Экономики

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский Томский политехнический университет»
УТВЕРЖДАЮ
Декан ИЭФ
___________ Н.И. Гвоздев
«___» ____________201__ г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НАПРАВЛЕНИЕ ООП: 08.00.01 - ЭКОНОМИКА
ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ: Экономика фирмы и корпоративное планирование
КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ): магистр
БАЗОВЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРИЕМА 2011 г.
КУРС 6; СЕМЕСТР 3;
КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ: 3
ПРЕРЕКВИЗИТЫ: «Экономическая теория», «Финансы», «Бухгалтерский учет», «Государственное регулирование экономики», «Налоги»., «Налоговый учет и налоговое планирование», «Отраслевой бухгалтерский учет»
КОРЕКВИЗИТЫ: «Финансовый учет», «Внешний и внутренний аудит», «Международные стандарты финансовой отчетности и аудита»
ВИДЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВРЕМЕННОЙ РЕСУРС:
ЛЕКЦИИ
18 часов (ауд.)
ЛАБОРАТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
АУДИТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
ИТОГО
часа (ауд.)
36 часов (ауд.)
54 часов
72 часов
126 часов
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
очная
ВИД ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ: ЭКЗАМЕН В 3 СЕМЕСТРЕ
ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ КАФЕДРА: «Экономики»
ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ:
д.э.н., профессор Г.А. Барышева
РУКОВОДИТЕЛЬ ООП:
к.э.н., доцент И.П. Воробьева
ПРЕПОДАВАТЕЛИ:
Л.И. Желбунова, И.П. Воробьева
2011г.
1
1. Цели освоения дисциплины
В результате освоения данной дисциплины магистрант приобретает
знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц1, Ц2 и Ц3,*
основной образовательной программы 08.01.00 «Экономика ».
Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов:
- к проектно-экономической деятельности в области планирования и
прогнозирования на предприятии, привития навыков в разработке текущих
и стратегических планов предприятий, программ и мер по их реализации;
- к научно-исследовательской деятельности, в том числе, в междисциплинарных областях, для проведения исследований и разработок в области
стратегии развития и планирования деятельности фирм в условиях неопределенности с целью формирования основных практических рекомендаций по
совершенствованию работы предприятий;
к аналитической деятельности с целью выявления основных факторов
ускоренного развития фирмы в долгосрочном и краткосрочном периоде,
определения степени эффективности ее работы, соблюдения налогового,
учетного и трудового законодательства, стратегических перспектив развития в связи с изменением внешней среды
2. Место дисциплины в структуре ООП
«Стратегический менеджмент» - профильная дисциплина для подготовки магистров специализации «Экономика фирмы и корпоративное планирование». Дисциплина относится к специальным дисциплинам профессионального цикла (М3.В.5). Она непосредственно связана с дисциплинами
специальной подготовки бакалавров и опирается на освоенные при изучении
данных дисциплин знания и умения. Пререквизитами данной дисциплины
являются «Экономическая теория», «Финансы», «Бухгалтерский учет»,
«Государственное регулирование экономики», «Налоги», «Отраслевой бухгалтерский учет». Дисциплина «Стратегический менеджмент» раскрывает
суть и особенности долгосрочной политики в учреждениях, наряду с другими дисциплинами специализации. Корреквизитами являются «Финансовый
учет», «Налоговый учет и налоговое планирование» , «Внешний и внутренний аудит», «Международные стандарты финансовой отчетности и аудита»,
«Бюджетирование».
.
3. Результаты освоения дисциплины
На основе изучения данной дисциплины магистранты должны самостоятельно разрабатывать стратегические планы и прогнозы развития фирмы
в условиях неопределенности и риска.
В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»
студенты должны знать:
2
- основные теории концепции эволюции взглядов на стратегический
менеджмент;
- сущность современного стратегического анализа;
- подходы к стратегическому выбору организации, обеспечивающей
конкурентное преимущество в длительной перспективе;
- современные тенденции инвестиционного проектирования;
- теоретические аспекты и конкретные методы государственночастного партнерства;
- основы теории взаимодействия стратегических партнеров.
