АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Цели и задачи освоения дисциплины Цели освоения дисциплины: усвоение студентами знаний, умений, навыков и компетенций в сфере стратегического менеджмента – науке теории и практики обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Задачи: понимание сущности и содержания стратегии управления предприятием; изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации; ознакомление с понятием конкурентно способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на силу конкурентной борьбы; изучение принципов формирования экономической стратегии фирмы и составляющих экономической стратегии. Место дисциплины в структуре ООП ВПО бакалавриат Дисциплина относится к базовой части профессионального цикла – Б3. Освоение курса базируется на дисциплинах гуманитарного и социального профиля, изученных студентов в среднем учебном заведении. Кроме того, дисциплина опирается на дисциплины, изученные студентом ранее, такие как: менеджмент организации, экономические основы управления, исследование деятельности предприятия, исследование систем управления, менеджмент, разработка управленческого решения. Содержание данной дисциплины является опорой для освоения таких дисциплин как: - Б3: вариативной части профессионального цикла: разработка управленческих решений, бизнес-планирование; производственный менеджмент, цены и ценообразование. - Б3: вариативной части профессионального цикла: блока дисциплин по выбору. Требования к результатам освоения содержания дисциплины Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: общекультурных компетенций: (ОК-19);(ОК-5), (ОК-8),(ОК-20) профессиональных компетенций:(ПК-2);ПК-8); (ПК-9); (ПК-10), (ПК-13), ), (ПК-15), ), (ПК-18), ), (ПК-19), ), (ПК-20), ), (ПК-22), ), (ПК-23), ), (ПК-25), ), (ПК-26), ), (ПК-29), ), (ПК-30), ), (ПК-36), ), (ПК-42), ), (ПК-48), ), (ПК-49), В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Знать: основные направления стратегического менеджмента как процесса эффективного управления; методы стратегического планирования; виды стратегий поведения на рынке; технологию стратегического менеджмента. Уметь: разработать конкурентную стратегию; организовывать работу по внутрифирменному планированию; оценивать развитие компании. Краткое содержание: Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности: исторические формы и принципы стратегического планирования и управления; общая концепция стратегического управления; этапы стратегического менеджмента от формирования миссии до оценки результатов стратегического управления; виды планирования и принципы стратегического управления. Стратегия предприятия, стратегическое управлении: миссия предприятия; факторы выработки миссии; цели формулирования миссии; цели организации; выполнение и задачи стратегии; стратегический контроль. Стратегический маркетинг: Роль маркетинга в стратегии фирмы; включение маркетинга в стратегическое управление; проведение анализа среды; анализ непосредственного окружения (поставщики, покупатели, рабочая сила); анализ внутренней среды; концепция продукта в стратегическом управлении; жизненный цикл продукта; стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла; стратегия создания нового продукта; стратегии конкуренции. Ситуационный анализ: ситуационный анализ - важнейший метод маркетинговых исследований; стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования; позиционирование компании; методы прогнозирования при реализации стратегии; анализ модели с адаптивной компонентой; анализ модели с мультипликативной компонентой. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия: Организационные вопросы использования различных стратегий; содержание и значение стратегического планирования; этапы стратегического планирования; план построения общей стратегии компании; разработка "дерева" решений при выборе стратегии. Стратегия и техническая политика предприятия: анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства; основы формирования технической и социальной политики фирмы. Стратегия внешнеэкономической деятельности: Во многих зарубежных фирмах принята следующая структура перспективного (5-летнего) плана в зарубежных фирмах. Стратегия и организационная структура: развитие организационной и производственной структур фирмы. Стратегический потенциал организации: Принципы управления персоналом; анализ психологического портрета личности; методы управления персоналом; Формирование требований к совершенствованию организации труда. Проектирование систем управления: этапы проектирования организационных структур фирмы. Трудоемкость 108 ч Итоговый контроль 3 зачетных единицы