АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. Стратегический менеджмент – относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как стратегическое мышление в развитых странах превратилось в ключевой фактор конкуренции на рынке. Процесс стратегического менеджмента связан с постановкой целей и задач организации, с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей. В ходе изучения основ стратегического менеджмента слушатели должны приобрести знания, навыки и умения использовать инструменты стратегического менеджмента, как программного способа мышления и управления, обеспечивающего согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Стратегический менеджмент как дисциплина изучает современные механизмы стратегического планирования и управления современными корпорациями. Курс включает 6 тем, раскрывающих содержание и проблемы современного стратегического менеджмента с учетом обязательного изучения рекомендуемой литературы отечественных и зарубежных авторов. Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является получение основных, фундаментальных знаний о понятиях, инструментах стратегического менеджмента, как программного способа мышления и управления, обеспечивающего согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Изучение данной дисциплины направлено на получение как теоретических знаний, так и практических навыков, которыми студент сможет воспользоваться при осуществлении деятельности по стратегическому планированию. Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются: изучение законодательной и нормативно-правовой базы по операциям в области стратегического менеджмента; изучение особенностей стратегического анализа; освоение существующих методик анализа и прогнозирования; формирование современного представления о стратегическом управлении предприятием; овладение современными методиками оценки эффективности принимаемых хозяйственных решений; овладение основами оценки финансовых и предпринимательских рисков при стратегическом управлении. ДИДАКТИЧЕСКИЕ ЕДИНИЦЫ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в перечень дисциплин государственного образовательного стандарта по специальности 080200.62 «Менеджмент организации». В разделе общих профессиональных дисциплин государственного стандарта по указанным специальностям образовательный минимум знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент» должен содержать следующие дидактические единицы: стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления. Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» предусмотрено федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «менеджмент» квалификации (степени) «бакалавр». Данная дисциплина входит в базовую часть профессионального цикла дисциплин (Б.3). В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: - Статистика; - Теория менеджмента; - Организационное поведение; - Управление человеческими ресурсами - Финансовый менеджмент; - Управление человеческими ресурсами. - Теория менеджмента; - Методы принятия управленческих решений; - Маркетинг; - Управление изменениями; - Корпоративные финансы; - Управление проектами; - Инвестиционный менеджмент; - Маркетинговые исследования; - Инновационный менеджмент. Набор входящих знаний и умений, состоящий в понимании системы инструментов и прикладных технологий менеджмента в управлении организацией, оценка их роли и места в формировании конкурентных преимуществ, обеспечивают требуемый фундамент знаний для изучения основных аспектов стратегического процесса на состояние и развитие организации. В ходе освоения программы учебной дисциплины студент должен овладеть следующим набором профессиональных компетенций, позволяющих реализовыват практические задачи (см. табл. 1): Таблица 1 Перечень компетенций, приобретаемых в ходе изучения дисциплины Код Наименование компетенции компетенции Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки ПК-9 сбалансированных управленческих решений Способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять ПК-13 мероприятия, направленные на ее реализацию Готовность участвовать в разработке стратегии организации, ПК-15 используя инструментарий стратегического менеджмента Способность учитывать аспекты корпоративной социальной ПК-16 ответственности при разработке и реализации стратегии организации Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) ПК-18 деятельностью организаций Способность решать управленческие задачи, связанные с ПК-24 операциями на мировых рынках в условиях глобализации Способность оценивать воздействие макроэкономической среды ПК-27 на функционирование организаций и органов государственного и Наименование компетенции муниципального управления Знать экономические основы поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли Уметь проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения Умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею Код компетенции ПК-30 ПК-37 ПК-40 ПК-48 Полученные в процессе обучения знания могут быть использованы при изучении таких дисциплин как «Управление проектами», «Управление изменениями», «Инвестиционный анализ». В процессе изучения дисциплины студенты изучают базовую концепцию и содержание этапов стратегического процесса, стандартные классификации стратегий организации; учатся формулировать стратегические цели и задачи организации; овладевают методологией альтернативного выбора стратегий, методами и приемами стратегического анализа (SWOT-анализа), технологией реализации стратегического развития организации. Практические занятия по дисциплине ориентированы на применение современных образовательных технологий, включающих деловые игры и бизнес-кейсы, научные дискуссии по наиболее острым проблемам, связанным с использованием методов стратегического менеджмента. Применение аналитических материалов консалтинговых компаний, опыта российских организаций в области стратегического менеджмента, on-line доступ к ведущим мировым практикам позволяют сформировать у студента адекватное представление о состоянии, развитии и решении проблем в данной области. В результате изучения дисциплины студент должен: знать: - основные бизнес-процессы в организации; - виды управленческих решений и методы их принятия; - принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; - типы организационной культуры и методы ее формирования; - роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; - основные теории стратегического менеджмента; - теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; - основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления; уметь: - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию; - разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; владеть: - методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;