Студенты, обучающиеся в магистратуре по специализации «Экономика фирмы и корпоративное планирование» должны уметь:
- использовать методологию управления, ставить стратегические цели;
- применять конкурентные стратегии реализации стратегических
проектов;
- использовать формы взаимодействия государственного и частного
бизнеса в условиях социально-ориентированной рыночной экономики;
- использовать модели стратегического анализа при формировании
конкурентных стратегий;
- формировать конкурентные стратегии, исходя из приоритета
внутреннего или внешнего источника развития;
- анализировать факторы, влияющие на модель организационной
структуры;
- определять тип организационной структуры для конкретной
организации, моделировать бизнес-процессы;
- находить инновационные подходы к принятию
незапрограммированных (уникальных) решений;
- управлять знаниями и инновациями организаций; формировать
банки данных и банки знаний; формировать систему управления
знаниями;
Выпускник магистратуры по специализации «Экономика фирмы и корпоративное планирование» должен владеть:
- методами современного стратегического анализа;
- методами моделирования стратегических изменений;
- методами стратегического менеджмента знаний и инноваций;
- методами организации государственно-частного партнерства;
- методами стратегического планирования инвестиционной
деятельности;
- методами выявления актуальных проблем формирования
конкурентных стратегий;
- методами построения базовых конфигураций организационных
структур;
- методами процессного описания деятельности организации;
- навыками выбора методов формирования профиля менеджмента
делового взаимодействия;
- инновационными подходами к принятию стратегических
3
(незапрограммированных) управленческих решений.
Выпускник магистратуры, помимо прочего, должен осуществлять:
- подготовку и аналитическое обоснование системы показателей, используемых для оценки стратегии развития фирмы;
- оценку и анализ способности организации генерировать денежные
средства в размерах и в сроки, необходимые для планируемых расходов, т.е.
анализ объема и источников получения денежных средств и основных
направлений их использования;
- оценка и анализ факторов внешней и внутренней среды;
- подготовку и аналитическое обоснование возможных вариантов
управленческих решений в долгосрочном и краткосрочном периоде.
После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Р4, Р5, Р6, Р7, Р8*.. Соответствие результатов освоения
дисциплины «Стратегический менеджмент»» формируемым компетенциям
ООП представлено в таблице 1.
Таблица 1. – Результаты освоения дисциплины «Стратегический менеджмент»
Формируемые
компетенции в
соответствии с
ООП*
З4.2; З 4.3;
З4.1; З5.1;
З5.2;
З 6.3; З7.1;
З 7.2;З 7.3;
З8.1; З8.2; З8.3
Результаты освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины магистрант должен знать:
новейшие исследования в области стратегии развития; методы сбора информации;
современные программные продукты для решения стратегических задач; нормативно
- правовые акты, регламентирующие деятельность организации; способы и методы
выявления резервов повышения эффективности учреждений; современные методы
планирования и организации финансово-экономический деятельности предприятия,
инновационно - инвестиционной деятельности; , методики разработки программы
развития предприятия, оценки конкурентоспособности предприятия; оценки стоимости предприятия и его отдельных активов; методологию управления проектами
У4.2;У 4.3;
У 4. 1; У5.1;
У5.2; У6.3;
У7.1;
У7.2; У7.3,
У 8.1; У 8.2;
У8.3
В результате освоения дисциплины магистрант должен уметь:
формировать и анализировать информацию; обрабатывать документацию, составлять на ее основе отчеты и прогнозы; проводить анализ финансово-хозяйственной
деятельности учреждений; выявлять проблемы экономического характера, предлагать способы их решения; систематизировать и обобщать информацию, готовить
обзоры, отчеты; формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях проведения построения стратегии
развития; самостоятельно разработать задания по программам развития фирмы,
стратегические планы, организовать инновационную деятельность предприятия
В4.2; В 4.3;
В результате освоения дисциплины магистрант должен вла4
В4.1; В5.1;
В5.2; В6.1;
В6.3; В 7.1;
В7.2; В 7.3;
В8.1; В 8.2;
В8.3
деть:
навыками анализа информации; методами оценки деятельности предприятия; методикой составления отчетов; методами выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия; навыками обработки законодательно-нормативных
актов, Владеть механизмом перспективного планирования деятельности подразделений предприятия, а также методами и формами организации плановой работы на
предприятии
*Расшифровка кодов результатов обучения и формируемых компетенций
представлена в Основной образовательной программе подготовки магистров
по направлению 08.01.00 «Экономика», профиль подготовки «Экономика
фирмы и корпоративное планирование».
