покупать или производить самим полуфабрикаты, каким должен быть
минимальный объем заказа.
Коллектив преподавателей Центра непрерывной подготовки руководителей под
руководством доцента, кандидата экономических наук Михайловой Нины Владиславовны
предлагает практикам семинар, предполагающий рассмотрение примеров и решение задач,
которые наше время ставит перед предприятиями.
УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:
1. Лазерный диск с монографиями:
 Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность.
 Васильева Л. С. Анализ динамики затрат.
 Конвей В. Е. Секрет качества: Как руководить предприятием.
 Лебедев В. Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами предприятия.
 Масаки Имай КАЙЗЕН: Ключ к экономическому успеху Японии.
 Михайлова Н. В. Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления.
 Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия.
2. Методические пособия Центра непрерывной подготовки руководителей:
 Стратегическое управление.
 Экономические кризисы.
 Антикризисное управление предприятием.
 Оценка инвестиционных проектов.
 Учет в системе внутренней информации предприятия.
 Управление затратами в общей концепции управления прибылью предприятия.
3. Индивидуальные консультации специалистов по теме профессиональным вопросам.
4. Удостоверение Центра непрерывной подготовки руководителей "Международные Методы,
Маркетинг, Консультации" Балтийской Педагогической академии.
Ошибки, которых удалось избежать, не имеют последствий.
Мы ценим Ваше хорошее настроение, как во время обучения, так и в свободное время.
Обязательно встретим Вас на вокзале или в аэропорту и отвезем в гостиницу, а также проводим
Вас. Мы охотно познакомим желающих с историческими и культурными памятниками,
театрами и музеями Северной столицы.
Более подробно о нас на сайте www.mmk-international.ru
Стоимость участия в семинаре включает стоимость обучения, методических документов,
трансфера и равна 21 330 руб. НДС не облагается.
Об участии в семинаре, а также по вопросам бронирования гостиницы и организации
встречи, свяжитесь с менеджерами по тел\факсам: (812) 595-02-18, (812) 296-20-50, или по
электронной почте info@mmk-international.ru.
Наши реквизиты: НОУ «ЦНПР «ММК интернейшнл». ИНН 7839008910, КПП 783901001
Банк получателя: Филиал ОПЕРУ ОАО Банк ВТБ в Санкт-Петербурге, Г.САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
р\с 40703810980000000087, к\с 30101810200000000704, БИК 044030704.
Регистрация участников будет проводиться в день открытия с 11 до 12 часов в офисе НОУ «ЦНПР
«ММК интернейшнл» по адресу: 194295 г. Санкт-Петербург, пр. Просвещения д. 33, кор. 2., оф. 41
Желаем успехов и процветания Вам и Вашему предприятию!
Директор центра,
Член-корреспондент МАПН, профессор
Г.Е. Леевик