Аннотация дисциплины «Управление персоналом» для направления подготовки бакалавриата 09.03.02. Информационные системы и технологии профиль: Информационная безопасность 1. Цели и задачи дисциплины: Целью изучения дисциплины является освоение обучающимися теоретических и практических знаний и приобретение умений и навыков в сфере управления персоналом организации, что будет способствовать формированию навыков и умений по организации деятельности малых коллективов, принятию организационно-управленческих решений, самосовершенствованию. В этой связи основными задачами являются: - обеспечить общий уровень организационно-управленческой культуры обучаемых, необходимый им при организации работы малых коллективов; - рассмотреть основные аспекты управления персоналом организации; - изучить основные приёмы управления саморазвитием, обеспечивающие повышение творческого потенциала и профессионального уровня; - дать обучаемым минимально необходимый объем теоретических знаний и практических навыков, позволяющий им объективно подходить к принятию управленческих решений, учитывая при этом всю совокупность внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации в конкретный момент времени. 2. Содержание дисциплины: Раздел 1. Основы управления персоналом Тема 1. Персонал организации и управление им. Тема 2. Формирование трудовых ресурсов. Тема 3. Развитие персонала. Раздел 2. Организационно-управленческие решения. Тема 4. Среда принятия решений. Тема 5. Принятие решений. Тема 6. Модели и методы принятия решений. Тема 7. Контроль реализации организационно-управленческих решений ответственность. Раздел 3. Организация и управление малыми коллективами Тема 8. Человек в организации. Тема 9. Поведение людей в организации. Тема 10. Командообразование. Тема 11. Лидерство. Раздел 4. Управление саморазвитием Тема 12. Основы выработки жизненных целей. Тема 13. Управление собственным временем. Тема 14. Рабочее место и информационное обеспечение работы руководителя и 3. В результате изучения дисциплины студент должен: знать: -базовые подходы к построению процесса управления персоналом в организации; -основы взаимодействия людей в группах, -иметь представление о влиянии деятельности малых групп на эффективность организации -принципы развития и закономерности функционирования организации; - основные подходы к принятию управленческих решений, методы их разработки и реализации; -понимать разноплановость последствий принимаемых решений и отличительные особенности социально ответственного поведения - сущность персонального менеджмента; -иметь представление о личной организованности и самодисциплине; -технику личной работы. -особенности адаптации людей к работе в коллективе; -характерные особенности малых коллективов; -понимать логику процесса развития группы уметь: -выявлять проблемы, формировать цели, задачи работы коллектива; - осуществлять взаимодействие с людьми, работающими в организации в интересах последней как целого; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал; - применять знания в области разработки и реализации организационноуправленческих и экономических решений; - определять результативность и эффективность принятых решений. -использовать различные методы повышения личной эффективности; -оценивать свой потенциал и выполняемые функции; -осуществлять самоконтроль свой жизнедеятельности -диагностировать проблемы в работе коллектива и выявлять их причины; -использовать все преимущества групповой работы для реализации организационных целей; владеть: -навыками построения эффективного взаимодействия с коллегами; -иметь опыт организации работы и управления малыми коллективами; -методами оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации; -подходами к выработке мероприятий для реализации принятых решений с последующим эффективным их практическим внедрением; -навыками интерпретации всех аспектов социальной ответственности с позиций принимаемых решений -методами определения жизненных целей; -навыками эффективного использования времени; -иметь опыт планирования личной работы; -походами к формированию и развитию трудовых ресурсов организации; -приёмами организации работы малых коллективов исполнителей 4. Формируемые компетенции: ОК-2 готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе, знание принципов и методы организации и управления малыми коллективами; ОК-3 способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовность нести за них ответственность; ОК-7 умением критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков; ПК-19 способностью к организации работы малых коллективов исполнителей.