4. Структура и содержание дисциплины
4.1.
№
1
Структура дисциплины по разделам, формам организации и
контроля обучения
Название раздела/темы
Аудиторная работа (час)
Лекции
Сем.
Зан.
Предпосылки и подходы к 2
4
стратегическому управлению на предприятии. Эволюция управленческой деятельности на предприятии.
СРС
(час)
Итого
6
12
Стратегическое управ- 2
ление на предприятии
Диагностика экономи2
ческого состояния и
оценка потенциальных
возможностей предприятия
4
8
14
4
8
14
4
Прогноз экономической ситуации во
внешней среде и формирование стратегии
экономического развития предприятия
2
4
8
14
5
Функциональные част- 4
ные стратегии деятельности предприятий
Выбор стратегии раз- 2
вития предприятия
8
10
22
4
8
14
2
3
6
Формы текущего
контроля и аттестации
ИДЗ
ИДЗ
5
7
8
9
Управление в условиях 2
реализации стратегии
развития предприятий
Стратегия развития в 2
условиях
изменения
внешней и внутренней
среды
Промежуточная аттестация
Итого
18
4
12
18
4
12
18
Индивидуальное
задание,
Экзамен
36
72
126
При сдаче отчетов и письменных работ проводится устное собеседование.
4.2.
Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на
предприятии. Эволюция управленческой деятельности на предприятии.
Предпочтения центра и их реализация посредством планирования и
мер экономической политики. Степень согласованности предпочтений центра с предпочтениями предприятия, отражающей границы суверенитета
предприятий. Степень использования в плане предприятий экономических
мероприятий центра. Направление информационных потоков и степень участия предприятия в обработке информации. Распределение прав принятия
решений между центром и предприятием. Формы собственности как побудительный мотив к процессам сочетания централизации и децентрализации
управленческой деятельности. Причины изменения условий деятельности
предприятий. Особенности государственного регулирования в странах с рыночной экономикой. Предпосылки изменения требований к планированию и
управлению в современных условиях.
Стратегия как инструмент эффективно деятельности предприятий. Понятие стратегии. Формирование методе логической и методической основ
разработки стратегии. Основоположники теории экономической стратегии
фирмы. От стратегического планирования к стратегическому управлению.
Управление стратегическими возможностями как необходимое условие
устойчивого экономического состояния предприятия.
Тема 2. Стратегическое управление на предприятии
Подходы к вопросам стратегии .на предприятии. Модели стратегического процесса. Схема формирования стратегии развития предприятии. Технологически согласованный набор элементов разработки стратегии. Постановка целей развития предприятия в виде рационально обоснованного будущего. Факторы успеха, содействующие достижению целей. Взаимосвязь целей и факторов успеха при формировании предпочтительных направлений
деятельности предприятий. Стратегическая гибкость предприятия в условиях
нестабильности и неожиданного возникновения стратегических проблем.
Уязвимость предприятия и распределение риска в его деятельности.
6
Тема 3. Диагностика экономического состояния и оценка потенциальных
возможностей предприятия
Диагностика экономического состояния и оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня технического и организационного развития.
Причины, вызывающие негативные последствия, в развитии предприятия.
