ОД_менеджер по персоналу_К

Описание должности
Общая информация:
Название
должности:
Менеджер по персоналу
Ф.И.О. должностного лица:
Подразделение:
Непосредственный
руководитель:
Дата:
Местонахождение:
г. Москва
Генеральный директор
Занимающий должность:
Руководитель:
Подпись
…………………………….
Подпись
……………………………..
Цель существования должности:
В рамках общей стратегии развития компании несет ответственность за формирование и
эффективную реализацию политик управления персоналом в компании с целью
максимального содействия достижению бизнес целей посредством надлежащего
использования человеческих ресурсов.
Параметры измерения должности:
 Выручка компании за 2012:
 Операционный бюджет (2012):
 Фонд оплаты труда (2012):
Общая численность персонала:
Основные области ответственности:
Кадровая политика и система управления персоналом
В рамках общей стратегии развития компании несет ответственность за формирование
кадровой политики, ее коммуникацию на всех уровнях, а также обеспечивает ее
эффективное и результативное внедрение. Обеспечивает постоянный мониторинг, оценку,
инициирование и внедрение лучших практик в области управления персоналом.
Планирование и подбор персонала
Согласно стратегическому и операционным планам компании несет ответственность за
наличие достаточного числа квалифицированных сотрудников посредством управления
процессами планирования, подбора, административной поддержки и адаптации персонала.
Развитие лидерства
В рамках стратегии компании несет ответственность за постоянное отслеживание и оценку
(оценка 360º) лидерских качеств руководителей, определение потребностей в их развитии,
составление и реализацию программ обучения руководителей разного уровня с целью
создания условий для преемственности успешного руководства компанией.
Обучение и развитие персонала
С целью поддержания необходимого уровня профессионализма, как с точки зрения знаний и
навыков, так и с точки зрения компетенций (поведенческих характеристик), несет
ответственность за отслеживание и оценку (совместно с линейными руководителями)
потребностей в обучении персонала компании, разработку и реализацию программ
обучения, включая проведение различного рода курсов и семинаров.
Внутренняя коммуникация и организационный климат
С целью создания условий для преобладания позитивного рабочего климата в компании
обеспечивает процессы поддержания эффективной внутренней коммуникации
(периодическое проведение общих собраний), мониторинг, оценку и обратную
коммуникацию уровня удовлетворенности и мнений сотрудников об условиях работы в
компании. Обеспечивает разработку необходимых для проведения исследований
диагностических инструментов.
Оплата труда
Обеспечивает разработку и внедрение политики вознаграждения сотрудников, включая
формирование бюджетов, с целью привлечения, мотивирования и удержания сотрудников
компании и таким образом максимального содействия прибыльности бизнеса.
Трудовые отношения
В рамках политики компании в области управления трудовыми отношениями обеспечивает
внедрение политики и соответствующих практик, способствующих созданию хороших и
взаимовыгодных отношений между сотрудниками и компанией, нацеленных на соблюдение
всех юридических и социальных норм с целью поддержания позитивного имиджа компании
как работодателя на рынке труда.
Рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы
С целью содействия увеличению рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы несет
ответственность за отслеживание, анализ, оценку определенных показателей, таких как
доходность на одного сотрудника, количество клиентов на одного сотрудника, а также
предоставление рекомендаций руководству компании по внедрению инициатив, нацеленных
на улучшение данных показателей.
Ключевые показатели эффективности:













Доход на одного сотрудника
Общие затраты на персонал как % от оборота
% сотрудников, получающих бонусы, привязанные к результату
Качество и сроки адаптации новых сотрудников
Средний срок закрытия вакансии
Процент уволившихся сотрудников в течение первых трех месяцев работы, от
общего числа принятых сотрудников
% позиций, для которых имеются описания должностей
% позиций, на которые имеется кадровый резерв
Количество сотрудников, имеющих индивидуальные планы развития
% позиций, для которых имеются модели компетенций
% сотрудников, получающих регулярную оценку
Количество часов обучения/коучинга на одного сотрудника
Качество и эффективность обучающих программ
Требуемые знания и опыт работы:




Высшее образование
Дополнительное образование для менеджеров по персоналу
Опыт работы не менее 3 лет в области управления персоналом
Опыт руководства людьми