ОБЫДЕННЫЕ ИННОВАЦИИ КАК ДВИГАТЕЛЬ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация:

ОБЫДЕННЫЕ ИННОВАЦИИ КАК ДВИГАТЕЛЬ РАЗВИТИЯ
СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Кириндас Виктория Ивановна
магистр ВолгГТУ
Аннотация: В современном мире большинство инновационных идей
уже воплощены. Не нужно изобретать велосипед, фирмам необходимо
применение инновации и в системе управления, в программном обеспечении
и т.д, которые активно применяются для развития другими фирмами
передовиками.
Ключевые
слова:
инновация,
маркетинговые
инновации,
инновационная политика
EVERYDAY INNOVATION AS THE ENGINE OF DEVELOPMENT
OF MODERN ENTERPRISES
Kirinda Victoria I.
master of VSTU
Abstract: In the modern world most innovative ideas already embodied. No need
to reinvent the wheel, firms need the use of the innovation and in the management
system, software etc, which are widely used for the development of other foremost
firms.
Keywords: innovation, marketing innovation, innovation policy
Современные
различные
маркетинга.
шаги.
Также
предприятия
для
Диверсифицируют
руководители
успеха
бизнеса
продукцию,
фирм
идут
предпринимают
развивают
путем
систему
продвижения
инновационной политики. Существует мнение о том, что для развития и
усовершенствования организации, руководителю необходимо внедрять
инновации.
Однако, необходимость в прорывных инновациях зачастую
преувеличивается. Большинство инновационных идей уже воплощены,
надеяться на осуществление прорывных инноваций не приходится, что же
делать современным предпринимателям в условиях реалиях? Несомненно,
инновации в современном мире необходимы фирме, однако помимо
прорывных инноваций необходимо выделить инновации обыденные – это
инновации, происходящие в фирме постоянно, и систематически их
внедрять. Будь то смена управленческой иерархии, внедрение программного
обеспечения для ускорения внутриорганизационных процессов, смена
упаковки,
новая
форма
представления
товара,
или
же
его
усовершенствование. Все эти нововведения требуют постоянного управления
и контроля. То есть необходимо уделять особое внимание постоянному
совершенствованию всех сфер деятельности фирмы и не просто следить за
процессом,
не
просто
придумывать
нововведения,
но
и
поощрять
подчиненных создавать инновационные идеи, чтобы иметь более целостный
взгляд на проблемы и несовершенства, имеющиеся в организации, и
варианты решения этих проблем. В этом и заключается эффективная
политика, способствующая развитию фирм или поддержанию их на
достигнутом уровне. Помимо внутренних инноваций можно выделить также
внешние факторы, на которые фирма может влиять косвенно, либо не может
влиять вовсе. К таким факторам можно отнести, например, изменения,
произошедшие в 44ФЗ. С 2014 года вступили в силу изменения, согласно
которым
государственные,
муниципальные
учреждения
получили
обязательство совершения прямых закупок только в размере не более 5% от
бюджета учреждения. Это принесло немало неудобств организациям,
которые стали вынуждены даже небольшие по сравнению с суммой бюджета
закупки совершать с помощью котировок и аукционов, то есть вместо
нескольких дней процесс закупки затянулся на недели и месяцы. В итоге в
связи с недовольством выраженным по отношению к закону, с 1 июня были
приняты поправки, согласно которым открыта альтернативная пяти
процентам возможность приобретения товаров и услуг на сумму не более 2
миллионов рублей. С точки зрения свободной конкуренции данный закон
абсолютно логичен – большее количество фирм получило возможность
участвовать в конкурентной борьбе. Однако, по отношению к самим
предприятиям, закон сыграл отрицательную роль. Некоторые фирмы
потеряли большую часть постоянных клиентов, постоянной прибыли, либо
были вынуждены сократить свою прибыль.
Еще одним отрицательным моментом стала совсем иная проблема –
нестабильная ситуация в мире привела к увеличению курса доллара по
отношению к рублю в октябре 2014г. Последствием стало увеличение
стоимости закупки у зарубежных поставщиков. Если рассматривать процесс
проведения государственной закупки, полностью он занимает одного до
полутора месяцев, то есть между моментом определения максимальной цены
аукциона и моментом фактического его проведения проходит минимум
месяц, а значит при значительном изменении цены входа в рублях некоторые
закупки будут отменены, либо пройдут для дилеров практически «в ноль».
Проведение же систематических обыденных инноваций могло бы
повлиять на способность фирмы противостоять негативным факторам
внешней среды. То есть фирмам необходимо учитывать такого рода
изменение,
возможно
производить
систематический
мониторинг
экономической сферы, и уже хотя бы на стадии принятия подобного
законопроекта создавать инновационные решения, позволившие избежать
неприятных последствий или повлиять на их масштабы. Либо, если решение
не найдено, создать иные источники получения прибыли или резервные
фонды.
Многие руководители фирм, а в России таковых достаточно в силу
специфики
развития
управленческой
школы
в
нашей
стране,
не
задумываются о необходимости проведения инновационной политики. Это
обусловлено, во-первых отсутствием управленческой культуры, во-вторых,
отсутствием мотивации, кроме финансовой, то есть если инновация не
приносит конкретных результатов, которые могут быть выражены в
денежный эквивалент – предприниматели не принимают таких инноваций,
либо
принимают,
но
не
относят
их
результаты
к
необходимой
систематической инновационной стратегии.
Роль информатора о том, как верно вести бизнес, по мнению автора,
должно сыграть государство, в интересах которого – увеличение прибыли
предприятий. Для государства, безусловно, выгодно, чтобы предприятия
развивались, и каналы продаж распространялись и за рубеж, однако
зарубежные
компании
обладают
уже
давно
сформировашимися
маркетинговыми и инновационными политиками, на них работают ведущие
маркетинговые и консалтинговыми агентства. Для нашей же страны
руководителям с консервативными взглядами очень проблематично донести
важность и необходимость внедрения эффективных маркетинговых и
инновационных стратегий. Также это обусловлено фактом практически
полного отсутствия успешных маркетинговых, консалтинговых предприятий,
способных разрабатывать и проводить успешные широкомасштабные
проекты в этих сферах.
В итоге можно сделать вывод, о том, что современным фирмам не
хватает опыта зарубежных стран, а также масштабной детальной агитации о
роли реализации инновационной стратегии. Основным фактором, на который
необходимо обратить внимание – это реализация обыденных инноваций
внутри фирмы, что позволит сохранить и увеличить темпы ее развития.
Также необходимо привить предпринимателям управленческую культуру для
развития бизнеса. Кроме того, государству необходимо оказывать поддержку
организациям, осуществляющим маркетинговую деятельность. Открытым
остается вопрос, откуда должна исходить подобная инициатива, от
государственных структур, или благодаря созданию и продвижению в стране
коммерческих организаций, чья деятельность будет направлена именно на
работу с бизнесом в таком ключе.