Варианты решения ключевых проблем. Сценарии оценки потенциала предприятия. Оценка достаточности производственного и научного потенциала,
возможностей в маркетинге и финансах. Оценка потенциальных возможностей действующей организационной структуры управления и организационного потенциала.
Тема 4. Прогноз экономической обстановки во внешней среде и формирование политики экономического развития предприятия
Основные задачи прогнозирования тенденций развития экономики.
Этапы процесса разработки прогноза. Сценарии поведения центра. Формирование политики развития предприятий. Условия, влияющие на выбор
направлений деятельности. Целевая направленность предприятия и факторы
его успеха. Принципы самостоятельности предприятия. Состояние экономики в целом. Потенциальные возможности предприятия. Потенциальные приоритеты общества и отдельных потребителей. Альтернативные варианты поведения предприятий.
Тема 5. Функциональные частные стратегии деятельности предприятий
Стратегия маркетинга. Подходы к планированию стратегии маркетинга: матрица возможностей по товарам - рынкам, матрица "Бостонской консультативной группы", воздействие рыночной стратегии на прибыль (РIMS),
стратегия - модель Портера. Северная школа маркетинга услуг. Основные
элементы стратегии маркетинга. Выбор предприятием приоритетных рыночных сегментов. Сегментация рынка. Проблемы самостоятельного формирования длительных хозяйственных связей. Этапы принятия решений по рыночным сегментам. Предварительное определение рыночных сегментов.
Оценка рыночных сегментов с позиции "затраты/результаты". Изучение перспектив роста объема реализуемой продукции и прибыли. Определение типа
стратегии в сегменте и размера инвестиций для ее
реализации.
Стратегия конкурентоспособности. Зависимость вида конкуренции от
типа стратегического поведения. Стратегия достижения конкурентного преимущества за счет снижения издержек. Стратегия достижения конкурентного
преимущества за счет дифференциации продукции.
Стратегия ценообразования. Цели политики ценообразования. Факторы, определяющие возможности стратегии. Типы рынков и стратегия ценообразования.
Стратегия нововведений. Побудительные мотивы нововведений. Элементы и факторы обеспечения восприимчивости предприятий к нововведе7
ниям. Процесс принятия стратегических решений на этапах выявления и реализации нововведений.
Финансовая стратегия. Процесс финансового управления на предприятиях. Анализ хозяйственной деятельности и определение финансовых возможностей предприятия как основа выработки финансовой стратегии. Модели рационального использования капитала. Оценка степени риска в управлении инвестициями. Принятие решений о целесообразности инвестиций с учетом фактора риска. Методы определения степени риска инвестиций. Элементы финансовой стратегии.
Стратегия производства. Принятие решений по товарной номенклатуре
и технологиям. Классификационные признаки продукции. Влияние на выбор
выпускаемой продукции жизненного цикла, времени вероятного появления и
завоевания рынка, прибыльности, согласованности интересов производителей и потребителей в необходимости выпуска продукции. Процедуры выбора
технологии производства.
Социальная стратегия. Вопросы обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения рабочего микроклимата.
Бюджет социальной стратегии, способы его составления. Компоненты социальной стратегии: базовая социальная стратегия; целевые программы приоритетных направлении социального развития; социальная защищенность работников.
Организационная стратегия. Выработка оптимального баланса в системе "стратегия - структура - процесс принятия решений". Типы организационных изменений: существенные изменения, сводимые к переходу на новую
схему управления; настройка структуры (эволюционирование оргструктуры).
Диагностика и выработка концепции организационных изменений на предприятии.
Тема 6. Выбор стратегии развития предприятия.
Особенности проявлений жизненного цикла продукции, состояние
производственной системы, стадии экономического развития и деловая активность экономики. Факторы успеха, позволяющие получить преимущества
на рынке.
Типы стратегий предприятия: наступательная, защитная, промежуточная, поглощающая и остаточная. Политика диверсификации. Синергизм и
синергетический эффект.
