Островский_

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»
БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Факультет «Высшая школа бизнеса»
Кафедра бизнес-администрирования
Аннотация к магистерской диссертации
DEVELOPMENT AND DEPLOYMENT OF STRATEGY FOR SURGICAL
BUSINESS UNIT OF COMPANY ABC IN BELARUS CLUSTER
(ARMENIA, BELARUS, GEORGIA)
ОСТРОВСКИЙ Игорь Михайлович
Руководитель
Воронин Александр Дмитриевич,
кандидат технических наук, доцент
2015
1
Магистерская диссертация включает 110 страниц, 14 таблиц, 37
рисунков, 4 приложения, список ссылок включает 48 источников.
Ключевые слова: ФОРМУЛИРОВКА СТРАТЕГИИ, РАЗРАБОТКА И
РАЗВЕРТЫВАНИЕ СТРАТЕГИИ, ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОЦЕНКА
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ, БИЗНЕС
СТРАТЕГИЯ,
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
СТРАТЕГИИ,
СИТСЕМА
ЦЕННОСТЕЙ, ПОТОК ЦЕННОСТЕЙ.
Объект: Хирургический бизнес-юнит компании Alcon (a Novartis
Group) в странах белорусского кластера (Армения, Беларусь, Грузия).
Цель: разработка и развертывание эффективной бизнес стратегии для
офтальмологического хирургического бизнеса для сохранения лидирующих
позиций в Беларуси и активации роста недавно открытых рынков Кавказа и
Молдовы. Оптимизировать усилия компании по развитию рынка изделий
медицинского назначения в условиях лимитированных ресурсов.
Задачи исследования:
 каскадировать формулирование стратегии с глобального уровня
компании до уровня бизнес-единицы;
 осуществить анализ внешних факторов для оценки основных
угроз и возможностей для развития бизнеса;
 осуществить внутренний анализ компании для оценки ее сильных
и слабых сторон;
 сформулировать стратегии бизнес-единицы в терминах системы
ценностей для клиентов;
 подобрать наилучший подход к развертыванию стратегии и ее
внедрению;
 развернуть бизнес стратегию на всех подотчетных рынках,
учитывая специфику стран.
Для подготовки начальной Системы Ценностей компании были
проанализированы зарубежные и отечественные периодические издания и
источники данных (маркетинговые отчеты, анализы и прочее). Сорок шесть
глубинных интервью было проведено (31 в Беларуси, 10 в Грузии и 4 в
Армении) в отобранных учреждениях с большинством ключевых лидеров
мнения для оценки модели Системы Ценностей от Alcon.
Результаты: Развитие принципов Системы Ценностей при
формулировке стратегии и ее внедрении а также внедрение Системы
Сбалансированных
Показателей
при
развертывании
стратегии
хирургического бизнес-юнита кластера Беларусь.
2
Master Thesis consists of 110 pages, 14 tables, 37 pictures, 4 appendixes, a
reference list comprised of 48 resources.
Key
words:
STRATEGY
FORMULATION,
STRATEGY
DEVELOPMENT AND DEPLOYMENT, ENVIROMENTAL SCANNING,
INTERNAL SCANNING, CORPORATE STRATEGY, BUSINESS STRATEGY,
FUNCTIONAL STRATEGIES, VALUE PREPOSITION, VALUE CHAIN.
Object: Surgical Business Unit of Alcon (a Novartis Group) in Belarus
Cluster (Armenia, Belarus, Georgia).
Aims: To develop and deploy effective business strategy for ophthalmic
surgical business to preserve leading positions in Belarus and catalyze growth on
newly opened markets of the Caucasus and Moldova. To optimize the company’s
activities in markets development in resource-limited conditions.
Тasks:
 to cascade strategy formulation from Global level of company to the
level of Business Unit;
 to conduct analysis of external factors to evaluate the main strategic
opportunities and threats;
 to perform internal scanning to find out the main strengths and
weaknesses;
 to formulate Business Unit strategy in terms of Value Preposition;
 to choose the best approach for strategy deployment and
implementation;
 to deploy the strategy in all responsible markets specific to those
countries.
Foreign and domestic publications as well as periodical and other data
(marketing statements, reports etc.) were used for preparation of initial Alcon
Values principles. Forty six in-depth interviews were conducted (31 in Belarus, 10
in Georgia and 4 in Armenia) within selected accounts with majority of key
opinion leaders to evaluate Alcon’s Value Preposition model.
Results: Development of Value-Added principles of strategy formulation
and implementation of joint value preposition and Balanced Scorecard approach to
strategy deployment in Surgical Business Unit of Belarus Cluster.
3