3. Совокупный размер иных стимулирующих выплат и премий, выплачиваемых одному работнику, максимальными размерами не ограничивается. 4. К работникам учреждения, имеющим дисциплинарное взыскание, в период его действия меры поощрения, предусмотренные настоящим Положением, не применяются. Иные стимулирующие выплаты и премии не устанавливаются в случаях нарушения работниками трудовой дисциплины, некачественного и несвоевременного исполнения должностных обязанностей, невыполнения планов работы и др. 5. Порядок установления и размеры иных стимулирующих выплат руководителям учреждения определяет учредитель с учетом мнения выборного органа территориальной профсоюзной организации. III. Перечень оснований (критериев) для премирования и установления иных стимулирующих выплат работникам учреждения (далее Перечень) 1. 1. Иные стимулирующие выплаты и премии устанавливаются работникам учреждения по следующим основаниям: Категории работников Весь персонал Перечень оснований для начисления иных стимулирующих выплат - высокий уровень выполнения должностных обязанностей, исполнительской дисциплины -напряженность, интенсивность труда (увеличение объема выполняемой работы) - выполнение особо важных (срочных) работ на срок их проведения - качественная подготовка образовательного учреждения к новому учебному году - участие в общественных мероприятиях. Педагогический персонал Старший воспитатель - высокий уровень организации и контроля (мониторинга) учебно – воспитательного процесса; - организация экспериментальной работы, работы по новым методикам и технологиям, - качественная организация работы Педагогического совета; - высокий уровень организации аттестации педагогический работников ДОУ; - поддержание благоприятного психологического климата в коллективе; (воспитатели, педагоги дополнительного образования, педагог -качество образования, динамика уровня развития воспитанников; - достижения воспитанников по данным диагностических исследований различного типа; 2 – психолог, учитель – логопед, инструктора по физической культуре, музыкальные руководители) - исследовательская работа; - экспериментальная работа; - организация и проведение консультативной психолого – педагогической работы с родителями по воспитанию детей в семье; - проведение открытых мероприятий на уровне учреждения, района (города); - за победу в районных (городских, республиканских) конкурсах; - наставничество над молодыми педагогами; - высокий уровень исполнительской дисциплины; - отсутствие обоснованных обращений родителей по поводу конфликтных ситуаций; - ведение документации; - охрана жизни и здоровья детей, снижение уровня заболеваемости в группе, - высокая посещаемость; - организация предметно – развивающей среды в группах (кабинетах); - работа педагога в две смены; - повышение квалификации; - наличие ведомственных знаков отличия и наград РФ; - наличие ведомственных знаков отличия и наград РБ; - организация своевременной оплаты родителей за содержание ребенка в детском саду; - другие показатели деятельности, не входящие в должностные обязанности работников. - обеспечение выполнения требований пожарной и Административный электробезопасности, охраны труда; персонал (заместитель - высокое качество подготовки и организации ремонтных заведующей по работ; хозяйственной части) - своевременное обеспечение необходимым инвентарем воспитательно – образовательного процесса; - обеспечение санитарно – гигиенических условий в помещениях ДОУ; - другие показатели деятельности, не входящие в должностные обязанности работников. - высокий уровень исполнительской дисциплины Вспомогательный (качественная подготовка отчетов, заполнение журналов, персонал (специалист по ведение личных дел и т.д.); кадрам, экономист, - отсутствие жалоб со стороны работников; инженер по охране - другие показатели деятельности, не входящие в труда и технике должностные обязанности работников. безопасности) - разработка и высокий уровень проведения Медицинский оздоровительных мероприятий по профилактике персонал ( старшая заболеваний и закаливанию детей; медсестра, - систематический контроль за санитарно-гигиеническим медсестра бассейна, состоянием предметно-развивающей среды, организация 3 диетическая сестра) Работники бухгалтерии Обслуживающий персонал ( помощники воспитателя, кастелянша, кладовщик, шеф –повар, повар, подсобный рабочий, уборщик производственных и служебных помещений, рабочий по обслуживанию зданий и сооружений, дворник) Председатель профкома работы в соответствии с требованиями СанПин - снижение уровня заболеваемости детей ДОУ; - своевременная подготовка экономических расчетов; -качественное ведение документации; - своевременная подготовка тарификационных списков, отчетности; - отсутствие жалоб со стороны работников; - другие основания - обеспечение условий в группе для успешной реализации воспитательно – образовательной программы; - помощь воспитателю в работе с детьми; - своевременная уборка закрепленных помещений , строгое выполнение СанПин; - проведение генеральных уборок отлично и качественно; - своевременное обеспечение бельем и спецодеждой сотрудников; - качественный пошив праздничных костюмов для детского сада; - качественное приготовление пищи, обеспечение бесперебойной работы пищеблока; - соблюдение санитарных требований и личной гигиены; - участие в ремонтных работах; - оперативность выполнения заявок по устранению технических неполадок; - качественная уборка территории ДОУ; - другие показатели деятельности, не входящие в должностные обязанности работников. Содействие стабильной работе коллектива, выполнение общественно значимой для учреждения работы, активное участие в мероприятиях различного уровня и др. 2. Деятельность работника по каждому из оснований оценивается от 0 до 2 баллов в зависимости от достижения результатов: оценка 2 балла - если результаты этого вида деятельности имеются, они достаточно эффективны, чтобы можно было проследить их положительную динамику; оценка 1 балл - если результаты этого вида имеются, но они мало или недостаточно эффективны; оценка 0 баллов - если результаты этого вида деятельности отсутствуют. 3. Размер иных стимулирующих выплат конкретному работнику определяется пропорционально набранной им сумме баллов в соответствии с Перечнем и в зависимости от максимального размера выплат к ставке заработной платы (окладу) по каждому из оснований. 4. По основаниям, указанным в Перечне, может осуществляться премирование работников учреждения. 5. Премирование работников при наличии финансовой возможности также может осуществляться: 4 - по итогам работы за учебный год – в размере до одной ставки заработной платы (оклада); - за выполнение конкретной работы – до 100% ставки заработной платы (оклада); - к профессиональным праздникам сотрудников согласно штатного расписания – в размере месячного фонда оплаты труда учреждения; - к Дню воспитателя и дошкольного работника – до 5000 рублей; - к Дню защитника Отечества (мужчины), Международному женскому дню (женщины) – до 3000 рублей; - к юбилейным датам работников (50 лет, 55 лет (женщинам), 60 лет (мужчинам) – в размере ставки заработной платы (оклада); - в связи с государственными, знаменательными или профессиональными юбилейными датами - до 1000 рублей; - по другим основаниям - в размере месячного фонда оплаты труда учреждения. IV. Порядок и условия отмены (снижение размеров) стимулирующих выплат 1. В случае некачественного, несвоевременного исполнения или неисполнения работниками дополнительной работы, за выполнение которой установлены выплаты, эти выплаты могут быть снижены или отменены. Решение о снижении (отмене) размера надбавки принимается руководителем учреждения с учетом мнения профсоюзного комитета и оформляется приказом. 2. Выплаты стимулирующего характера не устанавливаются в случаях нарушения работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, некачественного и несвоевременного исполнения должностных обязанностей, частых листов нетрудоспособности, невыполнения планов работы, коллективного договора, других локальных актов учреждения. 5 6