Агрессивность стратегии, определенная концепцией выбора поведения
в соответствии с ее функциональностью.
Тема 7. Управление в условиях реализации стратегии развития предприятий.
Согласованное изменение организационно-правовой формы, структуры
управления предприятия и стратегии. Изменение роли, места, функций, типов организационных и экономических отношений, статуса хозяйственных
субъектов. Создание хозяйственных систем предпринимательского типа.
Обеспечение гибкости организационных структур и координации внутри
8
предприятия. Варианты функционального деления обязанностей и прав по
краткосрочному и стратегическому развитию предприятия, между подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию.
Управление процессом реализации стратегии предприятия. Взаимосвязь (преемственность) этапов формирования стратегии с этапом ее реализации. Интеграция разработанной стратегии с соответствующими структурными звеньями и направлениями деятельности. Зависимость успеха реализации стратегии от активности ее поддержки руководством предприятия.
Наличие информации, адекватной проблемам, решаемым при достижении
стратегических приоритетов.
Тема 8. Стратегия развития в условиях изменения внешней и внутренней
среды
Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.
Управление в условиях возникновения неожиданных изменений. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения: активное, реактивное и плановое управление. Решение проблем при различных
моделях стратегической реакции на изменения.
Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении. Выявление и оценка степени важности и последствий сигналов на деятельность предприятия. Диагностика готовности предприятия к возможным
изменениям во внешней среде. Управление на предприятии по сильным и
слабым сигналам.
Управление сопротивлением на предприятии. Методы контроля за сопротивлением изменениям. Мотивация изменений и методы управления сопротивлением в процессе формирования и реализации стратегии.
Распределение по разделам дисциплины планируемых результатов
обучения по основной образовательной программе, формируемых в рамках
данной дисциплины и указанных в пункте 3.
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Формируемые
компетенции
З 4.1
З 4.2
З 4.3
З5.1
З5.2
З 6.3
З7.1
З7.2
З7.3
З8.1
З8.2
1
2
*
*
*
*
*
*
*
*
3
*
*
*
*
*
Разделы дисциплины
4
5
6
*
*
*
*
7
8
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
9
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
З8.3
У 4.1
У 4.2
У 4.3
У5.1
У5.2
У 6.3
У7.1
У7.2
У7.3
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
У8.1
У8.2
У8.3
*
В 4.1
В 4.2
В 4.3
В5.1
В5.2
В6.3
В7.1
В7.2
В7.3
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
В8.1
В8.2
В8.3
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5. Образовательные технологии
При освоении дисциплины используются следующие сочетания видов
учебной работы с методами и формами активизации познавательной деятельности магистрантов для достижения запланированных результатов обучения и формирования компетенций.
Методы и формы организации обучения (ФОО)
ФОО
Пр. зан./
Сем.,
Лекц.
Методы
IT-методы
Работа в команде
Case-study
Игра
Методы проблемного обучения.
Обучение
на основе опыта
Индивидуальное
СРС
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
10
обучение
Опережающая самостоятельная работа
Проектный метод
Поисковый метод
Исследовательский
метод
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Для достижения поставленных целей преподавания дисциплины реализуются следующие средства, способы и организационные мероприятия:
 изучение теоретического материала дисциплины на лекциях с использованием компьютерных технологий;
 самостоятельное изучение теоретического материала дисциплины с использованием Internet-ресурсов, информационных баз, методических разработок, специальной учебной и научной литературы;
 закрепление теоретического материала при проведении семинарских занятий с использованием учебного оборудования, выполнения проблемноориентированных, поисковых, творческих заданий.
6. Организация и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов (CРC)
6.1 Текущая и опережающая СРС, направленная на углубление и
закрепление знаний, а также развитие практических умений заключается в:
 работе магистрантов с лекционным материалом, поиск и анализ литературы и электронных источников информации по заданной проблеме и выбранной теме магистерской диссертации;
 выполнении домашних заданий;
 изучении тем, вынесенных на самостоятельную проработку;
 изучении теоретического материала к семинарским занятиям;
 выполнении индивидуального домашнего задания по формированию и
представлению стратегии развития по конкретным данным организации;
 подготовке к экзамену.
6.1.1. Темы, выносимые на самостоятельную проработку:
1. Проблема стратегического менеджмента в условиях современного
финансово-экономического кризиса
2. Проблема инновационного менеджмента.
3. Проблема стратегии развития фирм реального сектора экономики.
4. Стратегия развития в сырьевых отраслях.
5. Стратегия развития для фирм в торговле.
6. Стратегический менеджмент в финансовм секторе.
6.2
Творческая проблемно-ориентированная самостоятельная работа
11
(ТСР) направлена на
развитие интеллектуальных умений, комплекса
универсальных (общекультурных) и профессиональных компетенций,
повышение творческого потенциала магистрантов и заключается в:
 поиске, анализе, структурировании и презентации информации, анализе
научных публикаций по определенной теме исследований;
 анализе статистических и фактических материалов по заданной теме, проведении расчетов, составлении схем и моделей на основе статистических материалов;
 выполнении и оформлении расчетов для индивидуальных самостоятельных работ;
 исследовательской работе и участии в научных студенческих конференциях, семинарах и олимпиадах.
6.2.1. Примерный перечень научных проблем и направлений научных
исследований по бюджетному учету:
1. Бюджетирование и стратегический менеджмент.
2. Зарубежный опыт стратегии развития фирм..
3. Антикризисное управление и стратегический менеджмент.
7. Средства текущей и итоговой оценки качества освоения дисциплины
(фонд оценочных средств)
Оценка успеваемости магистрантов осуществляется по результатам:
- выполнения самостоятельных ИДЗ;
- устного опроса при сдаче выполненных индивидуальных заданий, защите
отчетов по ИДЗ и во время экзамена в третьем семестре (для выявления знания и понимания теоретического материала дисциплины).
При изучении курса предусмотрены две индивидуальных самостоятельных
работы, в процессе выполнения которых магистрант получает представление о
стратегическом планировании на предприятии.
7.1 Пример ИДЗ по стратегическому менеджменту.
Предприятие Н. работает в условиях следующей внешней среды региона.
Направление
Трудовые ресурсы
Показатели
Трудоспособное население, тыс.
Работающее население, тыс. чел.
Безработные, тыс. чел.
Местный бюджет
Расходы, Млн. руб.
Дефицит, покрываемый за счет областного
бюджета, млн. руб.
Финансовые ресур- Активы банков, млн. руб.
сы
Кредиты на местные нужды, млн.руб.
Процентная ставка, %
Производственная
Лесопромышленный комбинат: работаюбаза
щих
Сельскохозяйственные предприятия
Количество
34
16
4
1000
450
6000
200
20
1000 чел.
10000 чел.
12
Предприятия пищевой промышленности
1000 чел.
Строительная база
Дорстрой: работающие, чел.
50
Жилстрой: работающие, чел.
150
Промстрой: работающие, чел.
Инфраструктура
Дороги с твердым покрытием, кв. км. на 5
1000 кв. км. Территории
Складские помещения, тыс. кв.м.
0,1
Торговые помещения, тыс.кв.м.
0,4
Гостиницы, места
10
1. Определите возможную специализацию предприятия.
2. Назовите потребителей продукции и поставщиков.
3. Выделите сильные и слабы стороны внешней среды.
4. Спрогнозируйте возможные факторы внутреннего развития.
7.2. Требования к содержанию экзаменационных вопросов
Экзаменационные билеты включают теоретические вопросы и тестовые задания.
7.3. Примеры экзаменационных вопросов
1. Стратегическое планирование как наука. Основные цели и задачи стратегического
планирования и управления.
2. Структура стратегического управления. Процедура стратегического планирования.
3. Этапы стратегического планирования. Содержание логики стратегического планирования.
4. Методология стратегического планирования.
5. Система показателей и методы стратегического планирования.
6. Классификация типов внутрифирменного планирования.
7. Понятие «стратегия фирмы». Стратегия как функция направления.
8. Микросреда фирмы. Макросреда фирмы: социальная, правовая, государственная, политическая, технологическая и экономическая. Производственный профиль (миссия)
фирмы.
9. Понятие конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества
фирмы. Поддержание конкурентного преимущества фирмы. Понятие конкурентного
статуса фирмы. Принципы количественной оценки конкурентного статуса фирмы.
10. Составляющие экономической стратегии фирмы. Выделение стратегических зон хозяйствования.
11. Управление стратегическим набором. Формирование товарного ассортимента. Изучение потенциальных партнёров по рыночным трансакциям
12. Инвестиционная деятельность фирмы. Выбор стратегии обновления ресурсов. Отражение стратегии инвестиционной деятельности в стратегической программе технического и социального развития фирмы.
13. Понятие банкротства фирмы. Антикризисные стратегии.
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение модуля (дисциплины)
13
Основная литература
1. Ансофф И.. Стратегическое управление. М. Экономика, 2003.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление, 3-е изд. М.: Гардарика,
2004
3. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2000.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ,
2003.
5. Реструктуризация предприятий и компаний /под ред. И.И. Мазура, М.
ПРИОР, 2004
6. Тренев В.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000
7. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.
М.: Финпресс, 2004
8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3е изд. / Под общ. ред. Г.Л.Багиева. – СПб.: Питер, 2006.
9. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. /Под. Ред.
И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской, Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов
н/Д: Издательский центр «Март», 2004.-544с.
10. Экономика и управление малой фирмой /Под ред. И.В. Мишуровой. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2004. – 672
с.
11. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Кур лекций. – М.: ИНФРА –М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. 288с.
12. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Гос
университет управления Национальный Фонд подготовки кадров. М.
2000
Электронные ресурсы
1. Сайт Российской торговой системы www.rts.ru
2. Сайт Ростовской валютно-фондовой биржи www.rndex.ru
3. Сайт РосБизнесКонсалтинг www.rbc.ru
4. Сайт Финам www.finam.ru.
5. Сайт Финмаркет www.finmarket.ru
6. Сайт Центрального банка РФ www.cbr.ru
7. Сайт www.cfin.ru
8. Сайт www.supermarketing.narod.ru
9. Сайт www.ooipkro.nm.ru
10. Сайт www.loyaltymarketing.ru
Интернет-ресурсы:
http://www.garant.ru/ справочно-правовая система ГАРАНТ;
http://www.consultant.ru/ справочно-правовая система Консультант Плюс;
14
9. Материально-техническое обеспечение модуля (дисциплины)
Компьютерное и мультимедийное оборудование (компьютер, сканер,
принтер, мультимедийный проектор) для представления лекций и проведения
практических занятий.
Программа составлена на основе Стандарта ООП ТПУ в соответствии с требованиями ФГОС по направлению подготовки 08.00.01 – «Экономика»,
профиль (специализация) «Экономика фирмы и корпоративное планирование»
Программа одобрена на заседании экономики
(протокол № ____ от «___» _______ 20___ г.).
Авторы:
доцент кафедры экономики Воробьева Ирина Павловна,
старший преподаватель кафедры экономики Желбунова Любовь Ивановна.
Рецензент(ы) __________________________
* приложение – Рейтинг-план освоения модуля (дисциплины) в течение
семестра.
15
Программа составлена на основе Стандарта ООП ТПУ в соответствии с
требованиями ФГОС по направлению и профилю подготовки 080100 «Экономика»
Программа одобрена на заседании кафедры ОСУ
(протокол № ____ от «___» _______ 20___ г.).
Автор к.э.н., доцент каф. экономики ________________Плучевская Э.В.
Рецензент(ы) __________________________
16